- 客觀案例題
題干：某公司銷售部對4名銷售經(jīng)理進(jìn)行考核,按照規(guī)定,銷售經(jīng)理年銷售額完成200萬元的績效考核結(jié)果為合格,結(jié)果4名銷售經(jīng)理的績效考核都為合格。該公司的績效考核分兩個階段。第一階段進(jìn)行個人述職,然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行評價。第二階段則由公司組織專家對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行量化評價,評價結(jié)果如下表。[002-009-002-000-9787509542033-image/002-009-002-000-9787509542033-002-002.jpg]“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致,“+”表示考核對象比比較對象績效水平高,“一”的含義與“+”相反。
題目：根據(jù)上表,該公司工作績效最好的銷售經(jīng)理是()。 - A 、張經(jīng)理
- B 、王經(jīng)理
- C 、李經(jīng)理
- D 、趙經(jīng)理
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參考答案【正確答案：C】
從表中可以看出,工作績效最好的是李經(jīng)理,接下來的是:王經(jīng)理、趙經(jīng)理、張經(jīng)理。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】根據(jù)某些工作績效評價要素將員工們從績效最好的人到績效最差的人進(jìn)行排序的一種績效考核方法是( )。
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- B 、工作流程圖
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- A 、個人績效
- B 、部門績效
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- A 、績效優(yōu)劣受多種客觀、主觀因素影響
- B 、隨著時間推移,工作績效會發(fā)生變化
- C 、員工績效考評從多方面進(jìn)行
- D 、在不同的環(huán)境下,員工績效會有差異
- 8 【客觀案例題】為了做好該公司的工作分析，工作分析人員應(yīng)收集的企業(yè)內(nèi)部信息包括()。
- A 、企業(yè)平均工資
- B 、工作流程圖
- C 、組織機構(gòu)圖
- D 、職位配置圖
- 9 【客觀案例題】為了做好該公司的工作分析，工作分析人員應(yīng)收集的企業(yè)內(nèi)部信息包括()。
- A 、企業(yè)平均工資
- B 、工作流程圖
- C 、組織機構(gòu)圖
- D 、職位配置圖
- 10 【客觀案例題】為了做好該公司的工作分析,工作分析人員應(yīng)收集的企業(yè)內(nèi)部信息包括()。
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- B 、工作流程圖
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