- 簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述因過(guò)度推介導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)職業(yè)道德基本原則產(chǎn)生不利影響的情形。
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參考答案注冊(cè)會(huì)計(jì)師因過(guò)度推介導(dǎo)致對(duì)獨(dú)立性產(chǎn)生不利影響的情形主要包括：
(1)會(huì)計(jì)師事務(wù)所推介審計(jì)客戶(hù)的股份；
(2)在審計(jì)客戶(hù)與第三方發(fā)生訴訟或糾紛時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師擔(dān)任該客戶(hù)的辯護(hù)人。
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- B 、對(duì)其能力做廣告宣傳
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熱門(mén)試題換一換
- U會(huì)計(jì)師事務(wù)所的A注冊(cè)會(huì)計(jì)師擬通過(guò)非統(tǒng)計(jì)抽樣方法和函證程序測(cè)試X公司20×1年12月31日應(yīng)收賬款余額的存在認(rèn)定。X公司20×1年12月31日應(yīng)收賬款賬戶(hù)借方余額共計(jì)280萬(wàn)元，由1600個(gè)借方賬戶(hù)組成。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師確定的應(yīng)收賬款項(xiàng)目的可容忍錯(cuò)報(bào)額為14萬(wàn)元。相關(guān)資料如下。 (1)A注冊(cè)會(huì)計(jì)師確定的抽樣總體是X公司20×1年12月31日的應(yīng)收賬款余額，代表總體的實(shí)物是當(dāng)日應(yīng)收賬款借方余額明細(xì)賬賬戶(hù)，抽樣單元是每個(gè)應(yīng)收賬款明細(xì)賬賬戶(hù)。 (2)根據(jù)測(cè)試目標(biāo)，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師界定的錯(cuò)報(bào)包括：虛構(gòu)應(yīng)收賬款、收到款項(xiàng)后不做賬務(wù)處理和串戶(hù)登記、虛減賬齡等。 (3)A注冊(cè)會(huì)計(jì)師基于總體中金額最大的前400個(gè)明細(xì)賬戶(hù)余額合計(jì)為140萬(wàn)元，擬對(duì)總體進(jìn)行分層，并將這400個(gè)賬戶(hù)作為第一層，分配給該層四分之一的樣本規(guī)模。 (4)在確定樣本規(guī)模時(shí)，因模型“樣本規(guī)模=總體賬面金額/可容忍錯(cuò)報(bào)×保證系數(shù)”中不含總體變異性及預(yù)計(jì)總體錯(cuò)報(bào)等因素，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為無(wú)需考慮這些因素。 (5)A注冊(cè)會(huì)計(jì)師從第一層抽取了合計(jì)余額為7萬(wàn)元的20個(gè)明細(xì)賬戶(hù)實(shí)施函證程序，確認(rèn)的高估金額為0.35萬(wàn)元，并使用比率法得到第一層錯(cuò)報(bào)金額為4．8萬(wàn)元。 (6)基于估計(jì)的兩層錯(cuò)報(bào)金額合計(jì)數(shù)為13．9萬(wàn)元，低于但很接近可容忍錯(cuò)報(bào)的金額，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師決定擴(kuò)大函證的范圍，以獲取進(jìn)一步的證據(jù)。 要求：請(qǐng)逐一考慮上述每種情況，指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的抽樣決策和過(guò)程是否妥當(dāng)，如認(rèn)為不妥當(dāng)，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明原因。
- 在下列股利分配政策中,能保持股利與利潤(rùn)之間一定的比例關(guān)系,并體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資與風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則的是()。
- 甲銀行與乙公司簽訂一份借款合同,合同簽訂后,甲銀行依約發(fā)放了部分貸款,乙公司未按照約定的用途使用借款。根據(jù)合同法律制度的規(guī)定,甲銀行可以行使的權(quán)利有( )。
- 某企業(yè)開(kāi)出一張商業(yè)匯票,下列符合規(guī)定的簽章有( )。
- 某上市公司2011年以5000萬(wàn)元購(gòu)得一處高檔會(huì)所，然后加以改建，支出500萬(wàn)元在后院新建一露天泳池，支出500萬(wàn)元新增中央空調(diào)系統(tǒng)，拆除200萬(wàn)元的照明設(shè)施，再支付500萬(wàn)元安裝智能照明和樓宇聲控系統(tǒng)，會(huì)所于2011年底改建完畢并對(duì)外營(yíng)業(yè)。當(dāng)?shù)匾?guī)定計(jì)算房產(chǎn)余值的扣除比例為30%， 2012年該會(huì)所應(yīng)繳納房產(chǎn)稅（ ）。
- 2015年1月1日甲公司經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)購(gòu)入一棟爛尾樓，購(gòu)入后準(zhǔn)備繼續(xù)建造，建成后對(duì)外出租。2月1日實(shí)際支付價(jià)款10000萬(wàn)元（不考慮土地使用權(quán)），當(dāng)日辦理相關(guān)手續(xù)取得爛尾樓的所有權(quán)。3月1日開(kāi)始委托承包商繼續(xù)建造，12月31日建造完成實(shí)際發(fā)生建造成本為20000萬(wàn)元。甲公司2015年相關(guān)會(huì)計(jì)處理的表述中，不正確的是（ ）。
- 2017年3月31日，甲公司應(yīng)收乙公司的一筆貨款400萬(wàn)元到期，由于乙公司發(fā)生財(cái)務(wù)困難，該筆貨款預(yù)計(jì)短期內(nèi)無(wú)法收回。甲公司已為該項(xiàng)債權(quán)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備50萬(wàn)元。當(dāng)日，甲公司就該項(xiàng)債權(quán)與乙公司進(jìn)行協(xié)商。下列方案中，不屬于債務(wù)重組的是（）。
- N 公司創(chuàng)立之初的產(chǎn)品線(xiàn)很長(zhǎng)，除移動(dòng)通信產(chǎn)品以外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線(xiàn)甚至膠鞋。后來(lái)，N公司專(zhuān)注電信業(yè)務(wù)，推動(dòng)以智能手機(jī)為中心的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施中，N公司注重對(duì)人的培養(yǎng)，通過(guò)各種渠道創(chuàng)造優(yōu)越條件，讓員工去實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。N公司始終在尋找和保持一種領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的平衡，也就是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的影響力，使企業(yè)的價(jià)值觀滲透到員工的價(jià)值觀中去。這種獨(dú)特的企業(yè)文化，把廣大員工凝聚到一起。N公司通過(guò)推行“有機(jī)式”的組織管理機(jī)制，帶來(lái)了超強(qiáng)的成本控制能力、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、嚴(yán)格而完善的質(zhì)量控制與檢驗(yàn)、人性化的售后服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，在智能手機(jī)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭。N公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新體現(xiàn)了創(chuàng)新型組織的組成要素中的（ ）。
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