- 客觀案例題
 題干:2018年初,理財(cái)經(jīng)理小邵認(rèn)識(shí)了客戶李先生。李先生現(xiàn)年50歲,以50%的出資控股某公司。受益于經(jīng)濟(jì)的繁榮,前些年公司一直快速發(fā)展,李先生積累了大量財(cái)富,但近年因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)有所下滑,李先生開(kāi)始擔(dān)心投資風(fēng)險(xiǎn),正尋求新的財(cái)富管理方式。其妻陸女士48歲,協(xié)助李先生打理公司,擔(dān)任銷售部經(jīng)理并持股10%。該公司凈資產(chǎn)5000萬(wàn)元,其余40%的股份由公司8名核心員工持有。兩人育有一兒一女,兒子現(xiàn)年22歲,女兒現(xiàn)年18歲,分別在美國(guó)和英國(guó)攻讀碩士和本科課程,均無(wú)繼承家庭公司的計(jì)劃,且均有留在國(guó)外發(fā)展的考慮,李先生和陸女士雙方的父母都健在,李先生還有3個(gè)兄弟和1個(gè)妹妹,從事的工作均與李先生公司無(wú)關(guān)。為了支持公司的發(fā)展,夫妻二人將公司經(jīng)營(yíng)的大部分收益投入公司的發(fā)展中,每月李先生領(lǐng)取5萬(wàn)元稅后工資,陸女士領(lǐng)取2萬(wàn)元稅后工資。目前家庭有30萬(wàn)元活期存款以備不時(shí)之需。除此之外從未進(jìn)行過(guò)任何投資。夫妻二人早年購(gòu)買了3處房產(chǎn),目前價(jià)值30000萬(wàn)元,除了一處自住外,其余兩處均空置。夫妻共有2輛小汽車,家庭無(wú)負(fù)債,除子女教育支出外,每年家庭日常開(kāi)支60萬(wàn)元。夫婦二人除去社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌外,并無(wú)其他有效風(fēng)險(xiǎn)保障。理財(cái)目標(biāo):(1)規(guī)避家庭面I臨風(fēng)險(xiǎn),建立風(fēng)險(xiǎn)保障體系(2)分散投資,提高收益水平(3)準(zhǔn)備充足養(yǎng)老金(4)將資產(chǎn)以合理的方式傳承給子女假設(shè)條件:(1)國(guó)外留學(xué)年費(fèi)用為每人40萬(wàn)元人民幣(2)年投資收益率為4%,通脹率為3%請(qǐng)根據(jù)該案例的背景信息,回答下列問(wèn)題。
 題目:李先生認(rèn)為自己的公司業(yè)務(wù)發(fā)展存在潛在風(fēng)險(xiǎn),下列指標(biāo)中能夠較好反映出李先生判斷的是() 。
- A 、該公司的應(yīng)收賬款周專次數(shù)由2次上升3次
- B 、該公司的流動(dòng)比率由0.9上升到1
- C 、該公司的凈資產(chǎn)利潤(rùn)率由10%上升到15%
- D 、該公司的資產(chǎn)負(fù)債率由60%上升到95%

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 參考答案
參考答案【正確答案:D】
資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額,資產(chǎn)負(fù)債率越高,說(shuō)明財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)也就越大,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)較大,公司業(yè)務(wù)發(fā)展存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。
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- A 、李先生與自己的侄子不是直系親屬,不能送保險(xiǎn)
- B 、李先生與自己的侄子是親戚,可以送保險(xiǎn)
- C 、李先生為他們投保,受益人可以寫(xiě)自己
- D 、保險(xiǎn)不是禮物,不能用來(lái)送
 
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- A 、李先生與自己的侄子不是直系親屬,不能送保險(xiǎn)
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-  A 、股權(quán)激勵(lì)包括:股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃和管理層分紅等形式
- B 、股權(quán)激勵(lì)會(huì)讓企業(yè)的創(chuàng)始人很快失去企業(yè)的管理權(quán),但仍將享受企業(yè)的分紅
- C 、因?yàn)闆](méi)有轉(zhuǎn)讓權(quán)益的公開(kāi)市場(chǎng)與定價(jià)機(jī)制,中小企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓一般只能在 內(nèi)部(優(yōu)先)轉(zhuǎn)讓
- D 、股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán),讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者得到一定經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使 他們能夠多以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)
 
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- B 、股權(quán)激勵(lì)會(huì)讓企業(yè)的創(chuàng)始人很快失去企業(yè)的管理權(quán),但仍將享受企業(yè)的分紅
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- D 、股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán),讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者得到一定經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使他們能夠多以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)
 
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