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  • 簡(jiǎn)答題
    題干:X公司曾為青島“五朵金花”之一,其品牌知名度家喻戶曉,然而,從2006年4月開始,X公司集團(tuán)在自己追求“沒有最好、只有更好”的路上“摔了個(gè)跟頭”。(1)X公司的主要業(yè)務(wù)。X公司曾是中國(guó)電冰柜行業(yè)的老大,一度被稱為“中國(guó)電冰柜大王”,是山東省首家通過中科院和科技部認(rèn)定的高科技上市公司,主要經(jīng)營(yíng)冷柜系列、冷凍冷藏箱系列、制冰機(jī)系列、飲料機(jī)系列、自動(dòng)售貨機(jī)系列、鋰離子電池系列的制造、銷售、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。(2)X公司的生產(chǎn)規(guī)模。X公司擁有150萬臺(tái)冰柜、60萬臺(tái)冰箱、30萬臺(tái)展示柜、電熱水器20萬臺(tái)、小家電300萬臺(tái)、酒柜6萬臺(tái)的生產(chǎn)能力。冰柜產(chǎn)品連續(xù)12年產(chǎn)銷量全國(guó)第一,出口量全國(guó)第一,冰箱產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)第六,是國(guó)內(nèi)最大的冷食、冷飲、啤酒專業(yè)配套設(shè)備的生產(chǎn)商,也是世界上最具影響力的冷飲、冷食配套產(chǎn)品供應(yīng)商之一。2005年X公司電風(fēng)扇、飲水機(jī)、電飯鍋、電暖器和浴霸五大類小家電產(chǎn)品的市場(chǎng)銷量躍居全國(guó)同行業(yè)前5名,除此之外,作為X公司后起之秀的電動(dòng)車在2005年產(chǎn)銷量也達(dá)到30萬臺(tái)。(3)X公司的無形資產(chǎn)。1995年,X公司被第50屆世界統(tǒng)計(jì)大會(huì)、國(guó)家技術(shù)進(jìn)步評(píng)價(jià)中心認(rèn)定為“中國(guó)電冰柜大王”;1997年,X公司被國(guó)家工商行政管理總局授予“中國(guó)馳名商標(biāo)”;2002年,X公司被國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”生產(chǎn)企業(yè)。躋身“小家電行業(yè)銷量領(lǐng)先品牌”行列。2006年8月,X公司冰柜、冰箱、電動(dòng)自行車又在“第4屆中國(guó)市場(chǎng)品牌用戶滿意度調(diào)查”推選活動(dòng)中,分別獲得了“中國(guó)冰柜行業(yè)市場(chǎng)用戶滿意第一品牌”、“中國(guó)冰箱市場(chǎng)用戶滿意十佳品牌”、“中國(guó)電動(dòng)車行業(yè)市場(chǎng)滿意第一品牌”的殊榮。然而這樣一家在家電行業(yè)占有如此重要地位的龍頭企業(yè),卻招致如此變局。自1990年3月L先生掌舵X公司以來,除了冰柜、冰箱等主業(yè)外,開始了實(shí)施多元化戰(zhàn)略,進(jìn)入當(dāng)時(shí)認(rèn)為是高增長(zhǎng)、高潛力、高科技的行業(yè)。隨后的5年中,X公司銷售收入以年均230%的速度遞增。到1994年,X公司冰柜產(chǎn)銷量終于在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。自此,X公司開始急于拓展新的盈利點(diǎn)。1995年開始,它開始在家電領(lǐng)域擴(kuò)張(相關(guān)多元化)——空調(diào)、彩電、飲水機(jī)、電熱水器、廚潔具、電冰箱項(xiàng)目紛紛上馬,企業(yè)規(guī)模也隨之急劇膨脹。到2000年,其主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入已達(dá)到30億元。5年時(shí)間里,集團(tuán)總資產(chǎn)每年平均增長(zhǎng)率61%。這一年,集團(tuán)控股的GA公司在滬交所上市。此時(shí)糧草充足,再加上傳統(tǒng)家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)已呈趨薄之勢(shì),L先生遂將高科技產(chǎn)業(yè)定為未來的主要發(fā)展方向。1998年,在企業(yè)仍然呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的情況下,X公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整拉開序幕。到目前,X公司已涉足的產(chǎn)業(yè)有空調(diào)、自動(dòng)售貨機(jī)、鋰電池、太陽能、電動(dòng)車、摩托車、照明、電工、廚衛(wèi)設(shè)備、海洋生物、IT行業(yè)、房地產(chǎn)等,多達(dá)幾十個(gè)行業(yè),幾千種產(chǎn)品。在市場(chǎng)方面,由于多元化占用了大量資金,X公司的品牌傳播的投資被逐漸壓縮,與海信、海爾等大規(guī)模、多角度、高層次的品牌相比,X公司在大眾媒體上逐漸銷聲匿跡,再加上眼花繚亂的多元化,X公司品牌在冰柜、冰箱等品類上都失去了在消費(fèi)者心目中的地位,逐漸被大家所遺忘,品牌退化進(jìn)一步傷害了冰柜等家電主業(yè),家電主業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐漸被強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻破,市場(chǎng)一線銷售壓力進(jìn)一步加大,收益進(jìn)一步減少。對(duì)于新項(xiàng)目的投資收益,更是慘不忍睹。據(jù)CA公司公開信息顯示,公司上市募集到的7.8億元資金很大一部分投向了與原主業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè),但收益卻并不明顯——鋰電池項(xiàng)目投入近2.5億元,虧損超過710萬元;自動(dòng)售貨機(jī)項(xiàng)目投入超過6100萬元,虧損124萬元;MP3項(xiàng)目擬投入3000萬元,但在實(shí)際投入150萬元后干脆抽身而退。除了主業(yè)有盈利外,其他產(chǎn)業(yè)目前幾乎沒有一個(gè)能為上市公司或集團(tuán)提供穩(wěn)定的盈利支持。
    題目:資料中,X公司為實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張采用了多元化戰(zhàn)略,結(jié)合材料,分析其多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。

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參考答案

X公司實(shí)施的多元化戰(zhàn)略分為兩個(gè)階段:先是在家電領(lǐng)域擴(kuò)張,是相關(guān)多元化;后期X公司涉足幾十個(gè)行業(yè),幾千種產(chǎn)品,走的是非相關(guān)多元化。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略會(huì)造成公司資源分散,無法產(chǎn)生投資效益,難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)也會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

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