- 單選題 背景:甲市的A公司將某工程項目的施工總承包任務(wù)發(fā)包給乙市的B公司,工程位于丙市,A、B兩公司于2006年1月1日在丙市簽訂了工程施工合同,合同約定工程于2007年7月1日之前完工。同時,A公司又和丁市的C公司簽訂了配套設(shè)備的采購合同。B公司于2006年3月8日將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給了戊市的D公司,而D公司又將該項工程的施工任務(wù)交由掛靠單位位于己市的E公司完成。根據(jù)以上情況回答61-65題。假如B公司訴A公司工程款糾紛案,A公司不服一審判決提起上訴,二審法院維持了一審判決,但A公司拒不執(zhí)行法院的生效判決。則B公司應(yīng)當(dāng)向( )人民法院申請強制執(zhí)行。
- A 、第一審
- B 、第二審
- C 、被執(zhí)行人所在地
- D 、被執(zhí)行人財產(chǎn)所在地
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精準(zhǔn)題庫快速提分
參考答案【正確答案：A】
您可能感興趣的試題- 1 【建造師案例題】 (一) [背景資料] 某建筑公司承接了一地處鬧市區(qū)的某商務(wù)中心的施工任務(wù)。該工程地下三層,地上二十層,基坑深8.75m,基礎(chǔ)為箱形基礎(chǔ),上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)施工階段,施工單位編制了土方開挖施工方案.并抄送總監(jiān)理工程師后進行施工。挖土機直接開挖到設(shè)計標(biāo)高后,項目經(jīng)理組織人員對基坑進行了驗槽,認(rèn)為合格并通知了監(jiān)理。因連續(xù)的季節(jié)性大雨,未及時澆筑墊層,造成土方邊坡局部塌方,經(jīng)濟損失15萬元。施工單位認(rèn)為塌方是不可抗力造成的,損失應(yīng)由甲方承擔(dān),并同時提出工期索賠。 在上部結(jié)構(gòu)施工時,材料已經(jīng)送樣。由于工期較緊,施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師許可即進行了混凝土澆筑。經(jīng)測試混凝土試塊強度沒有達標(biāo)。另外,為趕進度,施工單位提前進場了一批室內(nèi)裝飾用的花崗石,并會同監(jiān)理對這批石材的外表進行了查看,雙方認(rèn)為質(zhì)量合格,無需復(fù)驗。 問題:(一)
- 2 【建造師案例題】 (一) [背景資料] 某建筑公司承接了一地處鬧市區(qū)的某商務(wù)中心的施工任務(wù)。該工程地下三層,地上二十層,基坑深8.75m,基礎(chǔ)為箱形基礎(chǔ),上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)施工階段,施工單位編制了土方開挖施工方案.并抄送總監(jiān)理工程師后進行施工。挖土機直接開挖到設(shè)計標(biāo)高后,項目經(jīng)理組織人員對基坑進行了驗槽,認(rèn)為合格并通知了監(jiān)理。因連續(xù)的季節(jié)性大雨,未及時澆筑墊層,造成土方邊坡局部塌方,經(jīng)濟損失15萬元。施工單位認(rèn)為塌方是不可抗力造成的,損失應(yīng)由甲方承擔(dān),并同時提出工期索賠。 在上部結(jié)構(gòu)施工時,材料已經(jīng)送樣。由于工期較緊,施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師許可即進行了混凝土澆筑。經(jīng)測試混凝土試塊強度沒有達標(biāo)。另外,為趕進度,施工單位提前進場了一批室內(nèi)裝飾用的花崗石,并會同監(jiān)理對這批石材的外表進行了查看,雙方認(rèn)為質(zhì)量合格,無需復(fù)驗。 問題:(一)
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- 4 【建造師案例題】 (三) [背景資料] 某辦公樓工程,由于設(shè)計未完成,工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定,雙方通過多次協(xié)商,施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)采用總價合同形式簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2007年4月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告,工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。 合同條款中還有下列規(guī)定: (1)工程合同額為9200萬元,總工期為14個月。 (2)本工程采用固定價格合同,乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。 (3)甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料,供乙方參考使用。 (4)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包,但為加強工程進度,允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。 乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作做了如下安排: (1)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”; (2)由項目總工程師負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系,由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實施; (3)由項目行政管理人員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底; (4)由項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項目中出現(xiàn)的各種問題; (5)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。 在工程實施過程中,出現(xiàn)下列問題: (1)2007年10月15日,項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要9月份工程進度款。甲方說:“監(jiān)理單位正在對九月份的工程量進行核對,工程進度款還要等一等?！表椖拷?jīng)理立即停止施工,以催要工程進度款。 (2)到2007年底,鋼材價格從報價時的2800元/t上漲到3500元/t,承包方向業(yè)主要求追加因鋼材漲價增加的工程款。 (3)2008年1月初,工程遭到百年罕見的暴風(fēng)雪襲擊,工程被迫暫停施工,部分已完工程受損,施工場地與臨時設(shè)施遭到破壞,工期延長了2個月。 (4)2008年7月,電梯安裝施工過程中,因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤,需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請,要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說:“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方,乙方項目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費用直接找甲方要,此事與我們沒有關(guān)系”。 問題:(三)
- 5 【建造師案例題】 (一) [背景資料] 某工程項目,采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu),施工順序劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、機電安裝工程和裝飾工程4個施工階段。 施工承包單位對該工程的施工方法進行了選擇,擬采用以下施工方案。 (1)土石方工程采用人工挖土方,放坡系數(shù)為1:0.5,待挖土至設(shè)計標(biāo)高進行驗槽,驗槽合格后進行下道工序。 (2)砌筑工程的墻身用皮數(shù)桿控制,先砌外墻后砌內(nèi)墻,370mm墻采用單面掛線,以保證墻體平整。 (3)屋面防水分項工程的防水材料進場后,檢查出廠合格證后即可使用。 (4)扣件式鋼管腳手架的作業(yè)層非主節(jié)點處的橫向水平桿的最大間距不應(yīng)大于縱距的3/4。
- 6 【建造師案例題】 (一) [背景資料] 某工程項目,采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu),施工順序劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、機電安裝工程和裝飾工程4個施工階段。 施工承包單位對該工程的施工方法進行了選擇,擬采用以下施工方案。 (1)土石方工程采用人工挖土方,放坡系數(shù)為1:0.5,待挖土至設(shè)計標(biāo)高進行驗槽,驗槽合格后進行下道工序。 (2)砌筑工程的墻身用皮數(shù)桿控制,先砌外墻后砌內(nèi)墻,370mm墻采用單面掛線,以保證墻體平整。 (3)屋面防水分項工程的防水材料進場后,檢查出廠合格證后即可使用。 (4)扣件式鋼管腳手架的作業(yè)層非主節(jié)點處的橫向水平桿的最大間距不應(yīng)大于縱距的3/4。
- 7 【建造師案例題】 [背景材料] 某高層辦公樓,總建筑面積137500m2,地下3層,地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,并委托了工程監(jiān)理單位。 施工總承包單位完成樁基工程后,將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位,并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設(shè)計后,立即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案,方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工,專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。 專業(yè)分包單位在施工過程中,由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高(自然地坪下8.5m)時,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面通知,要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場,施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象,沒有予以理睬,不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌,并造成4名施工人員被掩埋,經(jīng)搶救3人死亡、1人重傷。事故發(fā)生后,專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查,造成坍塌事故的主要原因,是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道,基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟損失80萬元,于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。 [問題]
- 8 【建造師案例題】 [背景材料] 某工程,施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同中約定開工日期2008年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告,工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。 乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作做了如下安排: (1)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”; (2)由項目總工程師負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系,由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實施; (3)由項目行政管理人員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底: (4)由項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項目中出現(xiàn)的各種問題; (5)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。2008年5月15日,項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說:“監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對,工程進度款還要等一等。”項目經(jīng)理立即停止施工,以催要工程進度款。 電梯安裝施工過程中,因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤,需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請,要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說:“此事應(yīng)先找乙方?！北秸业揭曳?乙方項目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費用直接找甲方要,此事與我們沒有關(guān)系。” [問題]
- 9 【建造師案例題】 [背景資料] 某公司(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了基礎(chǔ)施工合同,同時又與丙方訂立了工程降水合同,基礎(chǔ)施工合同約定采用綜合單價承包。該基礎(chǔ)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖,如下圖所示(單位:d)。 甲乙雙方約定2008年6月15日開工,在工程施工中發(fā)生了如下事件。 事件一:由于降水施工方(丙方)原因,致使工作J推遲了2d. 事件二:2008年6月21日至6月22日,整個施工現(xiàn)場停電速成停工2d。 事件三:因設(shè)計變更,工作B土方工程量由300m3增至350m3,工作持續(xù)時間增加1d,該工作綜合單價為50元/m3。 [問題]
- 10 【建造師案例題】 [背景資料] 某公司(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了基礎(chǔ)施工合同,同時又與丙方訂立了工程降水合同,基礎(chǔ)施工合同約定采用綜合單價承包。該基礎(chǔ)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖,如下圖所示(單位:d)。 甲乙雙方約定2008年6月15日開工,在工程施工中發(fā)生了如下事件。 事件一:由于降水施工方(丙方)原因,致使工作J推遲了2d. 事件二:2008年6月21日至6月22日,整個施工現(xiàn)場停電速成停工2d。 事件三:因設(shè)計變更,工作B土方工程量由300m3增至350m3,工作持續(xù)時間增加1d,該工作綜合單價為50元/m3。 [問題]
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