- 客觀案例題
題干：王某畢業(yè)后進入了一家廣告公司，憑著過硬的專業(yè)素質(zhì)和不懈的努力很快成為公司的業(yè)務(wù)骨干，并被提拔為部門經(jīng)理。但讓公司領(lǐng)導(dǎo)略感意外的是，王某升為主管后雖然依然工作勤懇，但他所管理的部門的整體業(yè)績反而較先前有所下降。通過私下詢問，員工們普遍反映王某對下屬缺乏適當(dāng)?shù)墓芾砗图睿坪醪⒉魂P(guān)心下屬的工作績效問題。
題目：從王某的表現(xiàn)可以看出，他具有較高的（）。 - A 、親和需要
- B 、安全需要
- C 、權(quán)力需要
- D 、成就需要
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參考答案【正確答案：D】
本題考查三重需要理論。成就需要高的人不僅僅把工作看做是為組織貢獻，而且希望從工作中實現(xiàn)和體現(xiàn)出個人價值，因此他們對工作有較高的投入。案例中，王某有過硬的專業(yè)素質(zhì)，但對下屬缺乏適當(dāng)?shù)墓芾砗图?，說明他是一個成就需要較強的人，因此選D。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務(wù)和技術(shù)取向，這是以下哪一種決策風(fēng)格( )。
- A 、行為型
- B 、概念型
- C 、分析型
- D 、指導(dǎo)型
- 2 【客觀案例題】從小張的表現(xiàn)可以看出,他具有較高的()。
- A 、親和需要
- B 、安全需要
- C 、權(quán)力需要
- D 、成就需要
- 3 【客觀案例題】從小張的表現(xiàn)可以看出,他具有較高的()。
- A 、親和需要
- B 、安全需要
- C 、權(quán)力需要
- D 、成就需要
- 4 【客觀案例題】從王浩的表現(xiàn)可以看出,他具有較高的()。
- A 、親和需要
- B 、關(guān)系需要
- C 、權(quán)力需要
- D 、成就需要
- 5 【單選題】決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務(wù)和技術(shù)取向，這種決策風(fēng)格是（）。
- A 、指導(dǎo)型
- B 、行為型
- C 、分析型
- D 、概念型
- 6 【單選題】決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務(wù)和技術(shù)取向，其決策風(fēng)格屬于（）。
- A 、指導(dǎo)型
- B 、分析型
- C 、概念型
- D 、行為型
- 7 【客觀案例題】從王某的表現(xiàn)可以看出，他具有較高的（）。
- A 、親和需要
- B 、安全需要
- C 、權(quán)力需要
- D 、成就需要
- 8 【客觀案例題】從王某的表現(xiàn)可以看出，他具有較高的（）。
- A 、親和需要
- B 、安全需要
- C 、權(quán)力需要
- D 、成就需要
- 9 【單選題】具有較高的業(yè)務(wù)增長率和較高的市場占有率的業(yè)務(wù)是（）。
- A 、幼童類業(yè)務(wù)
- B 、明星類業(yè)務(wù)
- C 、金牛類業(yè)務(wù)
- D 、瘦狗類業(yè)務(wù)
- 10 【客觀案例題】從小高的表現(xiàn)可以看出，根據(jù)路徑——目標(biāo)理論，小高屬于（）。
- A 、成就取向式領(lǐng)導(dǎo)
- B 、支持型領(lǐng)導(dǎo)
- C 、指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
- D 、參與式領(lǐng)導(dǎo)
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