參考答案

【正確答案：A,B,D】

施工總承包的特點(diǎn)包括:
(1)費(fèi)用控制;在通過(guò)招標(biāo)選擇施,工總承包單位時(shí),一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制;若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,則可能發(fā)生索賠;
(2)進(jìn)度控制。一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo),開(kāi)工日期較遲,建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng),對(duì)進(jìn)度控制不利,這是施工總承包模式的最大的缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用;
(3)質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大;
(4)合同管理。此主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一個(gè)施工總承包單位簽約,招標(biāo)及合同管理工作量大大減少,對(duì)業(yè)主有利;
(5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減少,對(duì)業(yè)主比較有利。但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng),對(duì)進(jìn)度控制不利。