- 造價師案例題某建設項目進行可行性研究,專家組提出了三個備選方案。并決定在項目評價時要考慮:設備選型費用年值(F1)、項目實施后勞動生產率(F2)、項目建設占用耕地面積(F3)、項目施后單位產品年均耗用量(F4)和項目配套費用(F5)五個因素。對于各因素間的重要性與權重專家組一致認為:F1≥F5=F3≥F4=F2(其中“≥”表示較重要關系;“≥,≥”表示絕對重要關系;“=”表示同等重要關系)。 專家組對于3個方案中涉及評價的數(shù)據(jù),匯總(見表)。
專家組對評價方法做出如下要求: (1)利用0-4法確定F1,F(xiàn)2,F(xiàn)3,F(xiàn)4,F(xiàn)5的權重系數(shù); (2)繪制A、B、C三個方案的現(xiàn)金流量圖(不合配套費); (3)設折現(xiàn)率為i=15%,計算設備選型年金費用(相關系數(shù)見表)。
(4)對于各方案評價指標得分計算時,規(guī)定該項評價指標中三個方案中的最佳指標值為10分,各方案指標值評分為:10x(1-l方案指標值與最佳指標差值l/最佳指標差值); (5)利用加權評分法確定最高得分方案為最優(yōu)方案。按專家組規(guī)定確定最優(yōu)方案。

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參考答案 (1)根據(jù)0-4評分法的打分方法,對各因素得分和權重系數(shù)的確定如表所示。
(2)根據(jù)題中資料,繪制各方案的現(xiàn)金流量圖,并計算其年金費用:A方案(見圖2-2):

AC-A=[10000+5500(P/A,15%,3)+6500(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)-3500(P/F,15%,6)(A/P,15%,6)]=8186.35萬元。
B方案(見圖2-3):
AC-B=[12000+5000 (P/A ,15%,3)+6000 (P/A,15%,3) (P/F,15% ,3)+7000(P/A,15%,3)(P/F,15%,6)-2000(P/F,15%,9)](A/P,15%,9)=8254.14(萬元)。
C方案(見圖):

AC-C=[8000+3000 (P/A , 15% , 2)+5000 (P/A ,15%, 4) (P/F, 15% , 2)-2400(P/F, 15% , 6)] (A/P, 15% , 6)=6012.70(萬元) 。
(3)根據(jù)專家組給出的單項指標值公式:10x(1-l方案指標值與最佳指標差值l/最佳指標差值),結合各因素的權重,計算單項指標值和方案綜合得分:由于C方案的F1指標值是三個方案中的F1評價指標的最佳指標值,所以取C方案的F1指標得分為10分,此時A方案F1指標得分=10×[1-(8186.35-6012.70)/6012.70]=6.38(分)。類似可計算出B方案F1指標得分、各方案F1、F2、F3、F4、F5指標得分,結果如表所示。
根據(jù)上表各項指標得分及因素權重,確定各方案的綜合得分:A方案綜合得分=6.38×0.35+8×0.10+10×0.225+10×0.10+5×0.225=7.41(分);
B方案綜合得分=6.27×0.35+10×0.1+3.33×0.225+2×0.10+10×0.225=6.39(分);
C方案綜合得分=10×0.35+6.67×0.1+6.67×0.225+8×0.10+7.5×0.225=8.16(分);
則C方案綜合得分最高,應確定為最優(yōu)方案。
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