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客觀案例題
題干：某油脂貿(mào)易公司定期從馬來西亞進口棕櫚油轉(zhuǎn)銷國內(nèi)市場，但貿(mào)易公司往往難以立即實現(xiàn)銷售，因而形成庫存，而且還會出現(xiàn)持續(xù)不斷的結(jié)轉(zhuǎn)庫存。4月份，受金融危機影響，植物油現(xiàn)貨需求一直處于較為低迷的狀態(tài)，但由于棕櫚油進口合同是在年前簽訂的，公司不得不繼續(xù)進口，導(dǎo)致庫存繼續(xù)擴大，庫存消化速度很慢，公司面臨巨大的價格下跌風(fēng)險。為防止后期棕櫚油價格下跌對公司經(jīng)營造成不利影響，公司制定了對棕櫚油庫存賣出保值的策略。4月15日棕櫚油現(xiàn)貨市場價格為5550元/噸。當(dāng)天公司剩余庫存20000噸，水運在途庫存10000噸（5月初到港），已簽訂采購合同的棕櫚油達10000噸（5月底前到貨），已簽訂銷售合同的棕櫚油是8000噸（5月底前出庫）。
題目：假設(shè)6月16日和7月8日該貿(mào)易公司分兩次在現(xiàn)貨市場上，以5450元/噸賣出20000噸和以5400元/噸賣出全部剩余棕櫚油庫存，則最終庫存現(xiàn)貨跌價損失為（）萬元。
A 、180
B 、200
C 、380
D 、400