- 建造師案例題
題干：新建一圖書館工程，建設(shè)單位自行組織公開招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定：在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。ABCDE五家單位參與了投標(biāo)，投標(biāo)人中，A、B兩家單位的負責(zé)人為同一人，C單位負責(zé)人為招標(biāo)單位總經(jīng)理的直系親屬，建設(shè)行政主管部門要求該項目重新組織招標(biāo)。經(jīng)過重新招標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5％時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時按清單價的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項目。施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。分項工程A、B施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表，造價工程師對此兩項進行價款計算。在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。建設(shè)單位直接將賠償金匯入專業(yè)分包單位公司的賬戶，施工總承包單位對建設(shè)單位的做法提出異議。事件二：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位，拒絕接收專業(yè)分包單位的施工資料。
題目：根據(jù)成本預(yù)測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。項目經(jīng)理部施工成本管理應(yīng)包括哪些環(huán)節(jié)？
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參考答案（1）直接成本=人工費+材料費+施工機械使用費+施工措施費=287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4萬元。
（2）項目經(jīng)理部施工成本管理包括：
1）成本計劃；
2）成本控制；
3）成本核算；
4）成本分析；
5）成本考核。
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- B 、計劃成本
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- B 、①-②-④-⑤-③-⑥
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- D 、②-①-④-③-⑤-⑥
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