- 案例分析題
題干：某工程,建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位:d),各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-001-001.jpg]施工過程中發(fā)生如下事件。事件1:合同約定開工日期前10d,施工單位向項目監(jiān)理機構遞交了書面申請,請求將開工日期推遲5d。理由是,已安裝的施工起重機械未通過有資質(zhì)檢驗機構的安全驗收,需要更換主要支撐部件。事件2:由于施工單位人員及材料組織不到位,工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工,施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析,各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6-1。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-001-002.jpg]事件3:施工總進度計劃調(diào)整后,工作L按期開工。施工合同約定,工作L需安裝的設備由建設單位采購,由于設備到貨檢驗不合格,建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元,L工作拖延9d。施工單位向項目監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。
題目：事件3中,項目監(jiān)理機構是否應批準費用補償和工程延期?分別說明理由。
掃碼下載億題庫
精準題庫快速提分
參考答案事件3中,項目監(jiān)理機構應批準8萬元的費用補償。
理由:是建設單位采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量檢測不合格導致的機械臺班損失,應由建設單位承擔責任。
事件3中,項目監(jiān)理機構不應批準工程延期。
理由:工作L不是關鍵工作,且該工作的總時差為10d,工作L拖延9d未超過其總時差,不會影響工期。
您可能感興趣的試題- 1 【簡答題】事件2中,項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。
- 2 【簡答題】事件3中,項目監(jiān)理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
- 3 【簡答題】事件3中,項目監(jiān)理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
- 4 【案例分析題】事件1中,項目監(jiān)理機構是否應批準工程推遲開工?說明理由。
- 5 【案例分析題】事件2中,項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。
- 6 【案例分析題】事件3中,項目監(jiān)理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
- 7 【案例分析題】事件1中,項目監(jiān)理機構是否應對建筑垃圾清除進行計量?是否應對建筑垃圾清除費簽署支付憑證?說明理由。
- 8 【簡答題】事件3中,項目監(jiān)理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
- 9 【簡答題】事件2中,項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。
- 10 【簡答題】事件3中,項目監(jiān)理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
熱門試題換一換
- 主要適用于臨時性、短期的監(jiān)理業(yè)務的監(jiān)理費的計算方法是( )計算法。
- 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令前，應與( )協(xié)商一致后再簽發(fā)。
- 在分析投資、進度、質(zhì)量三大目標之間的統(tǒng)一關系時，應 ( )
- 當前建設工程監(jiān)理活動的范圍是在工程項目建設的( )階段。
- 下列建設工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中,不具有合同效力的有()。
- 承包人未能按照合同計劃完成工作時，監(jiān)理人要求采取措施加快進度，此時承包人（ ）。
- 監(jiān)理人直接向分包人發(fā)布了錯誤指令，分包人經(jīng)承包人確認后實施，但該錯誤指令導致分包工程返工，為此分包人向承包人提出費用索賠，承包人（ ）。
- 根據(jù)建設工程施工合同的有關規(guī)定，施工合同的當事人包括（ ）。
- 建設單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周（設工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響？為什么？
- 根據(jù)《標準施工招標文件》，不應作為評標委員會專家的人員有（ ?。?/a>
億題庫—讓考試變得更簡單
已有600萬用戶下載
D4dOv