- 綜合題（主觀）乙公司是一家擁有“中國(guó)馳名商標(biāo)”榮譽(yù)的燃?xì)饩呱a(chǎn)企業(yè)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，確定其新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為：依托強(qiáng)大的制造優(yōu)勢(shì)，精尖的開發(fā)，把產(chǎn)品線集中到熱水器這個(gè)行業(yè)上來(lái)，而在熱水器這個(gè)主業(yè)中，又以燃?xì)鉄崴鳛楹诵漠a(chǎn)品，并將其做強(qiáng)做大，做深做透，做出規(guī)模效益。為此，該企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化精簡(jiǎn)，以提高運(yùn)行效率。同時(shí)運(yùn)用價(jià)值工程理論，通過更優(yōu)化的設(shè)計(jì)，降低制造成本；通過招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；通過減少流通環(huán)節(jié)與招標(biāo)運(yùn)輸?shù)?，降低營(yíng)銷成本。在鞏固提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)霸主地位的同時(shí)，強(qiáng)力拓展國(guó)際市場(chǎng)，力爭(zhēng)五年內(nèi)把企業(yè)發(fā)展成國(guó)際燃?xì)饩咝袠I(yè)的主流企業(yè)，世界熱水器行業(yè)的巨頭。要求：(1)該企業(yè)采取的是什么類型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。(2)簡(jiǎn)述采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。
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參考答案(1)該企業(yè)將自己的業(yè)務(wù)集中于燃?xì)鉄崴鬟@個(gè)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)上，采取各種措施降低成本，因此屬于集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
(2)采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要有四個(gè)：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿；目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?；由于目?biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)；新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題（主觀）】德國(guó)馳騁公司是國(guó)際知名的汽車制造商，1995年3月，通過在中國(guó)設(shè)立拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。在大量調(diào)研和研究后得出結(jié)論：中國(guó)憑借自身的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和開放政策，將成為世界加工基地和消費(fèi)市場(chǎng)，于是開始制定在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過近十年充分的戰(zhàn)略情報(bào)研究和戰(zhàn)略保障準(zhǔn)備，從2005年開始在中國(guó)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略。經(jīng)過十年的發(fā)展，該公司不斷通過兼并重組、完善本土化運(yùn)行機(jī)制和本地人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略思路，終于取得了不俗的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了年均35%的增長(zhǎng)速度，且取得了在中國(guó)本土市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。馳騁公司將在中國(guó)的戰(zhàn)略與國(guó)際戰(zhàn)略統(tǒng)一考慮，一切從一個(gè)國(guó)際知名跨國(guó)公司的角度部署發(fā)展思路：法國(guó)總公司控制品牌和專利權(quán)，而中國(guó)大區(qū)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)整車，美洲和歐洲負(fù)責(zé)銷售，這一點(diǎn)與其他跨國(guó)公司在中國(guó)的并購(gòu)戰(zhàn)略基本相同，不同的是馳騁公司在中國(guó)的并購(gòu)思路為由西到東，一步一點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐漸取得了良好的口碑和領(lǐng)頭羊地位。恰逢中國(guó)政府提出了開發(fā)西部的宏觀戰(zhàn)略，并出臺(tái)了一系列西部大開發(fā)的扶持政策，給予西部地區(qū)開發(fā)企業(yè)各種優(yōu)惠政策，馳騁公司在享受到各種優(yōu)惠的同時(shí)，贏得了好的名聲，為以后的發(fā)展創(chuàng)造了良好的信譽(yù)氛圍。并購(gòu)活動(dòng)中，除了品牌和專利權(quán)外，該公司的策略非常靈活，首先應(yīng)允被收購(gòu)對(duì)象提出的各種條件，而后再協(xié)商做出部分調(diào)整，使中方被收購(gòu)企業(yè)感情上容易接受。并購(gòu)陜西雙輪集團(tuán)是馳騁公司開展并購(gòu)的第一步，隨后并購(gòu)東部?jī)墒〉膬杉抑行推髽I(yè)。以中國(guó)西部為中心向外輻射，實(shí)現(xiàn)從西部到東部擴(kuò)張。馳騁公司并購(gòu)戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為中國(guó)第一大汽車制造企業(yè)，在并購(gòu)過程中，它并沒有確定的投資額，也沒有確定的并購(gòu)企業(yè)數(shù)目，只要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)即可，經(jīng)過幾年的發(fā)展逐漸形成了汽車市場(chǎng)的壟斷地位。從馳騁公司的并購(gòu)路徑可以看出，其成為中國(guó)第一汽車生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系是戰(zhàn)略目標(biāo)服從于戰(zhàn)略目的。在外部條件發(fā)生變化時(shí)可以改變戰(zhàn)略目標(biāo)，用新的目標(biāo)代替原有目標(biāo)，但仍服從于戰(zhàn)略目的。按照戰(zhàn)略目的，不斷推進(jìn)并購(gòu)活動(dòng)。只要戰(zhàn)略目的未實(shí)現(xiàn)，并購(gòu)活動(dòng)就不會(huì)停止。另一方面值得注意的是，為了保障并購(gòu)成功，馳騁公司先在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備。對(duì)于拒絕并購(gòu)或者合作不順利的，都會(huì)施以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓，迫使合作對(duì)象屈服于馳騁公司的合作機(jī)會(huì)。通過上述描述可以看出，馳騁公司的并購(gòu)不是階段性的經(jīng)營(yíng)手段，而是長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略選擇；不是單純提高市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的短視之舉，而是塑造自身生命發(fā)展周期的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。同時(shí)，其成功之處還在于，在實(shí)施戰(zhàn)略并購(gòu)之前，應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào)分析和研究，不局限于市場(chǎng)信息的收集和常規(guī)分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是短期內(nèi)的供求關(guān)系預(yù)測(cè)；在并購(gòu)之后進(jìn)行完善的后續(xù)管理非常重要。要求：(1)根據(jù)資料，分析馳騁公司的戰(zhàn)略屬于何種類型？采用該戰(zhàn)略的原因是什么？(2)簡(jiǎn)述在此次戰(zhàn)略并購(gòu)中，馳騁公司是如何處理使命和目標(biāo)關(guān)系的。(3)結(jié)合案例資料，簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理流程的具體內(nèi)容。(4)簡(jiǎn)述馳騁公司能夠成功實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)需要把握的關(guān)鍵要素有哪些。(5)簡(jiǎn)述馳騁公司戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并給出應(yīng)對(duì)措施。
- 2 【綜合題（主觀）】KB公司是國(guó)內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商,主要生產(chǎn)三大類廚房家用電器,分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜,全部供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。KB公司的三種產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為:電烤箱的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為4%,洗碗機(jī)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為9%,消毒柜的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為20%;KB公司的三種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率分別為:電烤箱的市場(chǎng)占有率為8%,洗碗機(jī)的市場(chǎng)占有率為30%,消毒柜的市場(chǎng)占有率為30%;KB公司三種產(chǎn)品最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率分別為:電烤箱市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是HB公司,其市場(chǎng)占有率為40%;洗碗機(jī)市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是HB公司,其市場(chǎng)占有率為15%;消毒柜市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是SK公司,其市場(chǎng)占有率為20%。假設(shè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率以10%為分界線,10%以上為高增長(zhǎng)率,10%以下為低增長(zhǎng)率。請(qǐng)用波士頓矩陣進(jìn)行分析,并回答以下幾個(gè)問題:(1)根據(jù)波士頓矩陣分析洗碗機(jī)、消毒柜和電烤箱三個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所屬的類型。(2)給出三個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略對(duì)策。
- 3 【綜合題（主觀）】乙公司是一家擁有“中國(guó)馳名商標(biāo)”榮譽(yù)的燃?xì)饩呱a(chǎn)企業(yè),根據(jù)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析,確定其新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為:依托強(qiáng)大的制造優(yōu)勢(shì),精尖的開發(fā),把產(chǎn)品線集中到熱水器這個(gè)行業(yè)上來(lái),而在熱水器這個(gè)主業(yè)中,又以燃?xì)鉄崴鳛楹诵漠a(chǎn)品,并將其做強(qiáng)做大,做深做透,做出規(guī)模效益。為此,該企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化精簡(jiǎn),以提高運(yùn)行效率。同時(shí)運(yùn)用價(jià)值工程理論,通過更優(yōu)化的設(shè)計(jì),降低制造成本;通過招標(biāo)采購(gòu),降低采購(gòu)成本;通過減少流通環(huán)節(jié)與招標(biāo)運(yùn)輸?shù)?降低營(yíng)銷成本。在鞏固提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)霸主地位的同時(shí),強(qiáng)力拓展國(guó)際市場(chǎng),力爭(zhēng)五年內(nèi)把企業(yè)發(fā)展成國(guó)際燃?xì)饩咝袠I(yè)的主流企業(yè),世界熱水器行業(yè)的巨頭。 要求: (1)該企業(yè)采取的是什么類型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 (2)簡(jiǎn)述采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。
- 4 【單選題】H公司是我國(guó)一家著名的家電企業(yè),公司一直著力于加速研究開發(fā),改善產(chǎn)品設(shè)計(jì),增加新的特色,推出新技術(shù)提高質(zhì)量或服務(wù),以卓越的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力為基礎(chǔ)擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在我國(guó)家電企業(yè)奠定了龍頭地位,從公司戰(zhàn)略層次角度看,該資料體現(xiàn)的是( )。
- A 、總體戰(zhàn)略
- B 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- C 、公司層戰(zhàn)略
- D 、職能層戰(zhàn)略
- 5 【單選題】A公司是一家國(guó)內(nèi)有名氣的方便面公司，為了發(fā)展其業(yè)務(wù)，計(jì)劃收購(gòu)一家美國(guó)的方便面公司。經(jīng)過了一年努力，在美國(guó)收益很好，但就在此時(shí)收到了美國(guó)商業(yè)法庭判決，要求就先前食品安全問題造成的事故進(jìn)行賠償。據(jù)查，該“方便面中放防腐劑”事件是一年前一件未決訴訟。若公司進(jìn)行賠償，則收益變?yōu)樘潛p，根據(jù)以上信息可以判斷A公司在并購(gòu)中失敗的可能理由是（ ）。
- A 、決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)
- B 、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
- C 、支付過高的并購(gòu)費(fèi)用
- D 、跨國(guó)并購(gòu)所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)
- 6 【單選題】乙公司是一家國(guó)內(nèi)有名氣方便面公司，為了發(fā)展其業(yè)務(wù)，計(jì)劃收購(gòu)一家美國(guó)的方便面公司。經(jīng)過了一年努力，在美國(guó)收益很好，但就在此時(shí)收到了美國(guó)商業(yè)法庭判決，要求就先前食品安全問題造成的事故進(jìn)行賠償。據(jù)查，該“方便面中放防腐劑”事件是一年前一件未決訴訟。若公司進(jìn)行賠償，則收益變?yōu)樘潛p，根據(jù)以上信息可以判斷乙公司在并購(gòu)中失敗的原因是（ ）。
- A 、決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)
- B 、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
- C 、支付過高的并購(gòu)費(fèi)用
- D 、跨國(guó)并購(gòu)所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)
- 7 【多選題】F公司是一家美國(guó)擁有百年歷史的汽車制造企業(yè)，擁有某享譽(yù)全球的汽車品牌。但是近年來(lái)，F(xiàn)公司的汽車銷量受到來(lái)自日本、歐洲等國(guó)汽車行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，銷量有所下滑。F公司對(duì)本行業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)分析，總結(jié)出了目前的汽車行業(yè)存在如下特征。在這些特征中，會(huì)造成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情形有（）。
- A 、產(chǎn)品差異化明顯
- B 、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢
- C 、產(chǎn)業(yè)退出障礙高
- D 、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過剩
- 8 【單選題】中科公司是國(guó)內(nèi)一家著名的印刷機(jī)制造商。面對(duì)G國(guó)先進(jìn)印刷機(jī)在中國(guó)的市場(chǎng)占有率迅速提高,中科公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給G國(guó)印刷機(jī)的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務(wù),取得比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前更高的收益率。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看,中科公司采取的策略是( )。
- A 、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
- B 、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
- C 、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
- D 、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
- 9 【多選題】創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一些管理人員和基層員工4個(gè)層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論，創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特點(diǎn)有（ ）。
- A 、可以及時(shí)反映市場(chǎng)的變化
- B 、容易造成管理的失控
- C 、企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)施
- D 、企業(yè)管理費(fèi)用會(huì)大幅度增加
- 10 【多選題】甲公司是我國(guó)一家知名中成藥生產(chǎn)企業(yè)。2008年，該公司收購(gòu)了另外一家研發(fā)能力非常強(qiáng)的初創(chuàng)中成藥生產(chǎn)企業(yè)丙公司，并整合兩家公司的研發(fā)力量，針對(duì)老顧客的需求，迅速推出了多種新型中成藥，獲得了顧客的青睞。上述案例涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類型有（ ）。
- A 、橫向一體化戰(zhàn)略
- B 、前向一體化戰(zhàn)略
- C 、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
- D 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
熱門試題換一換
- 下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司上述交易或事項(xiàng)形成暫時(shí)性差異的表述中,正確的是()。
- 下列出口貨物，符合增值稅免稅并退稅政策的是（）。
- 下列屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的是()。
- 關(guān)于航空運(yùn)輸企業(yè)試點(diǎn)期間增值稅的處理正確的是()。
- 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，一季度至四季度的預(yù)計(jì)銷售量分別為1000件、800件、900件、850件，生產(chǎn)每件甲產(chǎn)品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的產(chǎn)成品存貨數(shù)量等于下一季度銷售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生產(chǎn)需要量的20%。該公司二季度的預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量為（ ）千克。
- 根據(jù)證券法律制度的規(guī)定，下列關(guān)于上市公司公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的表述中，正確的是（ ?。?。
- 關(guān)于承租人的列報(bào)，下列項(xiàng)目中正確的有（ ?。?/a>
- 根據(jù)《征管法》的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，不屬于稅收保全措施執(zhí)行范圍的有（）。
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