- 建造師案例題 (一) 南方電子電氣有限公司(建設單位)新建液晶屏(LCD)生產(chǎn)車間,其生產(chǎn)線由建設單位從國外訂購,A施工單位承包安裝。A施工單位進場時,生產(chǎn)車間的土建工程和機電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求,與建設單位、生產(chǎn)線供應商和B施工單位洽談,編制了LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表(見下表)。 LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作邏輯關系及持續(xù)時間表 工作內(nèi)容 工作代號 緊前工作 持續(xù)時間(d) 進場施工準備 A — 20 開工后生產(chǎn)線進場 B — 60 基礎檢驗驗收 C A 10 配電裝置及線路安裝 D A 30 LCD生產(chǎn)線組裝固定 E BC 75 配套設備及電器控制系統(tǒng)安裝 F BC 40 LCD生產(chǎn)線試車調(diào)整 G DE 30 電器控制系統(tǒng)測試 H DEF 25 聯(lián)動調(diào)試、試運行、驗收 I GH 15 A施工單位在設備基礎檢驗時,發(fā)現(xiàn)少量基礎與安裝施工圖不符,B施工單位進行了整改,重新澆搗了混凝土基礎,經(jīng)檢驗合格,但影響了工期,使基礎檢驗持續(xù)時間延長為30d。 LCD生產(chǎn)線的安裝正值夏季,由于臺風影響航運,使LCD生產(chǎn)線設備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚7d。A施工單位按照建設單位的要求,調(diào)整進度計劃,仍按合同規(guī)定的工期完成。 問題工作內(nèi)容工作代號緊前工作持續(xù)時間(d)進場施工準備A—20開工后生產(chǎn)線進場B—60基礎檢驗驗收CA10配電裝置及線路安裝DA30LCD生產(chǎn)線組裝固定EBC75配套設備及電器控制系統(tǒng)安裝FBC40LCD生產(chǎn)線試車調(diào)整GDE30電器控制系統(tǒng)測試HDEF25聯(lián)動調(diào)試、試運行、驗收IGH15

掃碼下載億題庫
精準題庫快速提分
參考答案 LCD生產(chǎn)線安裝進度雙代號網(wǎng)絡計劃圖(見下圖)。
影響工期的關鍵工作是:生產(chǎn)線進場,生產(chǎn)線組裝固定,生產(chǎn)線試車調(diào)整,聯(lián)動調(diào)試、試運行、驗收,總工期為180d。 基礎檢驗工作增加到30d,不會影響總工期,因為基礎檢驗在非關鍵線路上,出現(xiàn)的偏差未大于總時差30d。 LCD生產(chǎn)線設備晚到7d,要影響總工期,因為該工作在關鍵線路上。 如按合同工期完成,A施工單位采用適當措施壓縮關鍵工作的持續(xù)時間,改變施工方案和調(diào)整施工程序,在生產(chǎn)線組裝固定、試車調(diào)整、聯(lián)動調(diào)試、試運行、驗收的關鍵工作上趕工7d,使工期按合同約定完成。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】 ( )反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系,反映的是各工作單位,各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
- A 、項目組織結構圖
- B 、項目結構圖
- C 、組織結構圖
- D 、管理職能分工表
- 2 【建造師案例題】 (二) [背景資料] 施工總承包單位與建設單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定:①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應急備用電源。工程于3月15日開工,施工過程中發(fā)生如下事件: 事件一:3月19~20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停,造成人員窩工20工日,一臺挖掘機陷入淤泥中。 事件二:3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班),并進行維修保養(yǎng),導致停工2d,3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。 事件三:5月10日上午地下室底板結構施工時,監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工,5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復工的指令。停工期間造成人員窩工300工日。 事件四:6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時,因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。 事件五:主體結構完成后,施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位,會議室地面采用天然花崗石石材飾面板,用量350m2。會議室墻面采用人造木板裝飾,其中細木工板用量600m2,用量最大的一種人造飾面木板300m2。 針對事件一~三,施工總承包單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。
- 3 【建造師案例題】 (四) [背景資料] 某政府機關在城市繁華地段建一幢辦公樓。在施工招標文件的附件中要求投標人具有墊資能力,并寫明:投標人承諾墊資每增加500萬元的,評標增加1分。某施工總承包單位中標后,因設計發(fā)生重大變化,需要重新辦理審批手續(xù)。為了不影響按期開工,建設單位要求施工總承包單位按照設計單位修改后的草圖先行開工。施工中發(fā)生了以下事件: 事件一:施工總承包單位的項目經(jīng)理在開工后又擔任了另一個工程的項目經(jīng)理,于是項目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負責本工程的日常管理工作,建設單位對此提出異議。 事件二:施工總承包單位以包工包料的形式將全部結構工程分包給勞務公司。 事件三:在底板結構混凝土澆筑過程中,為了不影響工期,施工總承包單位在連夜施工的同時,向當?shù)匦姓鞴懿块T報送了夜間施工許可申請,并對附近居民進行公告。 事件四:為便于底板混凝土澆筑施工,基坑四周未設臨邊防護;由于現(xiàn)場架設燈具照明不夠,工人從配電箱中接出220V電源,使用行燈照明進行施工。 為了分解墊資壓力,施工總承包單位與勞務公司的分包合同中寫明:建設單位向總包單位支付工程款后,總包單位才向分包單位付款,分包單位不得以此要求總包單位承擔逾期付款的違約責任。 為了強化分包單位的質量安全責任,總分包雙方還在補充協(xié)議中約定:分包單位出現(xiàn)質量安全問題,總包單位不承擔任何法律責任,全部由分包單位自己承擔。
- 4 【建造師案例題】 (四) [背景資料] 某政府機關在城市繁華地段建一幢辦公樓。在施工招標文件的附件中要求投標人具有墊資能力,并寫明:投標人承諾墊資每增加500萬元的,評標增加1分。某施工總承包單位中標后,因設計發(fā)生重大變化,需要重新辦理審批手續(xù)。為了不影響按期開工,建設單位要求施工總承包單位按照設計單位修改后的草圖先行開工。施工中發(fā)生了以下事件: 事件一:施工總承包單位的項目經(jīng)理在開工后又擔任了另一個工程的項目經(jīng)理,于是項目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負責本工程的日常管理工作,建設單位對此提出異議。 事件二:施工總承包單位以包工包料的形式將全部結構工程分包給勞務公司。 事件三:在底板結構混凝土澆筑過程中,為了不影響工期,施工總承包單位在連夜施工的同時,向當?shù)匦姓鞴懿块T報送了夜間施工許可申請,并對附近居民進行公告。 事件四:為便于底板混凝土澆筑施工,基坑四周未設臨邊防護;由于現(xiàn)場架設燈具照明不夠,工人從配電箱中接出220V電源,使用行燈照明進行施工。 為了分解墊資壓力,施工總承包單位與勞務公司的分包合同中寫明:建設單位向總包單位支付工程款后,總包單位才向分包單位付款,分包單位不得以此要求總包單位承擔逾期付款的違約責任。 為了強化分包單位的質量安全責任,總分包雙方還在補充協(xié)議中約定:分包單位出現(xiàn)質量安全問題,總包單位不承擔任何法律責任,全部由分包單位自己承擔。
- 5 【建造師案例題】 (四) [背景資料] 某政府機關在城市繁華地段建一幢辦公樓。在施工招標文件的附件中要求投標人具有墊資能力,并寫明:投標人承諾墊資每增加500萬元的,評標增加1分。某施工總承包單位中標后,因設計發(fā)生重大變化,需要重新辦理審批手續(xù)。為了不影響按期開工,建設單位要求施工總承包單位按照設計單位修改后的草圖先行開工。施工中發(fā)生了以下事件: 事件一:施工總承包單位的項目經(jīng)理在開工后又擔任了另一個工程的項目經(jīng)理,于是項目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負責本工程的日常管理工作,建設單位對此提出異議。 事件二:施工總承包單位以包工包料的形式將全部結構工程分包給勞務公司。 事件三:在底板結構混凝土澆筑過程中,為了不影響工期,施工總承包單位在連夜施工的同時,向當?shù)匦姓鞴懿块T報送了夜間施工許可申請,并對附近居民進行公告。 事件四:為便于底板混凝土澆筑施工,基坑四周未設臨邊防護;由于現(xiàn)場架設燈具照明不夠,工人從配電箱中接出220V電源,使用行燈照明進行施工。 為了分解墊資壓力,施工總承包單位與勞務公司的分包合同中寫明:建設單位向總包單位支付工程款后,總包單位才向分包單位付款,分包單位不得以此要求總包單位承擔逾期付款的違約責任。 為了強化分包單位的質量安全責任,總分包雙方還在補充協(xié)議中約定:分包單位出現(xiàn)質量安全問題,總包單位不承擔任何法律責任,全部由分包單位自己承擔。
- 6 【建造師案例題】 (四) [背景資料] 某政府機關在城市繁華地段建一幢辦公樓。在施工招標文件的附件中要求投標人具有墊資能力,并寫明:投標人承諾墊資每增加500萬元的,評標增加1分。某施工總承包單位中標后,因設計發(fā)生重大變化,需要重新辦理審批手續(xù)。為了不影響按期開工,建設單位要求施工總承包單位按照設計單位修改后的草圖先行開工。施工中發(fā)生了以下事件: 事件一:施工總承包單位的項目經(jīng)理在開工后又擔任了另一個工程的項目經(jīng)理,于是項目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負責本工程的日常管理工作,建設單位對此提出異議。 事件二:施工總承包單位以包工包料的形式將全部結構工程分包給勞務公司。 事件三:在底板結構混凝土澆筑過程中,為了不影響工期,施工總承包單位在連夜施工的同時,向當?shù)匦姓鞴懿块T報送了夜間施工許可申請,并對附近居民進行公告。 事件四:為便于底板混凝土澆筑施工,基坑四周未設臨邊防護;由于現(xiàn)場架設燈具照明不夠,工人從配電箱中接出220V電源,使用行燈照明進行施工。 為了分解墊資壓力,施工總承包單位與勞務公司的分包合同中寫明:建設單位向總包單位支付工程款后,總包單位才向分包單位付款,分包單位不得以此要求總包單位承擔逾期付款的違約責任。 為了強化分包單位的質量安全責任,總分包雙方還在補充協(xié)議中約定:分包單位出現(xiàn)質量安全問題,總包單位不承擔任何法律責任,全部由分包單位自己承擔。
- 7 【建造師案例題】 (四) [背景資料] 某政府機關在城市繁華地段建一幢辦公樓。在施工招標文件的附件中要求投標人具有墊資能力,并寫明:投標人承諾墊資每增加500萬元的,評標增加1分。某施工總承包單位中標后,因設計發(fā)生重大變化,需要重新辦理審批手續(xù)。為了不影響按期開工,建設單位要求施工總承包單位按照設計單位修改后的草圖先行開工。施工中發(fā)生了以下事件: 事件一:施工總承包單位的項目經(jīng)理在開工后又擔任了另一個工程的項目經(jīng)理,于是項目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負責本工程的日常管理工作,建設單位對此提出異議。 事件二:施工總承包單位以包工包料的形式將全部結構工程分包給勞務公司。 事件三:在底板結構混凝土澆筑過程中,為了不影響工期,施工總承包單位在連夜施工的同時,向當?shù)匦姓鞴懿块T報送了夜間施工許可申請,并對附近居民進行公告。 事件四:為便于底板混凝土澆筑施工,基坑四周未設臨邊防護;由于現(xiàn)場架設燈具照明不夠,工人從配電箱中接出220V電源,使用行燈照明進行施工。 為了分解墊資壓力,施工總承包單位與勞務公司的分包合同中寫明:建設單位向總包單位支付工程款后,總包單位才向分包單位付款,分包單位不得以此要求總包單位承擔逾期付款的違約責任。 為了強化分包單位的質量安全責任,總分包雙方還在補充協(xié)議中約定:分包單位出現(xiàn)質量安全問題,總包單位不承擔任何法律責任,全部由分包單位自己承擔。
- 8 【建造師案例題】 (一) 南方電子電氣有限公司(建設單位)新建液晶屏(LCD)生產(chǎn)車間,其生產(chǎn)線由建設單位從國外訂購,A施工單位承包安裝。A施工單位進場時,生產(chǎn)車間的土建工程和機電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求,與建設單位、生產(chǎn)線供應商和B施工單位洽談,編制了LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表(見下表)。 LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作邏輯關系及持續(xù)時間表 工作內(nèi)容 工作代號 緊前工作 持續(xù)時間(d) 進場施工準備 A — 20 開工后生產(chǎn)線進場 B — 60 基礎檢驗驗收 C A 10 配電裝置及線路安裝 D A 30 LCD生產(chǎn)線組裝固定 E BC 75 配套設備及電器控制系統(tǒng)安裝 F BC 40 LCD生產(chǎn)線試車調(diào)整 G DE 30 電器控制系統(tǒng)測試 H DEF 25 聯(lián)動調(diào)試、試運行、驗收 I GH 15 A施工單位在設備基礎檢驗時,發(fā)現(xiàn)少量基礎與安裝施工圖不符,B施工單位進行了整改,重新澆搗了混凝土基礎,經(jīng)檢驗合格,但影響了工期,使基礎檢驗持續(xù)時間延長為30d。 LCD生產(chǎn)線的安裝正值夏季,由于臺風影響航運,使LCD生產(chǎn)線設備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚7d。A施工單位按照建設單位的要求,調(diào)整進度計劃,仍按合同規(guī)定的工期完成。 問題工作內(nèi)容工作代號緊前工作持續(xù)時間(d)進場施工準備A—20開工后生產(chǎn)線進場B—60基礎檢驗驗收CA10配電裝置及線路安裝DA30LCD生產(chǎn)線組裝固定EBC75配套設備及電器控制系統(tǒng)安裝FBC40LCD生產(chǎn)線試車調(diào)整GDE30電器控制系統(tǒng)測試HDEF25聯(lián)動調(diào)試、試運行、驗收IGH15
- 9 【建造師案例題】 (一) 南方電子電氣有限公司(建設單位)新建液晶屏(LCD)生產(chǎn)車間,其生產(chǎn)線由建設單位從國外訂購,A施工單位承包安裝。A施工單位進場時,生產(chǎn)車間的土建工程和機電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求,與建設單位、生產(chǎn)線供應商和B施工單位洽談,編制了LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表(見下表)。 LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作邏輯關系及持續(xù)時間表 工作內(nèi)容 工作代號 緊前工作 持續(xù)時間(d) 進場施工準備 A — 20 開工后生產(chǎn)線進場 B — 60 基礎檢驗驗收 C A 10 配電裝置及線路安裝 D A 30 LCD生產(chǎn)線組裝固定 E BC 75 配套設備及電器控制系統(tǒng)安裝 F BC 40 LCD生產(chǎn)線試車調(diào)整 G DE 30 電器控制系統(tǒng)測試 H DEF 25 聯(lián)動調(diào)試、試運行、驗收 I GH 15 A施工單位在設備基礎檢驗時,發(fā)現(xiàn)少量基礎與安裝施工圖不符,B施工單位進行了整改,重新澆搗了混凝土基礎,經(jīng)檢驗合格,但影響了工期,使基礎檢驗持續(xù)時間延長為30d。 LCD生產(chǎn)線的安裝正值夏季,由于臺風影響航運,使LCD生產(chǎn)線設備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚7d。A施工單位按照建設單位的要求,調(diào)整進度計劃,仍按合同規(guī)定的工期完成。 問題工作內(nèi)容工作代號緊前工作持續(xù)時間(d)進場施工準備A—20開工后生產(chǎn)線進場B—60基礎檢驗驗收CA10配電裝置及線路安裝DA30LCD生產(chǎn)線組裝固定EBC75配套設備及電器控制系統(tǒng)安裝FBC40LCD生產(chǎn)線試車調(diào)整GDE30電器控制系統(tǒng)測試HDEF25聯(lián)動調(diào)試、試運行、驗收IGH15
- 10 【建造師案例題】 (二) 某施工單位承擔一臺大型壓縮機和一臺配套的燃氣輪機的吊裝任務,壓縮機單重為82t,燃氣輪機單重為37.41t,整體到貨。在施工現(xiàn)場可提供200t、170t的大型汽車式起重機各一臺。200t、170t汽車式起重機吊索具重量均為2t。由于現(xiàn)場條件限制,兩臺起重機的最佳使用工況見下表。 兩臺起重機的使用情況 氣車式起重機 起重機臂長/m 作業(yè)半徑/m 額定負荷/t 200t 24.4 9 71 170t 22.7 1 75.5 注:如果用抬吊時,不均衡荷載系數(shù)取1.1。 項目技術負責人組織編制了吊裝方案并經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準。 問題氣車式起重機起重機臂長/m作業(yè)半徑/m額定負荷/t200t24.4971170t22.7175.5
熱門試題換一換
- 應當先履行債務的當事人,如果有確切證據(jù)證明另一方當事人有下列情形中的( ),可以中止履行債務。
- 下列選項中,關于施工總承包管理方的主要特征的說法,正確的有()。
- 信息管理手冊的主要內(nèi)容包括( )。
- 下列屬于經(jīng)濟與管理的風險有( )。
- 不符合鋼筋網(wǎng)噴射混凝土操作步驟的是()。
- 煤粉倉倉內(nèi)焊接工作存在哪些安全隱患?為什么?應采取哪些解決措施?
- 在工程網(wǎng)絡計劃中,工作的自由時差是指在不影響( )的前提下,該工作可以利用的機動時間。
- 工程單價包括( )等四部分內(nèi)容。
- 根據(jù)《綠色施工導則》,關于臨時用地保護的說法,正確的是( )。
億題庫—讓考試變得更簡單
已有600萬用戶下載
7OAnl
