- 綜合題（主觀）
題干：資料一思達公司前身是C國J省一家冷氣設備生產(chǎn)企業(yè)。1985年開始，公司集中資源研發(fā)、生產(chǎn)當時國內市場處于一片空白的家用空調和大型柜式空調，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。到1994年，思達公司已成為C國最大空調生產(chǎn)基地。1994年,思達公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道。為了最大限度地利用市場機會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位，思達公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產(chǎn)品項目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢，為企業(yè)獲取更多的利潤。然而，1994年后，思達公司領導層不再看好家電行業(yè)，認為家電行業(yè)已經(jīng)面臨行業(yè)生命周期的衰退期，因此，公司必須開拓新的領域，建立新的經(jīng)濟增長點。資料二1995年初，思達公司開始向機動車領域發(fā)展。到1995年底，思達公司投資1.5億元興建了年產(chǎn)100萬輛摩托車的生產(chǎn)線，投資2.5億元興建了年產(chǎn)100萬臺摩托車發(fā)動機的生產(chǎn)線。思達公司生產(chǎn)的摩托車憑借先進的技術和新穎的外觀，1997年上半年就實現(xiàn)了6萬臺的銷量，銷售收入近10億元。但好景不長，由于思達公司的摩托車單臺車的售價較高，其主要消費對象是大中城市中收入較高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相繼實行了“禁摩令”，封閉了思達摩托車的消費市場。2005年思達公司不得不將摩托車業(yè)務低價轉讓給其他公司。1997年,思達公司斥資7.2億元收購了C國國內一家汽車廠，上馬中型卡車項目，成為首家非汽車企業(yè)入主汽車行業(yè)的企業(yè)。但是，思達公司在汽車制造方面缺乏高素質的管理人員，對相關業(yè)務流程的監(jiān)管及持續(xù)改進能力不足，同時沒有對汽車市場需求與行業(yè)發(fā)展狀況進行深入的調研和分析，其生產(chǎn)經(jīng)營的中型卡車的承重量都在15噸以下，與市場需求脫節(jié)較大，且零部件都需要外購，尤其是動力配置須向競爭對手采購，企業(yè)的發(fā)展受到競爭對手的制約。2013年思達公司不得不將中型卡車業(yè)務出售。從1998年開始，C國加大對新能源行業(yè)的政策支持，思達公司領導層認為這一領域發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊。1999年思達公司對高能動力鎳氫電池項目進行了立項。2002年，思達公司召開了“高能動力鎳氫電池及應用發(fā)布會”，標志這個跨度更大的新能源行業(yè)成為思達公司的又一個主營領域。至2013年，思達公司是C國僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術的廠家，技術優(yōu)勢明顯，但C國整個鎳氫電池市場規(guī)模還不大，企業(yè)從新能源產(chǎn)業(yè)上的獲利不足以支撐整個企業(yè)的發(fā)展。2009年思達公司現(xiàn)任領導人力排眾議，堅持成立思達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，宣布進入房地產(chǎn)行業(yè)，希望高回報率的房地產(chǎn)業(yè)能給企業(yè)發(fā)展帶來新的轉機。然而，之后不久C國政府對房地產(chǎn)行業(yè)進行了宏觀調控，房地產(chǎn)業(yè)已進入了一個“寒冬期”，資金鏈緊張，房地產(chǎn)銷售面積大降。而作為一個沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的行業(yè)“新手”，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經(jīng)驗豐富、實力雄厚、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場份額無疑難度極大。2010年思達公司房地產(chǎn)業(yè)務損失近千萬元。資料三在C國空調等家電產(chǎn)品的市場需求巨大，行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。在這樣的背景下，思達公司將大量人力、財力、物力轉向與主業(yè)完全不相關的領域，對其主業(yè)發(fā)展帶來了極大的負面影響，原有的核心能力基本喪失殆盡。思達公司家電業(yè)幾大業(yè)務的經(jīng)營狀況如下：（1）空調器業(yè)務。思達公司曾經(jīng)是C國最大空調生產(chǎn)基地、世界空調器生產(chǎn)企業(yè)七強之一，由于思達公司的領導層未充分利用企業(yè)資源對空調業(yè)務擴大投資，公司生產(chǎn)的空調逐漸失去了市場優(yōu)勢，其市場份額逐年下降，已淪為C國內空調器三類品牌。（2）洗衣機業(yè)務。思達公司的洗衣機業(yè)務只在投產(chǎn)的第一年實現(xiàn)盈虧平衡，其余年份都是虧損，思達公司試圖通過調整產(chǎn)品結構、不斷推出新產(chǎn)品來打開市場局面，但效果一直不理想，洗衣機業(yè)務的經(jīng)營狀況未得到根本扭轉。（3）電冰箱業(yè)務，思達品牌電冰箱的發(fā)展不盡如人意。2003年思達公司將電冰箱業(yè)務全部出售給另一家公司。
題目：根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，簡要分析思達公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定中存在的問題。
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參考答案依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》中“內部控制要求與措施”，發(fā)展戰(zhàn)略制定的要求，思達公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定中存在的問題主要表現(xiàn)為：
①企業(yè)應當在充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發(fā)展目標?！霸贑國，空調等家電產(chǎn)品的市場需求巨大，行業(yè)發(fā)展前景依然十分廣闊。在這樣的背景下，思達公司將大量人力、財力、物力轉向與主業(yè)完全不相關的領域，對其主業(yè)發(fā)展帶來了極大的負面影響，原有的核心能力基本喪失殆盡”。
②企業(yè)應當在董事會下設立戰(zhàn)略委員會，或指定相關機構負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應職責；董事會應當嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關注期全局性、長期性和可行性?！八歼_公司現(xiàn)任領導人力排眾議，堅持成立思達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”。
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- A 、企業(yè)負責人對財務報告的真實性、完整性負責
- B 、企業(yè)在編制年度財務報告前，應當進行必要的資產(chǎn)清查、減值測試和債權債務核實
- C 、企業(yè)負責人應當在財務分析和利用工作中發(fā)揮主導作用
- D 、企業(yè)定期的財務分析應當形成分析報告，構成內部報告的組成部分
- 2 【多選題】根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第7號—采購業(yè)務》，采購業(yè)務需關注的主要風險有（ ）。
- A 、采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確
- B 、供應商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規(guī)范
- C 、采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴
- D 、招投標或定價機制不科學，授權審批不規(guī)范
- 3 【多選題】根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險包括（ ）。
- A 、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
- B 、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)
- C 、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動
- D 、發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位
- 4 【材料分析題】根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，簡要分析3G時代N公司制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險；
- 5 【材料分析題】根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，簡要分析思達公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定中存在的問題；
- 6 【綜合題（主觀）】 根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，簡要分析3G時代N公司制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險
- 7 【簡答題】根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第2號-發(fā)展戰(zhàn)略》，說明制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險。ABC公司終止收購DE銀行的戰(zhàn)略導致出現(xiàn)什么不良結果。
- 8 【簡答題】根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第2號-發(fā)展戰(zhàn)略》，說明制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險。ABC公司終止收購DE銀行的戰(zhàn)略導致出現(xiàn)什么不良結果。
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