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  • 簡答題
    題干:潔豚集團建立于1995年,總部位于上海。20多年來,潔豚集團從地板領(lǐng)軍者到家居夢想踐行者,始終堅守“用愛承載”的品牌理念,持續(xù)關(guān)注消費者的需求、利益和情感。近年來,在全球經(jīng)濟不景氣和國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控的雙面夾擊之下,潔豚集團仍舊堅守實木地板領(lǐng)域,并制定將其實木地板業(yè)務(wù)向三四線城市大幅擴張的策略,使其經(jīng)營狀況每況愈下。至此,潔豚集團終于意識到:要解決內(nèi)憂外患的現(xiàn)狀,進行變革調(diào)整迫在眉睫。首先,集團決定調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)方向,轉(zhuǎn)移視角到更有潛力的復(fù)合地板領(lǐng)域。在實際操作中,潔豚集團將實木地板業(yè)務(wù)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式出售給了羽木集團,各項資源順理成章地都向復(fù)合地板領(lǐng)域進行轉(zhuǎn)移。其次,集團調(diào)整了營銷方向,不僅重整了線下渠道,與房產(chǎn)企業(yè)建立合作新渠道,而且還構(gòu)建了線上渠道,在借助電商平臺銷售的基礎(chǔ)上,設(shè)立自己的旗艦店和App。最后,集團調(diào)整了公司治理結(jié)構(gòu),不僅優(yōu)化了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子,采用了更具有激勵作用的薪酬制度,同時還建立了有效的財務(wù)控制系統(tǒng),嚴格控制了現(xiàn)金流量的進出。潔豚集團在深化改革的同時,也冷靜分析其收縮所要面臨的困難。其一就是其生產(chǎn)實木地板的設(shè)備專用性程度比較高,難以轉(zhuǎn)產(chǎn),面臨報廢的可能性極大。其二就是減少分銷門店的設(shè)立,勢必會遭到員工的抵觸情緒,解聘和安置這部分人員需要時間和財力,同時該措施增高了當(dāng)?shù)氐氖I(yè)率,可能會引起政府的阻攔。
    題目:簡要分析潔豚集團采用收縮戰(zhàn)略的原因、方式和面臨的退出障礙。

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參考答案

1)采用收縮戰(zhàn)略的原因是被動原因。

①外部環(huán)境原因。“在全球經(jīng)濟不景氣和國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控的雙面夾擊之下……使其經(jīng)營狀況每況愈下”。
②內(nèi)部環(huán)境原因?!皥允貙嵞镜匕孱I(lǐng)域,并制定將其實木地板業(yè)務(wù)向三四線城市大幅擴張的策略,使其經(jīng)營狀況每況愈下”。
2)采用收縮戰(zhàn)略的方式:
①緊縮與集中戰(zhàn)略。
a.機制變革?!皟?yōu)化了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子,采用了更具有激勵作用的薪酬制度”。
b.財政和財務(wù)戰(zhàn)略?!敖⒘擞行У呢攧?wù)控制系統(tǒng),嚴格控制了現(xiàn)金流量的進出”。
②轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。
a.重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。“調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)方向,轉(zhuǎn)移視角到更有潛力的復(fù)合地板領(lǐng)域”。
b.調(diào)整營銷策略?!凹瘓F調(diào)整了營銷方向,不僅重整了線下渠道,與房產(chǎn)企業(yè)建立合作新渠道,而且還構(gòu)建了線上渠道,在借助電商平臺銷售的基礎(chǔ)上,設(shè)立自己的旗艦店和App”。
③放棄戰(zhàn)略中的賣斷?!皩嵞镜匕鍢I(yè)務(wù)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式出售給了羽木集團”。
3)面臨的退出障礙:
①固定資產(chǎn)的專用性程度?!吧a(chǎn)實木地板的設(shè)備專用性程度比較高,難以轉(zhuǎn)產(chǎn),面臨報廢的可能性極大”。
②退出成本?!敖馄负桶仓眠@部分人員需要時間和財力”。
③感情障礙?!皽p少分銷門店的設(shè)立,勢必會遭到員工的抵觸情緒”。
④政府與社會約束?!巴瑫r該措施增高了當(dāng)?shù)氐氖I(yè)率,可能會引起政府的阻攔”。

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