- 綜合題(主觀)
題干:資料一2005年,王浩在大學(xué)就讀時(shí)將自己畢業(yè)論文的題目定為“直升機(jī)自主懸停技術(shù)”,終于在2006年1月成功做出了第一臺(tái)樣品,并在航拍愛(ài)好者中廣受好評(píng)。王浩開始了自主創(chuàng)業(yè),他同兩位一起做實(shí)驗(yàn)課題的伙伴,共同創(chuàng)立了天志公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)圍繞航模飛控,致力于為航模飛行器提供精確的資態(tài)感知和控制系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)不懈的努力,2008年,第一個(gè)較為成熟的直升機(jī)飛行系統(tǒng)XP3.1在天志公司問(wèn)世,中國(guó)的直升機(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展。由于直升機(jī)自主懸停技術(shù)在民用市場(chǎng)十分稀缺,天志公司的技術(shù)很快就獲得了業(yè)界認(rèn)可,一個(gè)單品在當(dāng)時(shí)賣到了20萬(wàn)元的售價(jià)。但是潛在的危機(jī)也隨之而來(lái)。航拍愛(ài)好者購(gòu)買了天志直升機(jī)后,相機(jī)還要另外購(gòu)買,使用比較麻煩,而且產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高,天志公司的新技術(shù)很難迅速推廣。天志公司開始了相機(jī)飛機(jī)一體化的研發(fā)設(shè)計(jì),終于在2012年,天志精靈PH1橫空出世,高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費(fèi)者的認(rèn)可,引爆了整個(gè)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的使用需求。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷成熟,產(chǎn)品價(jià)格日趨下降,天志公司從此走上無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的巔峰。戴至2018年底,天志公司在全球無(wú)人機(jī)領(lǐng)域占據(jù)了74%的份額,牢牢鎖定無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的霸主地位。資料二天志公司的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識(shí)世界的全新視角,讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃更多領(lǐng)域的創(chuàng)新。影視航拍、農(nóng)業(yè)、能源、電力、測(cè)繪、安防等產(chǎn)業(yè)與無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)深度融合,天志公司的無(wú)人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴的“基礎(chǔ)設(shè)施”。在這一過(guò)程中,天志公司與各產(chǎn)業(yè)中的專業(yè)人員密切合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),開辟了一個(gè)又一個(gè)新的發(fā)展空間。例如,天志公司推出第一代精靈無(wú)人機(jī)時(shí),電網(wǎng)的工程師、第三方開發(fā)者和天志公司的研發(fā)人員一起,解決了許多技術(shù)問(wèn)題,在2017年推出了能夠執(zhí)行電力巡邏任務(wù)的經(jīng)緯M200系列無(wú)人機(jī)平臺(tái)。又如,在農(nóng)業(yè)植保領(lǐng)域,天志公司研發(fā)制造出用來(lái)進(jìn)行農(nóng)業(yè)植保作業(yè)的無(wú)人機(jī)。結(jié)合軟件、地面站、RTK差分定位和人工智能,來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的精準(zhǔn)噴灑。再如,天志公司與U國(guó)一家航空公司合作,使用便攜式無(wú)人機(jī)進(jìn)行民航客機(jī)的檢修。在全球范圍內(nèi),已有越來(lái)越多的用戶使用天志公司的產(chǎn)品和解決方案。全球有約10萬(wàn)名無(wú)人機(jī)技術(shù)開發(fā)者通過(guò)天志公司的平臺(tái)完成各種各樣的開發(fā)項(xiàng)目,有些項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們想象,伴隨而至的是對(duì)天志公司技術(shù)深化及制造管理提出新的任務(wù)和要求。由于天志公司技術(shù)和管理的不斷深化和創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿,更難以超越。資料三然而,天志公司這只迅猛成長(zhǎng)的無(wú)人機(jī)角獸,近年來(lái)卻不得不面對(duì)內(nèi)部暴露出的諸多問(wèn)題。天志公司2019年1月18日的內(nèi)部反腐公告稱,在2018年由于公司供應(yīng)鏈貪腐造成平均采購(gòu)價(jià)格超過(guò)合理水平20%以上,保守估計(jì)造成超過(guò)10億元人民幣損失。在公司運(yùn)作的各個(gè)領(lǐng)域(采購(gòu)、財(cái)務(wù)、研發(fā)設(shè)計(jì)、工廠制造、行政管理以及銷售)均出現(xiàn)了舞弊行為,可見(jiàn)這次串通勾結(jié)行為范圍極廣,危害程度極大。該公告披露涉貪采購(gòu)人員和研發(fā)人員采用的主要手法有:(1)讓供應(yīng)商報(bào)底價(jià),然后伙同供應(yīng)商往上加價(jià),加價(jià)部分雙方按比例分成;(2)利用手中權(quán)力,以技術(shù)規(guī)格要求為由指定供應(yīng)商或故意以技術(shù)不達(dá)標(biāo)把正常供應(yīng)商踢出局,讓可以給回扣的供應(yīng)商進(jìn)短名單,長(zhǎng)期拿回扣;(3)以降價(jià)為借口,淘汰正常供應(yīng)商,讓可以給回扣的供應(yīng)商進(jìn)短名單并做成獨(dú)家壟斷,然后漲價(jià),雙方分成;(4)利用內(nèi)部信息和手中權(quán)力與供應(yīng)商串通收買驗(yàn)貨人員,對(duì)品質(zhì)不合格的物料不進(jìn)行驗(yàn)證,導(dǎo)致質(zhì)次價(jià)高的物料長(zhǎng)期獨(dú)家供應(yīng);(5)內(nèi)外勾結(jié),搞皮包公司,利用手中權(quán)力以皮包公司接單,轉(zhuǎn)手把單分給工廠,中間差價(jià)分成。不僅如此,2017年一名安全研究員在天志公司的網(wǎng)絡(luò)安全方面發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常嚴(yán)重的漏洞,這個(gè)漏洞會(huì)導(dǎo)致天志公司的所有舊密鑰毫無(wú)用處,從而可能造成天志公司服務(wù)器上的用戶信息、飛行日志等私密信息能夠被下載。盡管天志公司之后采取了合理的保密措施,但該次事件依然給天志公司造成116.4萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。業(yè)內(nèi)人士分析,天志公司內(nèi)部接連出現(xiàn)如此嚴(yán)重的問(wèn)題,是由于以下幾個(gè)原因。(1)公司治理結(jié)構(gòu)相對(duì)混亂,天志公司領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張,將注意力集中在極力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、追求足夠的市場(chǎng)份額和企業(yè)利潤(rùn),而忽略組織內(nèi)部治理,致使腐敗、泄密等問(wèn)題頻繁產(chǎn)生。(2)缺乏內(nèi)品信息的披露。作為一家非上市的民營(yíng)企業(yè),天志公司沒(méi)有對(duì)外披露重大事項(xiàng)的要求和壓力,導(dǎo)致公司內(nèi)部治理缺乏良性運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制,在信息不對(duì)稱的情況下,舞弊、泄密等問(wèn)題極易產(chǎn)生。(3)“重結(jié)果,輕人才”的管理模式,公司創(chuàng)始人兼CEO王浩搞技術(shù)出身,對(duì)產(chǎn)品至上有獨(dú)特情懷,賽馬機(jī)制一直是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的管理模式,產(chǎn)品在開發(fā)時(shí)由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分頭去做,誰(shuí)的產(chǎn)品好就用誰(shuí)的,產(chǎn)品未被選用的團(tuán)隊(duì)會(huì)被公司淘汰。這一管理模式帶來(lái)諸多問(wèn)題,如研發(fā)過(guò)程中兩個(gè)團(tuán)隊(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)、人才流失嚴(yán)重、被選用的團(tuán)隊(duì)為防以后被淘汰而滋生腐敗動(dòng)機(jī)等?!爸亟Y(jié)果,輕人才”的文化氛圍大大地降低了員工的歸屬感,難以形成凝聚力、向心力,離職員工對(duì)天志公司負(fù)面評(píng)價(jià)很多。天志公司管理層已經(jīng)認(rèn)識(shí)解決公司內(nèi)部問(wèn)題的重要性和緊迫性,強(qiáng)化公司內(nèi)部治理、打擊職務(wù)腐敗正在天志公司全面展開。
題目:依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》,簡(jiǎn)要分析天志公司需關(guān)注的組織架構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)。

掃碼下載億題庫(kù)
精準(zhǔn)題庫(kù)快速提分
參考答案天志公司需關(guān)注的組織架構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn):
治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗,難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?!肮局卫斫Y(jié)構(gòu)相對(duì)混亂,天志公司領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張,將注意力集中在極力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、追求足夠的市場(chǎng)份額和企業(yè)利潤(rùn),而忽略組織內(nèi)部治理,致使腐敗、泄密等問(wèn)題頻繁產(chǎn)生”;“天志公司沒(méi)有對(duì)外披露重大事項(xiàng)的要求和壓力,導(dǎo)致公司內(nèi)部治理缺乏良性運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制,在信息不對(duì)稱的情況下,舞弊、泄密等問(wèn)題極易產(chǎn)生”。
您可能感興趣的試題- 1 【簡(jiǎn)答題】根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)—組織架構(gòu)》的要求,說(shuō)明企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。
- 2 【簡(jiǎn)答題】根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)—組織架構(gòu)》的要求,簡(jiǎn)要分析甲公司在組織架構(gòu)方面存在的問(wèn)題。
- 3 【綜合題(主觀)】依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》,簡(jiǎn)要分析天志公司需關(guān)注的組織架構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)。
- 4 【綜合題(主觀)】依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》,簡(jiǎn)要分析天志公司需關(guān)注的組織架構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)。
- 5 【綜合題(主觀)】依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》,簡(jiǎn)要分析天志公司需關(guān)注的采購(gòu)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)。
- 6 【綜合題(主觀)】依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》,簡(jiǎn)要分析天志公司需關(guān)注的組織架構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)。
- 7 【綜合題(主觀)】依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》,簡(jiǎn)要分析天志公司需關(guān)注的組織架構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)。
- 8 【綜合題(主觀)】依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》,簡(jiǎn)要分析天志公司需關(guān)注的組織架構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)。
- 9 【綜合題(主觀)】依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》,簡(jiǎn)要分析天志公司需關(guān)注的組織架構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)。
- 10 【綜合題(主觀)】依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》,簡(jiǎn)要分析天志公司需關(guān)注的采購(gòu)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)。
熱門試題換一換
- 對(duì)國(guó)家稅務(wù)總局作出的具體行政行為不服的,應(yīng)當(dāng)向()申請(qǐng)行政復(fù)議。
- 甲公司一項(xiàng)發(fā)明專利被宣告無(wú)效,則下列表述中不符合規(guī)定的有()。
- 下列行為引起的風(fēng)險(xiǎn)屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
- 在審計(jì)短期借款項(xiàng)目時(shí),應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目的審計(jì),測(cè)試Q公司本期反映的短期借款利息的整體合理性。以下各項(xiàng)審計(jì)程序中,與實(shí)現(xiàn)上述審計(jì)目標(biāo)相關(guān)的有()。
- 使用投資報(bào)酬率考核投資中心的業(yè)績(jī),便于不同部門之間的比較,但可能會(huì)引起部門經(jīng)理投資決策的次優(yōu)化。()
- 下列屬于視同銷售貨物,應(yīng)計(jì)算繳納增值稅的是()。
- 某普通合伙企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間吸收甲入伙。甲入伙前,合伙企業(yè)對(duì)乙負(fù)債10萬(wàn)元。甲入伙后,該合伙企業(yè)繼續(xù)虧損,甲遂要求退伙,獲其他合伙人一致同意。在此期間,該合伙企業(yè)欠丙貨款20萬(wàn)元。甲退伙后,合伙企業(yè)又向丁借款20萬(wàn)元。后合伙企業(yè)解散,上述債務(wù)均未清償。 下列表述中,符合合伙企業(yè)法律制度規(guī)定的有( ?。?。
- 以公司目前的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值為權(quán)重,計(jì)算甲公司加權(quán)平均資本成本。
億題庫(kù)—讓考試變得更簡(jiǎn)單
已有600萬(wàn)用戶下載
Bq3bZ
