- 客觀案例題
題干：某咨詢公司是一家以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司,已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強調(diào)冒險與革新的組織文化,提升了公司的核心競爭力。公司一直重視員工的培養(yǎng),注重從各種年齡和經(jīng)驗層次的員工中選拔人才。公司的薪酬制度強調(diào)以員工績效水平為依據(jù),對工作出色的員工提供高額獎金和較大的工作自由度,因而員工的敬業(yè)度很高。目前,公司有員工32人,通常以小組為單位進行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工手中,也沒有設(shè)置嚴格的部門界限。由于最近獲得一筆數(shù)額很大的海外投資,公司著手開始組織變革,計劃在未來半年內(nèi)實施大規(guī)模擴張計劃,針對不同行業(yè)組建專業(yè)咨詢小組,以便為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)。同時,公司計劃成立獨立的客戶關(guān)系部門,加強客戶的拓展和維護工作。
題目：該咨詢公司目前的組織設(shè)計類型是()。 - A 、虛擬組織形式
- B 、行政層級式
- C 、矩陣結(jié)構(gòu)式
- D 、團隊結(jié)構(gòu)式
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參考答案【正確答案：D】
當管理者采用團隊作為組織活動的主要方式時,其組織結(jié)構(gòu)即為團隊結(jié)構(gòu)。團隊結(jié)構(gòu)形式的主要特點是,打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團隊成員手中。本案例中“公司把管理決策權(quán)下放到員工手中,也沒有設(shè)置嚴格的部門界限”,說明該咨詢公司目前的組織設(shè)計類型是團隊結(jié)構(gòu)式。
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