- 案例分析題
題干：某工程,監(jiān)理合同履行過程中,發(fā)生如下事件。事件1:總監(jiān)理工程師對(duì)部分監(jiān)理工作安排如下:(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批;(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收;(3)工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批;(4)工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。事件2:總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下:專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料,總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對(duì)存在的問題整改,施工單位整改完畢后,專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。事件3:針對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留四種對(duì)策,提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,見表1-1。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-003-001.jpg]事件4:一批工程材料進(jìn)場(chǎng)后,施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表并簽字后,僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥,不予簽認(rèn)。
題目：指出事件4中施工單位的不妥之處,并寫出正確做法。
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參考答案事件4中施工單位的不妥之處以及正確做法如下。
(1)不妥之處:施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表并簽字。
正確做法:應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。
(2)不妥之處:僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
正確做法:所附材料還應(yīng)包括工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量清單和自檢合格證明資料。
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