- 多選題
題干：甲企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,決定調(diào)整自身戰(zhàn)略。由于該戰(zhàn)略調(diào)整幅度較大,企業(yè)高層比較擔(dān)心整體企業(yè)環(huán)境是否能夠支撐此次調(diào)整。
題目：從管理變革的角度而言,該企業(yè)對(duì)企業(yè)變革環(huán)境的診斷包括以下哪些()。 - A 、變革的性質(zhì)
- B 、變革的范圍
- C 、變革管理的風(fēng)格
- D 、資源滿足程度
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參考答案【正確答案：A,B,D】
企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力。診斷變革環(huán)境，包括確定戰(zhàn)略變革的性質(zhì)（漸進(jìn)與突變）、范圍（轉(zhuǎn)型與調(diào)整）、變革需要的時(shí)間、變革程度的大小、員工對(duì)變革的思想準(zhǔn)備程度、資源滿足程度、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的沖突、變革的推動(dòng)力量和阻礙力量等。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】就處于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)而言，行業(yè)的集中程度與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系是( )。
- A 、正向關(guān)系
- B 、反向關(guān)系
- C 、沒有關(guān)系
- D 、無(wú)法確定
- 2 【多選題】從管理變革的角度而言,該企業(yè)對(duì)企業(yè)變革環(huán)境的診斷包括()。
- A 、變革的性質(zhì)
- B 、變革的范圍
- C 、變革管理的風(fēng)格
- D 、資源滿足程度
- 3 【單選題】企業(yè)在實(shí)施管理變革時(shí)，可能會(huì)對(duì)員工的境遇甚至是健康方面產(chǎn)生重要的影響，如導(dǎo)致企業(yè)人員迷失原有努力方向或感覺自身能力有限，這些現(xiàn)象屬于健康方面的( )。
- A 、生理變化
- B 、環(huán)境變化
- C 、心理變化
- D 、能力變化
- 4 【多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念，調(diào)整企業(yè)理念包括（ ）
- A 、確定企業(yè)使命
- B 、確立經(jīng)營(yíng)思想
- C 、靠行為準(zhǔn)則約束來(lái)要求員工
- D 、建立以人為本的管理理念
- 5 【單選題】就處于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)而言,行業(yè)的集中程度與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系是( )。
- A 、正向關(guān)系
- B 、反向關(guān)系
- C 、沒有關(guān)系
- D 、無(wú)法確定
- 6 【綜合題（主觀）】該企業(yè)進(jìn)行的變革屬于哪種變革類型,在變革過(guò)程中克服變革阻力要注意哪些方面;
- 7 【單選題】 從企業(yè)角度，漸進(jìn)的變化易于管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說(shuō)法中，不正確的是（?。?
- A 、 連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正
- B 、 漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這種變化只可能是零打碎敲性的，不可能是系統(tǒng)性的
- C 、 不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)
- D 、 全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化
- 8 【單選題】從企業(yè)角度，漸進(jìn)的變化易于管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說(shuō)法中，不正確的是（ ）。
- A 、不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)
- B 、全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化
- C 、連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正
- D 、漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這種變化只可能是零打碎敲性的，不可能是系統(tǒng)性的
- 9 【單選題】從企業(yè)角度，漸進(jìn)的變化易于管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說(shuō)法中，不正確的是（ ）。
- A 、不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)
- B 、全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化
- C 、連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正
- D 、漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這種變化只可能是零打碎敲性的，不可能是系統(tǒng)性的
- 10 【多選題】當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略變革遇到阻力時(shí)，企業(yè)在管理方式上的策略有（）。
- A 、鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域的對(duì)話
- B 、為員工提供針對(duì)新技能和系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)課程
- C 、用改變工作方式的變化代替團(tuán)體的重組
- D 、鼓勵(lì)個(gè)人參與
熱門試題換一換
- 下列各項(xiàng)中，屬于稅法基本原則的是（ ）。
- 某國(guó)有企業(yè)2006年5月在市區(qū)購(gòu)置一棟辦公樓,支付8000萬(wàn)元價(jià)款。2008年5月,該企業(yè)將辦公樓轉(zhuǎn)讓,取得收入10 000萬(wàn)元,簽訂產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移書據(jù)。辦公樓經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定的重置成本價(jià)為12 000萬(wàn)元,成新率70%。該企業(yè)在繳納土地增值稅時(shí)計(jì)算的增值額為( )。
- 關(guān)于市場(chǎng)增加值評(píng)價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的有（）。
- 下列有關(guān)在確定財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性時(shí)選擇基準(zhǔn)的說(shuō)法中，正確的是（）。
- 根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)（ ）的把握。
- 甲公司期末存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量，2×17年12月31日甲公司庫(kù)存電子設(shè)備1000臺(tái)，每臺(tái)成本為1.2萬(wàn)元，已計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備100萬(wàn)元。2×18年12月31日通過(guò)測(cè)算該批電子設(shè)備原計(jì)提減值跡象已經(jīng)消除，其當(dāng)日每臺(tái)市場(chǎng)售價(jià)為1.4萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷售稅費(fèi)為每臺(tái)0.1萬(wàn)元。則該批電子設(shè)備在2×18年資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項(xiàng)目中列示的金額為（ ?。┤f(wàn)元。
- 某建材商店為小規(guī)模納稅人，2019年8月銷售給建筑公司建材一批，共取得含稅收入為131200元；當(dāng)月購(gòu)進(jìn)貨物取得增值稅專用發(fā)票上注明價(jià)款為16000元。當(dāng)月購(gòu)進(jìn)稅控收款機(jī)一臺(tái)，取得增值稅普通發(fā)票上注明價(jià)款3000元，則該建材商店本月應(yīng)納增值稅稅額為（?。┰?/a>
- 計(jì)算業(yè)務(wù)（9）涉及的應(yīng)納稅所得額調(diào)整金額。
- 編制甲公司2×18年確認(rèn)藥品銷售收入的會(huì)計(jì)分錄；判斷甲公司對(duì)退貨率調(diào)整是否屬于2×18年資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng)，說(shuō)明理由，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄；
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