- 多選題甲、乙、丙共同出資設(shè)立了A有限責(zé)任公司,后丙與丁達(dá)成協(xié)議,準(zhǔn)備將其在A公司的出資全部轉(zhuǎn)讓給丁,丙就此事書面通知甲和乙征求意見。下列解決方案中,符合規(guī)定的有( )。
- A 、如果甲和乙接到書面通知之日起滿30日未答復(fù),視為不同意轉(zhuǎn)讓
- B 、由甲和乙共同購買丙的全部出資
- C 、如果甲、乙均不同意轉(zhuǎn)讓又不愿購買,丙無權(quán)將出資轉(zhuǎn)讓給丁
- D 、如果甲、乙均不同意轉(zhuǎn)讓又不愿購買,丙可以將出資轉(zhuǎn)讓給丁

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參考答案【正確答案:B,D】
本題考核點(diǎn)是有限責(zé)任公司股份轉(zhuǎn)讓。有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意,其他股東自接到書面通知之日起滿30日未答復(fù)的,視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的,不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購買的,視為同意轉(zhuǎn)讓。
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- A 、甲以現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額,不足部分待有財(cái)產(chǎn)時(shí)再行補(bǔ)足
- B 、甲以現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額,不足部分由乙、丙補(bǔ)足
- C 、甲以現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額,不足部分由乙、丙、丁補(bǔ)足
- D 、甲無須補(bǔ)交差額,其他股東也不負(fù)補(bǔ)交差額的責(zé)任
- 2 【多選題】甲、乙、丙三人共同出資設(shè)立了某有限責(zé)任公司,公司成立后,召開了第一次股東會(huì)會(huì)議。有關(guān)這次會(huì)議的下列情形中,符合我國《公司法》規(guī)定的有( )。
- A 、會(huì)議決定1年后發(fā)行股票
- B 、會(huì)議決定不設(shè)董事會(huì),由甲任執(zhí)行董事,甲為公司法定代表人
- C 、會(huì)議決定設(shè)1名監(jiān)事,由乙擔(dān)任,任期3年
- D 、會(huì)議決定了公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃
- 3 【綜合題(主觀)】【有限責(zé)任公司】甲、乙共同成立A有限責(zé)任公司(簡稱“A公司”),注冊資本200萬元,其中,甲持有60%股權(quán),乙持有40%股權(quán)。2008年8月25日,A公司聘請李某擔(dān)任公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理。雙方約定,除基本工資外,李某可從公司每年稅后利潤中提取1%作為獎(jiǎng)金。同時(shí),A公司股東會(huì)決議:(①可以進(jìn)一步思考兩個(gè)問題:(1)如果未經(jīng)股東會(huì)決議,董事會(huì)直接在與李某簽訂的合同中作出增資約定,該約定是否符合規(guī)定?(參考答案:如果A公司股東會(huì)能作出補(bǔ)充決議予以追認(rèn),且約定的增資方式不違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定則有效;否則無效)(2)股東會(huì)對該事項(xiàng)作出決議時(shí),應(yīng)當(dāng)采用何種決議方式?(參考答案:經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東同意))同意李某向A公司增資20萬元,其中,李某以其姓名作價(jià)10萬元出資,其余10萬元出資以李某未來從A公司應(yīng)分配的獎(jiǎng)金中分期繳納。2009年1月初,乙要求退資。經(jīng)股東會(huì)同意,1月20日,A公司與乙簽訂退資協(xié)議,約定A公司向乙返還80萬元出資款。1月28日,A公司向乙支付80萬元后,在股東名冊上將乙除名,同時(shí),A公司宣布減資80萬元,并向債權(quán)人發(fā)出了通知和公告。債權(quán)人丙接到通知后,當(dāng)即提出異議,認(rèn)為股東出資后不得撤回,并要求A公司立即清償債務(wù)。A公司則以丙的債權(quán)尚未到期為由拒絕清償。要求:根據(jù)上述資料,回答下列問題。(1)李某可否以姓名出資?并說明理由。(2)李某以未來從A公司可分得的獎(jiǎng)金分期繳納出資款是否符合法律規(guī)定?并說明理由。(3)丙以股東出資后不得撤回為由反對乙退資的主張是否成立?并說明理由。(4)丙是否有權(quán)要求A公司清償未到期債務(wù)?并說明理由。
- 4 【多選題】甲、乙、丙共同出資設(shè)立了A有限責(zé)任公司,后丙與丁達(dá)成協(xié)議,準(zhǔn)備將其在A公司的出資全部轉(zhuǎn)讓給丁,丙就此事書面通知甲和乙征求意見。下列解決方案中,符合規(guī)定的有( )。
- A 、如果甲和乙接到書面通知之日起滿30日未答復(fù),視為不同意轉(zhuǎn)讓
- B 、由甲和乙共同購買丙的全部出資
- C 、如果甲、乙均不同意轉(zhuǎn)讓又不愿購買,丙無權(quán)將出資轉(zhuǎn)讓給丁
- D 、如果甲、乙均不同意轉(zhuǎn)讓又不愿購買,丙可以將出資轉(zhuǎn)讓給丁
- 5 【單選題】甲、乙、丙三人共同出資設(shè)立了有限責(zé)任公司,其中甲以機(jī)器設(shè)備作價(jià)出資20萬元。公司成立6個(gè)月后,吸收丁入股。1年后,該公司因拖欠巨額債務(wù)被訴至法院。法院查明,甲作為出資的機(jī)器設(shè)備出資時(shí)僅值10萬元,甲現(xiàn)有可執(zhí)行的個(gè)人財(cái)產(chǎn)為8萬元。下列處理方式中,符合《中華人民共和國公司法》規(guī)定的是()。
- A 、甲以現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額,不足部分待有財(cái)產(chǎn)時(shí)再行補(bǔ)足
- B 、甲以現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額,不足部分由乙、丙補(bǔ)足
- C 、甲以現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額,不足部分由乙、丙、丁補(bǔ)足
- D 、甲無須補(bǔ)交差額,其他股東也不負(fù)補(bǔ)交差額的責(zé)任
- 6 【多選題】甲、乙、丙三人共同出資設(shè)立了某有限責(zé)任公司,公司成立后,召開了第一次股東會(huì)會(huì)議。有關(guān)這次會(huì)議的下列情形中,符合我國《公司法》規(guī)定的有( )。
- A 、會(huì)議決定1年后發(fā)行股票
- B 、會(huì)議決定不設(shè)董事會(huì),由甲任執(zhí)行董事,甲為公司法定代表人
- C 、會(huì)議決定設(shè)1名監(jiān)事,由乙擔(dān)任,任期3年
- D 、會(huì)議決定了公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃
- 7 【多選題】甲、乙、丙共同出資設(shè)立了A有限責(zé)任公司,后丙與丁達(dá)成協(xié)議,準(zhǔn)備將其在A公司的出資全部轉(zhuǎn)讓給丁,丙就此事書面通知甲和乙征求意見。下列解決方案中,符合規(guī)定的有( )。
- A 、如果甲和乙接到書面通知之日起滿30日未答復(fù),視為不同意轉(zhuǎn)讓
- B 、由甲和乙共同購買丙的全部出資
- C 、如果甲、乙均不同意轉(zhuǎn)讓又不愿購買,丙無權(quán)將出資轉(zhuǎn)讓給丁
- D 、如果甲、乙均不同意轉(zhuǎn)讓又不愿購買,丙可以將出資轉(zhuǎn)讓給丁
- 8 【多選題】甲、乙、丙共同出資設(shè)立了一有限責(zé)任公司,一年后,甲擬將其在公司的全部出資轉(zhuǎn)讓給丁,乙、丙不同意,下列解決方案中,符合《公司法》規(guī)定的有()。
- A 、由乙或丙購買甲擬轉(zhuǎn)讓給丁的出資
- B 、乙和丙共同購買甲擬轉(zhuǎn)讓給丁的出資
- C 、乙和丙均不愿意購買,甲無權(quán)將出資轉(zhuǎn)讓給丁
- D 、乙和丙均不愿意購買,甲有權(quán)將出資轉(zhuǎn)讓給丁
- 9 【單選題】甲、乙、丙共同投資設(shè)立了 A有限責(zé)任公司。公司成立1年后,丙與丁達(dá)成協(xié)議,擬將其出資全部轉(zhuǎn)讓給丁,甲、乙均不同意,公司章程未對股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)定。對此,下列解決方案不符合公司法律制度規(guī)定的是( )。
- A 、由甲或乙購買丙的出資
- B 、由甲和乙共同購買丙的出資
- C 、如果甲、乙均不愿購買,丙無權(quán)將出資轉(zhuǎn)讓給丁
- D 、如果甲、乙均不愿購買,丙有權(quán)將出資轉(zhuǎn)讓給丁
- 10 【單選題】王某、劉某共同出資設(shè)立了甲有限責(zé)任公司,下列關(guān)于甲公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的表述中,不符合公司法律制度規(guī)定的是()。
- A 、甲公司決定不設(shè)董事會(huì),由王某擔(dān)任執(zhí)行董事
- B 、甲公司決定不設(shè)監(jiān)事會(huì),由劉某擔(dān)任監(jiān)事
- C 、甲公司決定由執(zhí)行董事王某兼任經(jīng)理
- D 、甲公司決定由執(zhí)行董事王某兼任監(jiān)事
熱門試題換一換
- 在評估會(huì)計(jì)估計(jì)相關(guān)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),會(huì)計(jì)估計(jì)的()可能是注冊會(huì)計(jì)師考慮的最重要的因素。
- 資料一:海清啤酒成功地在中國西部一個(gè)擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠,不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷,而且在全省的市場占有率也達(dá)到了60%以上,成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。但海清啤酒在c市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的一款產(chǎn)品。C市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司,3年前也是該省的老大。然而,最近金杯啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購后,立刻花近億元的資金進(jìn)行技術(shù)改造,還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量,但是新老板很清楚,營銷是金杯啤酒公司的短板。為一舉獲得C市的市場,金杯不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營銷精英,高薪招聘20多名大學(xué)生,花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng),主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品,啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定,主要被大的一級批發(fā)商控制。金杯啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻,主要依靠直銷作為市場導(dǎo)入的手段,由銷售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告,還有禮品附送,覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。面對競爭,海清公司在檢討失利的同時(shí),依然對前景充滿信心。他們認(rèn)為對手在淡季爭得的市場份額,如果沒有充足的產(chǎn)量作保障,肯定要跌下來;而且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊,金杯公司搶人零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插。如今,啤酒銷售的旺季,也就是決勝的時(shí)候快到了。資料二:海清公司目前由一位總經(jīng)理(同時(shí)也是公司的董事長)和二位副總經(jīng)理(兼任公司的董事)組成的領(lǐng)導(dǎo)班子,工作有魄力,開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),經(jīng)常超負(fù)荷工作。日前,為總經(jīng)理召集20多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定,要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu),按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個(gè)分公司。調(diào)整后,各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,工作積極性得到極大提高,企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步提高市場競爭,海清公司加大技術(shù)創(chuàng)新的力度,依托雄厚的資金和技術(shù)力量,以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo),充分利用國外某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果,推出了一款新口味的啤酒,新產(chǎn)品投入市場后,消費(fèi)者反響不錯(cuò),產(chǎn)品的銷量開始增加。根據(jù)市場部門反饋回來的信息,新產(chǎn)品市場容量很大,且競爭的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后,認(rèn)為消費(fèi)者對新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí),急于購買,對較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營銷策略。要求:根據(jù)資料一,回答下列問題:(1)如何評價(jià)金杯啤酒的戰(zhàn)略實(shí)施?(2)海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)?根據(jù)資料二,回答下列問題:(3)該企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是什么類型?(4)新產(chǎn)品推出后,銷售量不斷增加,此時(shí)新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的什么階段?(5)根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息,你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營銷策略?
- 要求:根據(jù)上述資料,按下列序號計(jì)算回答問題,每問需計(jì)算出合計(jì)數(shù): (4)計(jì)算企業(yè)2011年的會(huì)計(jì)利潤總額;
- 計(jì)算下列財(cái)務(wù)比率。銷售凈利率、凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、期末權(quán)益乘數(shù)、利潤留存率、可持續(xù)增長率、實(shí)際增長率根據(jù)計(jì)算結(jié)果,識(shí)別2011年超常增長的主要資金來源是()。
- 甲公司是一家非金融企業(yè),在編制管理用財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),下列項(xiàng)目中屬于金融負(fù)債的有( )。
- 根據(jù)《中華人民共和國民法通則》的規(guī)定,被代理人出具的授權(quán)委托書授權(quán)不明的,應(yīng)當(dāng)由( )。
- 下列能夠同時(shí)影響債券價(jià)值和債券到期收益率的因素有( )。
- 根據(jù)規(guī)定,暫存待查的檢舉材料,若在受理之日起( )內(nèi)未收到有價(jià)值的補(bǔ)充材料,可以銷毀。
- 根據(jù)(5)中的資料計(jì)算,要想使得該項(xiàng)目能夠增加甲公司的股東財(cái)富,項(xiàng)目的資本成本應(yīng)該低于多少。
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