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首頁 注冊會計師考試 題庫 正文
  • 簡答題
    題干:惠萬家連鎖超市成立于1995年,是國內(nèi)知名的區(qū)域性連鎖零售企業(yè),擁有200余家線下門店,主營生鮮、日用品及食品。然而,近年來隨著電商平臺的崛起和消費(fèi)者行為的快速變化,其經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。以盒馬、京東到家為代表的線上零售企業(yè)通過“即時配送”“精準(zhǔn)推薦”等模式搶占市場,惠萬家2020年銷售額同比下降8%,年輕客群流失尤為嚴(yán)重,90后消費(fèi)者占比不足20%,而調(diào)研顯示70%的用戶期待“線上下單+線下自提”服務(wù)。面對這一趨勢,惠萬家于2020年啟動“智慧零售”戰(zhàn)略,通過數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)經(jīng)營模式,開啟了從傳統(tǒng)零售向新零售的轉(zhuǎn)型之路。2020年,惠萬家將總收入的5%投入智慧零售的數(shù)字化研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)人才培養(yǎng)。首先投入1.2億元搭建云計算平臺,整合ERP、CRM及供應(yīng)鏈系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了銷售、庫存、資金、會員數(shù)據(jù)的實(shí)時同步。同時,公司引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在5000個冷鏈倉庫部署溫濕度傳感器,使生鮮損耗率從5%降至1.5%,顯著降低了運(yùn)營成本。技術(shù)升級為業(yè)務(wù)模式變革奠定了基礎(chǔ),惠萬家依托數(shù)字化技術(shù),開發(fā)了“惠生活”APP,集成掃碼購、直播賣貨及社區(qū)團(tuán)購功能。截至2022年,線上訂單占比已從轉(zhuǎn)型前的不足5%提升至35%。APP內(nèi)置的智能導(dǎo)購系統(tǒng)基于用戶歷史購買數(shù)據(jù)推送個性化優(yōu)惠券,帶動轉(zhuǎn)化率提升22%,有效激活了沉睡客戶資源。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的快速發(fā)展,惠萬家充分整合線上線下全渠道資源和價值鏈上下游合作伙伴,打破了線下店鋪傳統(tǒng)經(jīng)營模式的時空限制,促進(jìn)跨界經(jīng)營融合,不斷擴(kuò)充商品經(jīng)營品類,陸續(xù)推出無人商店、“餐廳+生鮮超市”等多種零售新業(yè)態(tài),并融入了更多娛樂和休閑元素。為適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,惠萬家對組織架構(gòu)進(jìn)行了深度調(diào)整。公司成立直接向CEO匯報的數(shù)字化事業(yè)部,統(tǒng)籌技術(shù)研發(fā)與運(yùn)營管理,并將原采購、物流部門合并為“供應(yīng)鏈中心”,打破部門壁壘以實(shí)現(xiàn)快速決策。業(yè)務(wù)流程方面,通過AI算法實(shí)現(xiàn)智能補(bǔ)貨后,缺貨率下降40%;財務(wù)部門引入RPA機(jī)器人處理月結(jié)任務(wù),效率提高60%。此外,公司利用消費(fèi)者偏好數(shù)據(jù)孵化自有品牌“惠選”系列產(chǎn)品,2022年該系列貢獻(xiàn)了12%的毛利。同年,惠萬家推出“產(chǎn)品定制眾籌”功能,消費(fèi)者可通過APP對自有品牌產(chǎn)品的包裝設(shè)計、口味等投票,得票最高的方案將投入生產(chǎn)。這種深度互動使消費(fèi)者從“交易終點(diǎn)”變?yōu)椤皠?chuàng)新起點(diǎn)”。2023年調(diào)研顯示,參與過共創(chuàng)活動的用戶滿意度評分達(dá)9.1分(滿分10分),顯著高于普通用戶。經(jīng)過三年轉(zhuǎn)型,惠萬家2023年凈利潤回升至4.5億元,線上業(yè)務(wù)毛利率達(dá)28%,顯著高于線下的18%。然而,轉(zhuǎn)型過程也暴露出一些問題:2022年用戶信息泄露事件暴露了數(shù)據(jù)安全投入不足的隱患,惠萬家立即投入500萬元部署AI驅(qū)動的威脅感知系統(tǒng),2023年攔截網(wǎng)絡(luò)攻擊1.2萬次,包括針對APP支付接口的DDOS攻擊,將數(shù)據(jù)安全措施應(yīng)用率從60%提升至98%。部分門店因老員工抵觸系統(tǒng)操作培訓(xùn)導(dǎo)致數(shù)字化執(zhí)行率僅65%,惠萬家立即對5000名門店員工進(jìn)行數(shù)字化操作培訓(xùn),要求全員掌握智能補(bǔ)貨系統(tǒng)與APP訂單處理流程。這些挑戰(zhàn)表明,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級,更需要組織文化、風(fēng)險管控等軟性能力的同步提升。
    題目:簡要分析惠萬家公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面。
  • A 、null

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參考答案

【正確答案:null】

1.技術(shù)變革。

a.數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。"惠萬家將總收入的5%投入智慧零售的數(shù)字化研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)人才培養(yǎng)。首先投入1.2億元搭建云計算平臺,整合ERP、CRM及供應(yīng)鏈系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了銷售、庫存、資金、會員數(shù)據(jù)的實(shí)時同步""惠萬家立即投入500萬元部署AI驅(qū)動的威脅感知系統(tǒng),2023年攔截網(wǎng)絡(luò)攻擊1.2萬次,包括針對APP支付接口的DDOS攻擊,將數(shù)據(jù)安全措施應(yīng)用率從60%提升至98%"。
b.數(shù)字化研發(fā)。"惠萬家將總收入的5%投入智慧零售的數(shù)字化研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)人才培養(yǎng)"。
c.數(shù)字化投入。"惠萬家將總收入的5%投入智慧零售的數(shù)字化研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)人才培養(yǎng)。首先投入1.2億元搭建云計算平臺""惠萬家立即投入500萬元部署AI驅(qū)動的威脅感知系統(tǒng)"。
2.組織變革。
a.組織架構(gòu)。"為適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,惠萬家對組織架構(gòu)進(jìn)行了深度調(diào)整。公司成立直接向CEO匯報的數(shù)字化事業(yè)部,統(tǒng)籌技術(shù)研發(fā)與運(yùn)營管理,并將原采購、物流部門合并為'供應(yīng)鏈中心',打破部門壁壘以實(shí)現(xiàn)快速決策"。
b.數(shù)字化人才。"惠萬家將總收入的5%投入智慧零售的數(shù)字化研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)人才培養(yǎng)""惠萬家立即對5000名門店員工進(jìn)行數(shù)字化操作培訓(xùn),要求全員掌握智能補(bǔ)貨系統(tǒng)與APP訂單處理流程"。
3.管理變革。
a.業(yè)務(wù)數(shù)字化管理。"投入1.2億元搭建云計算平臺,整合ERP、CRM及供應(yīng)鏈系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了銷售、庫存、資金、會員數(shù)據(jù)的實(shí)時同步"業(yè)務(wù)流程方面,通過AI算法實(shí)現(xiàn)智能補(bǔ)貨后,缺貨率下降40%"公司引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在5000個冷鏈倉庫部署溫濕度傳感器,使生鮮損耗率從5%降至1.5%"。
b.財務(wù)數(shù)字化管理。"財務(wù)部門引入RPA機(jī)器人處理月結(jié)任務(wù),效率提高60%""投入1.2億元搭建云計算平臺,整合ERP、CRM及供應(yīng)鏈系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了銷售、庫存、資金、會員數(shù)據(jù)的實(shí)時同步"。
c.營銷數(shù)字化管理。"投入1.2億元搭建云計算平臺,整合ERP、CRM及供應(yīng)鏈系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了銷售、庫存、資金、會員數(shù)據(jù)的實(shí)時同步""依托數(shù)字化技術(shù),開發(fā)了'惠生活'APP,集成掃碼購、直播賣貨及社區(qū)團(tuán)購功能"APP內(nèi)置的智能導(dǎo)購系統(tǒng)基于用戶歷史購買數(shù)據(jù)推送個性化優(yōu)惠券,帶動轉(zhuǎn)化率提升22%,有效激活了沉睡客戶資源"公司利用消費(fèi)者偏好數(shù)據(jù)孵化自有品牌'惠選'系列產(chǎn)品,2022年該系列貢獻(xiàn)了12%的毛利"。

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