- 客觀案例題
題干：小李是某公司的部門經(jīng)理。他對下屬的困難始終給予理解和幫助，并且善于與他人合作，積極聽取不同的意見，經(jīng)常出面為大家化解沖突，員工們都認為他是一個很有親和力的領導。最近公司準備裁員，要求小李從他所在部門的員工中辭退一人，這讓小李感到十分棘手和苦惱。
題目：根據(jù)決策風格理論，小李的決策風格屬于( )。 - A 、指導型
- B 、分析型
- C 、概念型
- D 、行為型
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參考答案【正確答案：D】
領導者在價值取向與模糊耐受性這兩個維度上各有高低的區(qū)分，組合起來,可以得到四種不同的決策風格：
①指導型：決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身；
②分析型：決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向；
③概念型：決策者具有較高的模糊耐受性，并且傾向于對人和社會的關注；
④行為型：決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于對人和社會的關注。
選項AB傾向于使用獨裁的領導風格，與小李的領導風格不符；選項CD的區(qū)別關鍵在于模糊耐受性水平的高低，即傾向于冒險還是保守，從案例中可以看出,小李對下屬的困難始終給予理解和幫助，并且善于與他人合作，積極聽取不同的意見，同時出面化解大家的沖突，所以是行為型的決策風格，因此本題選D。
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- A 、模糊耐受性高
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- A 、模糊耐受性高
- B 、對人和社會比較關注
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- A 、指導型
- B 、分析型
- C 、概念型
- D 、行為型
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- A 、模糊耐受性高
- B 、對人和社會比較關注
- C 、模糊耐受性低
- D 、喜歡困難的決策
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- A 、智力階段
- B 、確認階段
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