- 建造師案例題某工程建筑面積42108平方米，地下2層，地上10層，為框架結(jié)構(gòu)筏形基礎(chǔ)，基槽深約7.6m。 在土方開挖前，由于業(yè)主告之現(xiàn)場地下無任何管線，施工單位便未對施工現(xiàn)場情況進行詳細的調(diào)查與了解，直接開始機械土方開挖作業(yè)。 在土方開挖過程中，挖掘機將地下埋深約5m處一供電電纜挖斷，造成附近居民大范圍斷電，也造成了一些施工電器的損壞，所幸沒有造成人員傷亡。 試述職業(yè)安全生產(chǎn)健康管理體系的建立流程。
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參考答案職業(yè)安全健康管理體系的建立流程如下：
(1)策劃與準備階段：領(lǐng)導決策與準備；人員培訓；初始評審；方針、目標及環(huán)境管理方案；體系文件策劃。
(2)職業(yè)安全健康管理體系文件編寫階段。
(3)職業(yè)安全健康管理體系文件試運行階段包括：體系試運行；內(nèi)審及管理評審；模擬審核。
(4)第三方審核論證階段包括：認證審核準備；認證審核；頒發(fā)證書。
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施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件一，底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5d，因人工窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。 事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d，直接經(jīng)濟損失20萬元。 事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3d，直接經(jīng)濟損失0.8萬元。 事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9d，直接費用增加3萬元。 事件五，因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30d，直接費損失0.5萬元。 其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。 用文字或符號標出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。
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施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1，底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元；事件2，主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，直接經(jīng)濟損失20萬元；事件3，屋面工程施工時，乙方的勞務分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，直接經(jīng)濟損失0.8萬元；事件4，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，直接費用增加3萬元；事件5，因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天，直接費損失0.5萬元；其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。用文字或符號標出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。
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