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  • 簡答題
    題干：T企業(yè)集團是一家集生產(chǎn)、銷售、配送、科研等為一體的多元化經(jīng)營的工業(yè)制造企業(yè)。2015年，T企業(yè)集團的收人項目、利潤項目和稅收項目實際執(zhí)行情況嚴重脫離預算目標，銷售成本、管理成本和財務成本等均未得到有效控制，投資收益、外部收益預算指標數(shù)據(jù)等均未得到有效核算。經(jīng)過調查，T企業(yè)集團在管理上存在的不足主要有以下幾個方面：(1)預算崗位職責不清晰。T企業(yè)集團的預算崗位和財務崗位在崗位職責方面存在一定的交叉，小項目不編制預算或由財務部門來完成預算數(shù)據(jù)統(tǒng)計已經(jīng)成為工作慣例。(2)預算管理過程不規(guī)范。T企業(yè)集團雖然設置了預算崗位，但就預算的編制、審核和下達等工作細節(jié)并未設置有效的運行機制，導致預算執(zhí)行、結果反饋等管理工作得不到落實。目前，T企業(yè)集團的預算目標、編制等工作多基于歷史數(shù)據(jù)，沒有太多與業(yè)務量直接相關的預算，且預算編制的主體并未覆蓋每個業(yè)務部門。(3)預算考核機制不科學。T企業(yè)集團預算考評只考核執(zhí)行結果，缺乏對預算管理的過程考核；僅考核企業(yè)領導班子，缺乏對預算編制部門、歸口管理部門的考核；考核評價過程未實現(xiàn)信息化，考核工作量大、出錯率高、周期長、結果對比性差。為此，T企業(yè)集團對外披露，公開招聘在工業(yè)制造方面有專業(yè)背景的職業(yè)經(jīng)理人。備選人員中，張某、王某、李某均具備多年經(jīng)驗，但三人的從業(yè)經(jīng)歷有一定差距：張某從事職業(yè)經(jīng)理人5年，曾因研發(fā)速度沒能跟上市場變化，導致競爭對手搶先開發(fā)出新產(chǎn)品，搶占市場的同時引領了潮流，最終企業(yè)因經(jīng)營不善而破產(chǎn)清算，他也不得不另覓出路。王某從事職業(yè)經(jīng)理人8年，在職期間曾因企業(yè)的業(yè)績不斷下降而被其他企業(yè)兼并，他同時也被新的管理者替代。李某從事職業(yè)經(jīng)理人4年，曾就職于3家中型制造類企業(yè)。李某雖沒有為企業(yè)取得過傲人的成績，但3家企業(yè)均對他評價極高。譬如正直的人格魅力、準確的判斷能力、善于處理危機的能力以及具有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略遠見等。最終，T企業(yè)集團與李某達成合作。在李某的帶領下，T企業(yè)集團現(xiàn)存的諸多管理問題被有序解決。
    題目：要分析T企業(yè)集團在組織架構方面所表現(xiàn)出的運營風險。

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參考答案

企業(yè)集團在組織架構方面所表現(xiàn)出的運營風險：

①治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?！癟企業(yè)集團雖然設置了預算崗位，但就預算的編制、審核和下達等工作細節(jié)并未設置有效的運行機制，導致預算執(zhí)行、結果反饋等管理工作得不到落實”。
②組織機構設置不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮、運行效率低下等問題?！癟企業(yè)集團的預算崗位和財務崗位在崗位職責方面存在一定的交叉”。

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