- 簡答題
題干:ABC會計師事務(wù)所的A注冊會計師負(fù)責(zé)對甲股份有限公司(以下簡稱甲公司)2016年度財務(wù)報表實施審計。甲公司2015年度財務(wù)報表由XYZ會計師事務(wù)所實施審計并出具審計報告。其他相關(guān)情況如下:(1)前任注冊會計師因一項重大錯報對2015年度財務(wù)報表出具了保留意見審計報告。甲公司2015年度財務(wù)報表與審計報告已于2016年3月15日對外公布。(2)A注冊會計師對2016年末存貨實施了必要的審計程序,但據(jù)此調(diào)節(jié)得出的期初存貨與2016年度財務(wù)報表的對應(yīng)數(shù)據(jù)之間存在重大差異,管理層拒絕調(diào)整。(3)甲公司2016年度提前確認(rèn)營業(yè)收入和推遲確認(rèn)管理費(fèi)用分別導(dǎo)致稅前利潤被高估了35萬元和16萬元。雖然錯報金額均低于重要性水平,但A注冊會計師仍擬發(fā)表保留意見,并擬在審計報告中同時說明上述兩項錯報。(4)由于甲公司拒絕提供客戶資料,審計項目組無法對甲公司2016年度確認(rèn)的一筆230萬元賒銷收入進(jìn)行函證。除了能夠確認(rèn)甲公司結(jié)轉(zhuǎn)的170萬元營業(yè)成本外,也無法實施必要的替代程序。A注冊會計師認(rèn)為審計范圍受到重大限制,擬發(fā)表保留意見。(5)在完成審計當(dāng)日,A注冊會計師發(fā)現(xiàn)甲公司摘自未經(jīng)審計的2016年度財務(wù)報表的《財務(wù)數(shù)據(jù)摘要》與甲公司已簽發(fā)2016年度財務(wù)報表存在重大不一致,認(rèn)為其他信息存在重大錯報。與治理層溝通后,其他信息仍未得到更正。A注冊會計師決定在審計報告中增加強(qiáng)調(diào)事項段說明該情況,以免財務(wù)報表使用者對財務(wù)報表產(chǎn)生誤解。
題目:逐一針對情況(3)至(5),假定A注冊會計師在審計完成階段根據(jù)審定的資產(chǎn)總額重新確定的2016年度財務(wù)報表整體重要性水平為200萬元,甲公司列報的稅前利潤為50萬元,不考慮其他情況,指出A注冊會計師的做法是否恰當(dāng),簡要說明理由。

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參考答案(3)不恰當(dāng)。所述兩項錯報匯總后對稅前利潤的高估超過了列報的稅前利潤,應(yīng)當(dāng)發(fā)表否定意見。
(4)不恰當(dāng)。與所述賒銷交易相應(yīng)的利潤增加為60萬元,超過了列報的稅前利潤,導(dǎo)致審計范圍受到廣泛的限制,A注冊會計師應(yīng)當(dāng)與甲公司治理層溝通,并考慮解除業(yè)務(wù)約定或出具無法表示意見審計報告。
(5)不恰當(dāng)。A注冊會計師應(yīng)當(dāng)考慮對審計報告的影響,并就計劃如何在審計報告中處理重大錯報與治理層進(jìn)行溝通。注冊會計師可以在審計報告中指明其他信息存在重大錯報。在相關(guān)法律法規(guī)允許的情況下,解除業(yè)務(wù)約定。
您可能感興趣的試題- 1 【簡答題】 逐一針對上述情況(1)-(6),指出A注冊會計師的做法是否恰當(dāng)。如認(rèn)為不恰當(dāng),簡要說明理由。
- 2 【多選題】針對下列()情況,A注冊會計師應(yīng)考慮在審計報告中進(jìn)行適當(dāng)反映。
- A 、管理層在財務(wù)報表中對會計估計不確定性的披露不充分
- B 、管理層不能證明關(guān)聯(lián)方交易是公平交易但堅持按公平交易進(jìn)行披露
- C 、被審計單位的關(guān)聯(lián)方交易對財務(wù)報表產(chǎn)生重大影響
- D 、不能獲取有關(guān)期初余額的充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)
- 3 【簡答題】針對上述情況,逐項指出A注冊會計師在實施風(fēng)險評估程序和項目組內(nèi)部討論中的做法是否恰當(dāng),如不恰當(dāng),簡要說明理由。
- 4 【綜合題(主觀)】針對情況(1)注冊會計師應(yīng)提出的審計處理建議及其具體內(nèi)容。
- 5 【綜合題(主觀)】單獨(dú)針對情況(1)~(4),逐一指出A注冊會計師應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計意見類型,并簡要說明原因。
- 6 【簡答題】針對審計說明第(1)至(4)項,逐項指出A注冊會計師實施的審計程序中是否存在不當(dāng)之處,如存在不當(dāng)之處,請簡要說明理由。
- 7 【簡答題】針對情況(1)-(6),逐項指出A注冊會計師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡要說明理由。
- 8 【簡答題】針對上述(1)至(4)項,逐項指出A注冊會計師或X注冊會計師的處理是否恰當(dāng),如不恰當(dāng),簡要說明理由。
- 9 【簡答題】逐一針對情況(3)至(5),假定A注冊會計師在審計完成階段根據(jù)審定的資產(chǎn)總額重新確定的年度財務(wù)報表整體重要性水平為200萬元,甲公司列報的稅前利潤為50萬元,不考慮其他情況,指出A注冊會計師的做法是否恰當(dāng),簡要說明理由。
- 10 【簡答題】針對上述情況,逐項指出A注冊會計師的觀點(diǎn)或做法是否正確。如不正確,簡要說明理由。
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- 下列各項中,不符合《稅收征收管理法》有關(guān)規(guī)定的是(?。?/a>
- 李某全年工資薪金應(yīng)繳納的個人所得稅。
- 下列有關(guān)股份有限公司股份轉(zhuǎn)讓的行為中,符合《公司法》規(guī)定的有()。
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- 計算甲公司2015年度利潤表中列示的經(jīng)重新計算的2014年度基本每股收益和稀釋每股收益。
- 根據(jù)資料(1)和(2)編制甲公司20*3年度合并資產(chǎn)負(fù)債表和合并利潤表相關(guān)的調(diào)整及抵銷分錄。
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- 據(jù)一份“2004年全球零售業(yè)發(fā)展報告”顯示,中國零售業(yè)發(fā)展指數(shù)在30個新興市場中位居第三位。對于國際零售商來說,中國市場是兵家必爭之地。作為世界第一和第二大零售商的w公司和J公司進(jìn)入中國的時間相差不大,但在中國市場的表現(xiàn)卻相當(dāng)?shù)牟煌公司進(jìn)入中國的第一步就是組建多個子公司,自1995年進(jìn)入中國大陸就采用了中國本土化路線,在中國市場入鄉(xiāng)隨俗。從中文譯名看,絕大多數(shù)的消費(fèi)者都會認(rèn)為J公司更具有中國味道。從店面的布置上,無論是充滿喜氣的大紅燈籠還是同心結(jié),都體現(xiàn)著濃厚的中國意味。公司特別重視其分店的本土化工作,從員工招聘到商品采購再到貨架的陳列等,都實行本土化。公司還認(rèn)為每一家商店周圍的顧客群都是獨(dú)特的,他們要千方百計適應(yīng)不同消費(fèi)群的不同需求。公司每次決定開一家分店,都要對當(dāng)?shù)氐奈幕?、生活?xí)慣、購買力等因素進(jìn)行詳細(xì)而嚴(yán)格的調(diào)查與論證。公司首席執(zhí)行官伯納德也曾經(jīng)說道:“一個零售分店就是它所處的國家的縮影,該分店必須適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕諊!眞公司是美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。它以物美價廉、貨物齊全和一站式購物而聞名。1996年進(jìn)入中國,在中國市場套用了美國的經(jīng)營理念,認(rèn)為越來越多購物者的喜好和習(xí)慣是趨同的。隨著科技的進(jìn)步,技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的重要動力。該公司的店內(nèi)絕大部分商品都是標(biāo)準(zhǔn)化的,包括按照采購統(tǒng)一規(guī)劃的圖紙擺放貨架和放置堆頭.并率先建立了獨(dú)特的國際化物流系統(tǒng),該系統(tǒng)由世界先進(jìn)的信息技術(shù)支持,極大地降低了物流成本,提高了物流的效率,該系統(tǒng)已逐步形成公司的核心競爭力。w公司進(jìn)入中國的策略是納入其全球戰(zhàn)略的,它首先把中國當(dāng)作一個全球采購中心,依靠中國商品的價格競爭力,在全球市場銷售獲得利潤。w公司在中國的經(jīng)營提供了更多的就業(yè)機(jī)會,支持當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè),促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,并制定了詳盡的人力資源開發(fā)和管理戰(zhàn)略.每年投入巨額資金培養(yǎng)優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生,這些優(yōu)秀員工逐步形成了公司寶貴的人才資源。w公司因此也被中華英才網(wǎng)評選為“中國大學(xué)生最佳雇主”。w公司自進(jìn)入中國就積極開展社區(qū)服務(wù)和慈善公益活動,12年累計向各種慈善公益事業(yè)捐獻(xiàn)了超過5800萬元的物品和資金。公司十分重視環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展,并把“環(huán)保360”的理念融入公司Et常工作的每一個環(huán)節(jié),同時也鼓勵合作伙伴成為公司“環(huán)保360”計劃的一部分,共同致力于中國的環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。受全球金融風(fēng)暴影響,w公司公布的2009年國際業(yè)務(wù)零售業(yè)前三個月業(yè)績顯示國際市場銷售收入持續(xù)下跌,平均跌幅超過10%。為了優(yōu)化整合資源,讓企業(yè)更加高效,2009年w公司推出了“人才優(yōu)化”戰(zhàn)略,根據(jù)這一計劃,按照最新統(tǒng)計的公司146家門店計算,此次列入“瘦身計劃”的公司員工可達(dá)9000多人,消息一出,引起了員工的激烈反對,并通過工會組織與公司進(jìn)行談判,各大媒體也持續(xù)跟蹤報道,這也就是沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“w公司事件”。作為全球著名的零售業(yè)品牌,W公司的目標(biāo)是不斷拓展全球業(yè)務(wù),而不僅僅是在少數(shù)國家的大中城市發(fā)展,在新市場開發(fā)中,w公司可以通過新的商場地點(diǎn)和商場形式來獲得市場開發(fā)的機(jī)會,更接近消費(fèi)者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。但是由于各國的情況差異較大,消費(fèi)價值觀和文化傳統(tǒng)都存在差異,所以這項戰(zhàn)略在現(xiàn)階段難以得到實施。由于有的國家實施貿(mào)易壁壘或受國際政治關(guān)系的影響,w公司的進(jìn)入在具體實施中存在很大的障礙。要求:(1)利用SWOT分析模型對w公司進(jìn)行分析。(2)假如w公司為實現(xiàn)不斷拓展全球業(yè)務(wù)的目標(biāo),尋求更有經(jīng)驗的國際戰(zhàn)略合作伙伴向其他國家擴(kuò)張。運(yùn)用SWOT分析判斷其所屬的戰(zhàn)略類型,并說明理由。(3)利用PEST分析模型對w公司進(jìn)行分析。(4)通過上述資料可以得出J公司和w公司分別采用何種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,并對兩種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行說明。(5)簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式,分析J公司采用的是哪種模式,并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。(6)面臨國際零售商的進(jìn)攻,中國一些本土企業(yè)也積極學(xué)習(xí)國際化公司的經(jīng)驗,以克服自身的不足,逐步走向國際市場。從戰(zhàn)略選擇角度分析,這些本土企業(yè)屬于哪種戰(zhàn)略選擇。
- 如果甲公司采用固定股利政策,計算2019年凈利潤的股利支付率。
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