- 建造師案例題
 題干:建設(shè)單位就某工程項(xiàng)目與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中,發(fā)生了如下事件:事件1:在合同約定的工程開工日前,建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的“工程開工報(bào)審表”后即予處理,考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),便審核簽認(rèn)了“工程開工報(bào)審表”。事件2:在施工過(guò)程中,甲施工單位的資金出現(xiàn)困難,無(wú)法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn),乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患,專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱,建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款,因而甲施工單位對(duì)乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4:甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,建設(shè)單位于2009年9月20日組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位竣工驗(yàn)收,工程竣工驗(yàn)收通過(guò),各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2010年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要,建設(shè)單位于2009年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗(yàn)收合格的主管道上開口焊接支管,并于2009年10月底正式將該工程投入使用。2011年2月該主管道發(fā)生大量泄漏,經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查,確認(rèn)是焊接支管時(shí)焊縫質(zhì)量有問(wèn)題所致。建設(shè)單位認(rèn)為工程還在保修期,要求甲施工單位無(wú)償修理。建設(shè)行政主管部門對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了處罰。
 題目:在事件3中甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?

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 參考答案
參考答案不正確。因?yàn)榉职鼏挝坏娜魏芜`約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量,總承包單位均承擔(dān)連帶責(zé)任。
主要考查分包合同中對(duì)施工的工程質(zhì)量責(zé)任的要求。由于乙施工單位與甲施工單位之間存在分包關(guān)系,乙施工單位施工中存在質(zhì)量隱患被要求整改,甲施工單位也應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任,因?yàn)榉职鼏挝坏娜魏芜`約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量,總承包單位均應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。
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