一級建造師
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首頁一級建造師題庫正文
  • 建造師案例題
    題干:某施工單位在中標某高檔辦公樓工程后,與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017—0201簽訂了施工總承包合同。合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等分部分項工程進行專業(yè)分包。施工過程中,監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更指令。在變更指令下發(fā)后的第10天,專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤,要求施工單位修改。于變更指令下發(fā)后的第17天,監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請,經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報已完工程進度款支付時,包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項變更所對應(yīng)的費用,建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除,并提出變更設(shè)計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進度款中支付。竣工驗收通過后,總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機構(gòu),監(jiān)理機構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當?shù)爻墙n案管理部門移交,被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。工程完工后,建設(shè)單位指令施工單位組織相關(guān)人員進行竣工預驗收,并要求總監(jiān)理工程師在預驗收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進行竣工驗收。建設(shè)行政主管部門提出驗收組織安排有誤,責令建設(shè)單位予以更正。在總承包施工合同中約定“當工程量偏差超出5%時,該項增加部分或剩余部分的綜合單價按5%進行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單項的工程數(shù)量增減幅度超出5%,其相應(yīng)工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見表1:
    題目:針對建設(shè)行政主管部門責令改正的驗收組織錯誤,本工程的竣工預驗收應(yīng)由誰來組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗收應(yīng)由誰進行組織?

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參考答案

本工程的竣工預驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織;施工單位必須參加的人員:施工總包單位的項目負責人和項目技術(shù)負責人,以及分包單位的項目負責人和項目技術(shù)負責人。本工程的竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位項目負責人組織。

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