- 建造師案例題 [背景材料] 某建筑工程,建筑面積3.8萬m2,地下1層,地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同期600d。合同約定工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項工程的勞務(wù)進行了分包,分包合同約定,若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤,每延誤1d,分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤1d,供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃,并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下圖所示(單位:d)。 施工過程中發(fā)生了以下事件。 事件一:底板防水工程施工時,由于特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5d,因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。 事件二:主體結(jié)構(gòu)施工時,大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d,直接經(jīng)濟損失20萬元。 事件三:屋面工程施工時,乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長3d,直接經(jīng)濟損失0.8萬元。 事件四:中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中,甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨,造成乙方設(shè)備安裝工期延長9d,直接費用增加3萬元。 事件五:因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意,局部設(shè)計變更通過審批后,使乙方外裝修映,開工30d,直接費損失0.5萬元。 其余各項工作, 實際完成工期和費用與原計劃相符。 [問題]

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參考答案該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為①→②→③→④→⑥→⑧。 索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一,按不可抗力處理,又是在關(guān)鍵線路上,所以只賠工期5d,不賠費用。事件四,安全是甲方的責任,也是在關(guān)鍵線路上,所以可賠工期9d,還可賠費用3萬元。事件五,是甲方的責任,但工作不在關(guān)鍵線路上,有時差存在,所以只賠費用,不賠工期。 乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元,向勞務(wù)分包商索賠0.8萬元。因為它們之間有合同關(guān)系,而且責任不在乙方,所以索賠成立。 實際總工期=(600+24)d=624d,乙方可得到甲方的工期補償=(5十9)d=14d,工期罰款=1萬元/d×10d=10萬元。 乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元,向勞務(wù)分包商索賠0.8萬元,總計10.8萬元。 最大限度壓縮工期=(624-595)d(第2條最大線路)=29d。
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