- 建造師案例題某電建集團(tuán)公司承接了2×1000MW發(fā)電機(jī)組建設(shè)工程，其中主體工程由該集團(tuán)公司承建，其他輔助工程由多家分包公司建設(shè)，工期為兩年半。在工程準(zhǔn)備階段，對(duì)材料的儲(chǔ)存與保管要求如下：實(shí)現(xiàn)對(duì)庫房的專人管理，明確責(zé)任，進(jìn)庫的材料要建立臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)的材料必須做到“五防”，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按平面布置圖，做到標(biāo)識(shí)清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度等。在建設(shè)和竣工驗(yàn)收過程中，①采用了多種新材料、新工藝和新設(shè)備；②電氣管線、給水排水管道、設(shè)備等安裝工程多且復(fù)雜；③在工程竣工驗(yàn)收的同時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位發(fā)送機(jī)電安裝工程保修證書。經(jīng)過多家建設(shè)企業(yè)的共同努力，這兩臺(tái)機(jī)組分別于次年12月10日和第三年9月完成168h滿負(fù)荷試運(yùn)行及移交試生產(chǎn)。 簡(jiǎn)述背景資料中提及的機(jī)電安裝工程保修證書的主要內(nèi)容。
掃碼下載億題庫
精準(zhǔn)題庫快速提分
參考答案保修證書的主要內(nèi)容包括：①工程簡(jiǎn)況；②設(shè)備使用管理要求；③保修范圍和內(nèi)容；④保修期限、保修情況記錄（空白）；⑤保修說明；⑥保修單位名稱、地址、電話、聯(lián)系人等。
您可能感興趣的試題- 1 【建造師案例題】某電力施工企業(yè)經(jīng)招投標(biāo)承接了1000MW發(fā)電廠的建設(shè)安裝工程任務(wù)，工期18個(gè)月。時(shí)間緊任務(wù)重。在施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件1：電廠的大件設(shè)備較多，動(dòng)輒幾百噸重，其運(yùn)輸較為困難。在電機(jī)運(yùn)輸過程中就出現(xiàn)因小橋承載力不夠而現(xiàn)場(chǎng)加固橋梁，影響運(yùn)輸工期的情況。 事件2：建設(shè)單位將一臺(tái)1個(gè)月后才能安裝的大型機(jī)組設(shè)備運(yùn)抵了施工現(xiàn)場(chǎng)，卸車過程無施工企業(yè)設(shè)備管理人員參加，也未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)出庫清點(diǎn)、驗(yàn)收等；該大型機(jī)組設(shè)備下方鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放置在機(jī)組旁邊；該臨時(shí)場(chǎng)地雖有頂棚，但沒有圍墻，人員可隨便出入；存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。 事件3：在機(jī)組安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隨機(jī)的4根地腳螺栓丟失。從資料查知，螺栓材質(zhì)為35號(hào)鋼，而現(xiàn)場(chǎng)只有0235鋼。為了不影響安裝進(jìn)度，企業(yè)項(xiàng)目部自行采用0235鋼加工了4根地腳螺栓，使機(jī)組安裝就位。 事件4：機(jī)組單機(jī)試運(yùn)行合格后，施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行中間交接。在交接施工資料中，沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時(shí)，施工單位項(xiàng)目部為了以后安裝這類機(jī)組的需要，將一套隨機(jī)資料（包括設(shè)備技術(shù)要求、安裝指南、操作手冊(cè)等）以及專用工具自行留下，為此建設(shè)單位提出了交涉意見。 事件3中施工項(xiàng)目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確？簡(jiǎn)述理由。
- 2 【建造師案例題】某電力施工企業(yè)經(jīng)招投標(biāo)承接了1000MW發(fā)電廠的建設(shè)安裝工程任務(wù)，工期18個(gè)月。時(shí)間緊任務(wù)重。在施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件1：電廠的大件設(shè)備較多，動(dòng)輒幾百噸重，其運(yùn)輸較為困難。在電機(jī)運(yùn)輸過程中就出現(xiàn)因小橋承載力不夠而現(xiàn)場(chǎng)加固橋梁，影響運(yùn)輸工期的情況。 事件2：建設(shè)單位將一臺(tái)1個(gè)月后才能安裝的大型機(jī)組設(shè)備運(yùn)抵了施工現(xiàn)場(chǎng)，卸車過程無施工企業(yè)設(shè)備管理人員參加，也未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)出庫清點(diǎn)、驗(yàn)收等；該大型機(jī)組設(shè)備下方鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放置在機(jī)組旁邊；該臨時(shí)場(chǎng)地雖有頂棚，但沒有圍墻，人員可隨便出入；存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。 事件3：在機(jī)組安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隨機(jī)的4根地腳螺栓丟失。從資料查知，螺栓材質(zhì)為35號(hào)鋼，而現(xiàn)場(chǎng)只有0235鋼。為了不影響安裝進(jìn)度，企業(yè)項(xiàng)目部自行采用0235鋼加工了4根地腳螺栓，使機(jī)組安裝就位。 事件4：機(jī)組單機(jī)試運(yùn)行合格后，施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行中間交接。在交接施工資料中，沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時(shí)，施工單位項(xiàng)目部為了以后安裝這類機(jī)組的需要，將一套隨機(jī)資料（包括設(shè)備技術(shù)要求、安裝指南、操作手冊(cè)等）以及專用工具自行留下，為此建設(shè)單位提出了交涉意見。 事件4中項(xiàng)目部拒交一套隨機(jī)資料和專用工具的做法是否正確？簡(jiǎn)述理由。
- 3 【建造師案例題】某機(jī)電安裝集團(tuán)公司由甲、乙、丙三個(gè)工程公司組成。為了保證各分公司施工生產(chǎn)對(duì)資金的需求，控制施工生產(chǎn)費(fèi)用開支，關(guān)注業(yè)主資金情況，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，該集團(tuán)公司在資金使用上進(jìn)行了全方位的改革。在改革的進(jìn)程中發(fā)生了以下事件： 事件1：成立了集團(tuán)公司內(nèi)部銀行，使甲工程公司承接的工程項(xiàng)目無法得到足額開工預(yù)付款的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部銀行基本管理原則很快向公司內(nèi)部銀行借到了所需的缺額資金，工程得以順利推進(jìn)。該工程結(jié)束時(shí)業(yè)主按照銀行利率賠付給甲工程公司不足預(yù)付款的利息。 事件2：由于業(yè)主在設(shè)計(jì)上的變更，導(dǎo)致乙工程公司直接工程費(fèi)增加2萬元，當(dāng)時(shí)工程任務(wù)緊，對(duì)此乙工程公司直至工程竣工驗(yàn)收后向業(yè)主提出了索賠要求，也獲得了賠償。 事件3：鑒于工作量和專業(yè)知識(shí)的限制，原由業(yè)主負(fù)責(zé)的部分工程設(shè)備和材料，業(yè)主現(xiàn)委托丙工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)其提供的相應(yīng)清單代為采購，該項(xiàng)目經(jīng)理部無條件接受了此項(xiàng)任務(wù)。 簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部銀行基本管理原則的內(nèi)容。
- 4 【建造師案例題】某機(jī)電安裝集團(tuán)公司由甲、乙、丙三個(gè)工程公司組成。為了保證各分公司施工生產(chǎn)對(duì)資金的需求，控制施工生產(chǎn)費(fèi)用開支，關(guān)注業(yè)主資金情況，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，該集團(tuán)公司在資金使用上進(jìn)行了全方位的改革。在改革的進(jìn)程中發(fā)生了以下事件： 事件1：成立了集團(tuán)公司內(nèi)部銀行，使甲工程公司承接的工程項(xiàng)目無法得到足額開工預(yù)付款的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部銀行基本管理原則很快向公司內(nèi)部銀行借到了所需的缺額資金，工程得以順利推進(jìn)。該工程結(jié)束時(shí)業(yè)主按照銀行利率賠付給甲工程公司不足預(yù)付款的利息。 事件2：由于業(yè)主在設(shè)計(jì)上的變更，導(dǎo)致乙工程公司直接工程費(fèi)增加2萬元，當(dāng)時(shí)工程任務(wù)緊，對(duì)此乙工程公司直至工程竣工驗(yàn)收后向業(yè)主提出了索賠要求，也獲得了賠償。 事件3：鑒于工作量和專業(yè)知識(shí)的限制，原由業(yè)主負(fù)責(zé)的部分工程設(shè)備和材料，業(yè)主現(xiàn)委托丙工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)其提供的相應(yīng)清單代為采購，該項(xiàng)目經(jīng)理部無條件接受了此項(xiàng)任務(wù)。 按照施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收規(guī)定，闡述事件2的正確做法。
- 5 【建造師案例題】某機(jī)電安裝集團(tuán)公司由甲、乙、丙三個(gè)工程公司組成。為了保證各分公司施工生產(chǎn)對(duì)資金的需求，控制施工生產(chǎn)費(fèi)用開支，關(guān)注業(yè)主資金情況，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，該集團(tuán)公司在資金使用上進(jìn)行了全方位的改革。在改革的進(jìn)程中發(fā)生了以下事件： 事件1：成立了集團(tuán)公司內(nèi)部銀行，使甲工程公司承接的工程項(xiàng)目無法得到足額開工預(yù)付款的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部銀行基本管理原則很快向公司內(nèi)部銀行借到了所需的缺額資金，工程得以順利推進(jìn)。該工程結(jié)束時(shí)業(yè)主按照銀行利率賠付給甲工程公司不足預(yù)付款的利息。 事件2：由于業(yè)主在設(shè)計(jì)上的變更，導(dǎo)致乙工程公司直接工程費(fèi)增加2萬元，當(dāng)時(shí)工程任務(wù)緊，對(duì)此乙工程公司直至工程竣工驗(yàn)收后向業(yè)主提出了索賠要求，也獲得了賠償。 事件3：鑒于工作量和專業(yè)知識(shí)的限制，原由業(yè)主負(fù)責(zé)的部分工程設(shè)備和材料，業(yè)主現(xiàn)委托丙工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)其提供的相應(yīng)清單代為采購，該項(xiàng)目經(jīng)理部無條件接受了此項(xiàng)任務(wù)。 按照施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收規(guī)定，闡述事件3的正確做法。
- 6 【建造師案例題】某電力建設(shè)公司承接2×1000MW電廠建設(shè)工程的總承包任務(wù)?？紤]工期和專業(yè)特長(zhǎng)的要求，輔助工程采用分包的方式組織建設(shè)。在工程建設(shè)中，發(fā)生如下事件： 事件一：在發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子安裝時(shí)，施工單位進(jìn)行了發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子安裝前單獨(dú)氣密性試驗(yàn)，在試驗(yàn)壓力和允許漏氣量均符合制造廠規(guī)定后立即進(jìn)行發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作，被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)停止。 事件二：輸煤系統(tǒng)工程按分包合同要求已近完工，試運(yùn)轉(zhuǎn)工作即將結(jié)束，為了下一步順利進(jìn)行竣工驗(yàn)收的檢查工作，該分包公司邀請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同參加輸煤系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)。就在港口卸煤機(jī)橋臂起板時(shí)，電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻器有白色煙霧冒出，分包單位與業(yè)主雙方對(duì)其發(fā)生原因究竟是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，但查明緣由后得到解決。 事件三：驗(yàn)收前分包單位自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)多條輸煤皮帶張緊輪配重不足，經(jīng)查明原因后得到妥善處理。整個(gè)建設(shè)工程完工和竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作完成后，工程驗(yàn)收委員會(huì)和建設(shè)單位、生產(chǎn)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造單位參加驗(yàn)收工作。 卸煤機(jī)電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻器通電時(shí)產(chǎn)生白色煙霧是否為施工質(zhì)量問題？說明理由和原因。
- 7 【建造師案例題】云洲機(jī)電總承包公司承接了某發(fā)電廠的發(fā)電機(jī)安裝工程，項(xiàng)目包括：發(fā)電機(jī)定子吊裝、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子吊裝、氣密性試驗(yàn)等工作，還有廠房?jī)?nèi)300噸橋式起重設(shè)備安裝工作。橋式起重機(jī)本體吊裝時(shí)，施工人員不慎被吊鉤刮擦從45米高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無效當(dāng)場(chǎng)死亡。事故發(fā)生后該施工單位立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，作業(yè)前技術(shù)人員編寫了安全措施并進(jìn)行了安全交底，該施工人員是剛進(jìn)單位不久的一般勞務(wù)工，且患有高血壓病，因現(xiàn)場(chǎng)人手缺乏而臨時(shí)填補(bǔ)上去的，連安全帶如何使用都不知道。問題：1.簡(jiǎn)述該工程的施工順序。關(guān)鍵工作是什么？并說明理由。2.辨識(shí)該吊裝工程施工存在的危險(xiǎn)源(寫出四個(gè)或四個(gè)以上)。3.針對(duì)該項(xiàng)目吊裝施工要編制哪些專項(xiàng)施工方案，并如何付諸實(shí)施？4.試分析發(fā)生該安全事故的原因。5.從勞動(dòng)力管理的角度來分析此次事件違背了哪些原則？
- 8 【建造師案例題】某建設(shè)單位與大地機(jī)電安裝公司簽訂了機(jī)電安裝工程施工合同，合同工期12個(gè)月，按月結(jié)算，合同價(jià)格定為4 000萬元(包括機(jī)電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備采購)。合同規(guī)定：(1)開工前，業(yè)主應(yīng)向機(jī)電安裝公司支付合同價(jià)20%的預(yù)付款，從完成合同款55%時(shí)起扣。(2)保留金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月起按結(jié)算款的10%扣除，扣完為止。(3)各月計(jì)劃工程量與實(shí)際工程量如表1所示，機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部每月實(shí)際完成工程已由建立工程師簽證確認(rèn)。
由于該項(xiàng)目存在虧損現(xiàn)象，在公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：(1)人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)超用130%；(2)憑經(jīng)驗(yàn)指揮生產(chǎn)；(3)后勤人員比例過高；(4)材料浪費(fèi)；(5)匆忙執(zhí)行總監(jiān)理工程師的工程變更指令，未及時(shí)索賠；(6)對(duì)工程分包管理不善。問題：1.該工程的預(yù)付款是多少？該工程的保留金是多少？工程預(yù)付款從幾月份開始扣回？說明理由。機(jī)電安裝公司給項(xiàng)目部的考核成本定為3 500萬元，內(nèi)部承包合同規(guī)定降低率為5%，則項(xiàng)目部的計(jì)劃目標(biāo)成本是多少？如果工程最后結(jié)算時(shí)，實(shí)際成本降低率為-2%，說明什么問題？2.有一項(xiàng)大宗材料采購，金額達(dá)到120萬元，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為公司授權(quán)自己可以簽訂150萬元以下的合同而堅(jiān)持要與業(yè)主介紹的供應(yīng)商簽約，是否妥當(dāng)？為什么？3.簡(jiǎn)述施工成本失控的內(nèi)部因素。為降低施工項(xiàng)目成本，從總體來說可采取哪些措施來實(shí)施管理？4.對(duì)工程分包管理的具體做法有哪些(寫出三條以上)？
- 9 【建造師案例題】宏海機(jī)電安裝公司承包了天同建設(shè)開發(fā)公司的綜合辦公樓項(xiàng)目機(jī)電工程施工，從2010年8月1日動(dòng)工，截止到2011年7月31日，費(fèi)用如下表所示。
在消防工程驗(yàn)收過程中，天同建設(shè)開發(fā)公司提出消防噴淋網(wǎng)管路上的減壓閥、壓力表也應(yīng)該使用經(jīng)國家消防產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品。而宏海機(jī)電安裝公司并沒有提供相關(guān)證明資料。電梯安裝中接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)控，安裝結(jié)束經(jīng)自檢后，由電梯廠進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)試，合格后即投入使用，由建設(shè)單位向特種設(shè)備監(jiān)督管理部門進(jìn)行了備案。問題：1.試分析該工程2010年10月和2011年4月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。并計(jì)算費(fèi)用執(zhí)行績(jī)效指數(shù)CPI和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。2.試分析該工程2010年10月和2011年4月費(fèi)用偏差的類型及糾偏對(duì)象。3.消防噴淋網(wǎng)管路上的減壓閥、止回閥、壓力表是否需要使用經(jīng)國家消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測(cè)合格的產(chǎn)品？說明理由。4.指出電梯安裝工程監(jiān)督檢驗(yàn)過程中不正確之處，并予以糾正。
- 10 【建造師案例題】某機(jī)電工程公司參與某集團(tuán)投資建設(shè)電氣設(shè)備生產(chǎn)廠改造工程招標(biāo)，中標(biāo)后簽訂合同。合同約定：由承包商承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運(yùn)行。合同工期6個(gè)月，采用固定總價(jià)合同，工程保修期1年。該工程于2005年3月9日正式開工。在施工過程中，因設(shè)計(jì)變更使得安裝公司已采購的主要材料不符合設(shè)計(jì)要求，只得退貨并重新采購，因此耽誤施工20天，另因雨天不能正常施工，又延誤工期10天。該工程于2005年10月9日竣工，為了更快生產(chǎn)，該建設(shè)單位決定不經(jīng)竣工驗(yàn)收即投入使用。次年2月，該集團(tuán)在使用生產(chǎn)線時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，該集團(tuán)要求安裝公司進(jìn)行修理，但安裝公司認(rèn)為工程未經(jīng)檢驗(yàn)而提前使用，按合同規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān)責(zé)任，因而拒絕修理。問題：1.該機(jī)電安裝公司以什么形式承包工程？2.簡(jiǎn)述質(zhì)量預(yù)控方案包括的內(nèi)容。3.該工程工期延誤30天，安裝公司是否承擔(dān)責(zé)任？4.該工程未經(jīng)驗(yàn)收投入使用，發(fā)生質(zhì)量問題安裝公司是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任？應(yīng)如何處理？5.簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容。
熱門試題換一換
- 絞吸式挖泥船應(yīng)根據(jù)不同土質(zhì)特性選擇不同的絞刀齒，當(dāng)挖掘堅(jiān)硬土質(zhì)時(shí)，應(yīng)選擇( )刀齒。
- 熱泵機(jī)組的控制采用非標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議時(shí)，對(duì)其的智能監(jiān)控，應(yīng)由( )提供熱泵機(jī)組的數(shù)據(jù)格式，然后轉(zhuǎn)換到標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議。
- 巖層的走向是指( )。
- 下面關(guān)于高壓儲(chǔ)配站的敘述中正確的包括（ ）。
- 項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員，應(yīng)樹立強(qiáng)烈的（ ）。
- 某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo),則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的()
- 某施工項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用應(yīng)在（ ）中考慮。
- 下列各項(xiàng)中不屬于表格核算法的優(yōu)點(diǎn)的是（）。
- 淺埋暗挖法施工時(shí)，如果處于砂礫地層、并穿越既有鐵路，宜采用的輔助施工方法是（ ）。
億題庫—讓考試變得更簡(jiǎn)單
已有600萬用戶下載
MorZ