- 建造師案例題
題干:某建筑安裝工程的網(wǎng)絡(luò)計劃見下圖,圖中箭線之下括弧外的數(shù)字為正常持續(xù)時間;括弧內(nèi)的數(shù)字是最短時間;箭線之上是每天的費用。當(dāng)工程進行到第95d進行檢查時,節(jié)點⑤之前的工作全部完成,工程耽誤了15d。[006-001-006-000-9787564072681-image/006-001-006-000-9787564072681-003-001.jpg]
題目:要在以后的時間進行趕工,使合同工期不拖期,問怎樣趕工才能使增加的費用最少?

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參考答案第一步:在⑤→⑥、⑥→⑨和⑨→⑩工作中挑選費用最小的工作,故應(yīng)首先壓縮關(guān)鍵工作⑤→⑥,利用其可壓縮5d的潛力,增加費用5×200=1000(元),至此工期壓縮了5d。第二步:刪去已壓縮的工作,在⑥→⑨和⑨→⑩中挑選⑥→⑨工作壓縮5d,因為與⑥一⑨平行進行的工作中,最小總時差為5d,增加費用5×300=1500(元)。至此,工期累計壓縮了10天,累計增加費用1000+1500 = 2500(元)。⑤→⑦→⑨成了關(guān)鍵線路。第三步:同時壓縮⑥→⑦、⑥→⑨,但壓縮量6→7最小,只有3d潛力,故只能壓縮短3d,增加費用3×(300+100) =1200(元),累計壓縮工期3d,累計增加費用為2500+1200= 3700(元)。第四步:壓縮工作⑨→⑩,壓縮2d,至此,拖延的時間可全部趕回來,增加的費用為2×420= 840(元),累計增加費用為3700+840=4540(元)。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃見圖。
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- B 、主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經(jīng)落實
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- A 、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期
- B 、主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經(jīng)落實
- C 、各項施工方案和施工方法應(yīng)與施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)
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- A 、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期
- B 、主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經(jīng)落實
- C 、各項施工方案和施工方法應(yīng)與施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)
- D 、所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證
- 5 【建造師案例題】要在以后的時間進行趕工,使合同工期不拖期,問怎樣趕工才能使增加的費用最少?
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- A 、各層次管理者向合同管理人員
- B 、合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員
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- D 、合同管理人員向各層次管理者
- 7 【單選題】在進行合同分析以后,應(yīng)由()作“合同交底”。
- A 、各層次管理者向合同管理人員
- B 、合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員
- C 、項目經(jīng)理向合同管理人員
- D 、合同管理人員向各層次管理者
- 8 【單選題】在進行合同分析以后,應(yīng)由( )作“合同交底”。
- A 、各層次管理者向合同管理人員
- B 、合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員
- C 、項目經(jīng)理向合同管理人員
- D 、合同管理人員向各層次管理者
- 9 【單選題】在進行合同分析以后,應(yīng)由( )作“合同交底”。
- A 、各層次管理者向合同管理人員
- B 、合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員
- C 、項目經(jīng)理向合同管理人員
- D 、合同管理人員向各層次管理者
- 10 【多選題】在進行合同分析以后,應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者做“合同交底”,其主要目的和任務(wù)有()。
- A 、將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人
- B 、解釋合同中的漏洞,尋找索賠的機會
- C 、明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限
- D 、爭取對自身有利的合同條款
- E 、明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

