- 綜合題(主觀)本題目主要考核投資項(xiàng)目的現(xiàn)金凈流量、折現(xiàn)率和凈現(xiàn)值的計(jì)算和決策等內(nèi)容。大華公司目前從事等離子電視的生產(chǎn)和銷售,正在考慮引進(jìn)流水線生產(chǎn)冰箱的投資項(xiàng)目,通過調(diào)查研究提出以下方案,有關(guān)資料如下:(1)市場(chǎng)調(diào)研費(fèi):為了了解冰箱市場(chǎng)的銷售情況以及市場(chǎng)潛力,公司為此發(fā)生的市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用為30萬元。(2)廠房:如引進(jìn)流水線會(huì)利用公司現(xiàn)有的兩處房產(chǎn):①甲房產(chǎn):原價(jià)5000萬元,截止2011年8月31日已提累計(jì)折舊3600萬元,可變現(xiàn)價(jià)值為1220萬元,預(yù)計(jì)變現(xiàn)會(huì)發(fā)生10萬元的清理費(fèi)用,尚可使用6年,稅法規(guī)定的凈殘值率為原值的1%,預(yù)計(jì)使用期滿凈殘值收入為26萬元。②乙房產(chǎn):原價(jià)2000萬元,截止2011年8月31日已提累計(jì)折舊600萬元,可變現(xiàn)凈值為980萬元,尚可使用8年,稅法規(guī)定的凈殘值率為原值的1%,預(yù)計(jì)使用期滿凈殘值收入為26萬元。由于該房產(chǎn)位于公司的中心地帶,因此公司規(guī)定為了不影響公司其他業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,不允許出售。稅法規(guī)定房產(chǎn)使用直線法提折舊,假設(shè)尚可使用年限正好符合稅法規(guī)定。(3)設(shè)備投資:設(shè)備購(gòu)買總價(jià)2600萬元,預(yù)計(jì)可使用6年,預(yù)計(jì)殘值收入為8萬元,該企業(yè)計(jì)劃使用直線法計(jì)提折舊;稅法規(guī)定的殘值收入為6萬元,稅法要求該設(shè)備折舊年限為5年,使用直線法計(jì)提折舊。計(jì)劃在2011年8月31日購(gòu)進(jìn)并支付價(jià)款。(4)收入和成本預(yù)計(jì):預(yù)計(jì)每年?duì)I業(yè)收入為4000萬元,每年付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本為1500萬元。(5)經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本:預(yù)計(jì)2011年9月1日由于投資該項(xiàng)目而增加的經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流動(dòng)負(fù)債分別為170萬元和80萬元。(6)設(shè)定該項(xiàng)目的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為債務(wù)資本占70%,未來的資本結(jié)構(gòu)和個(gè)別資本成本均保持不變。該項(xiàng)目的債務(wù)資本通過發(fā)行公司債券來籌集,每張債券的面值為1000元,發(fā)行價(jià)格為每張1020元,票面年利率為6%,期限8年,每年年末付息一次,到期還本,發(fā)行費(fèi)用占發(fā)行價(jià)格的比率為2%。(7)目前冰箱行業(yè)有一家非常具有代表性的A公司,A公司股票的B系數(shù)為1.8,其債務(wù)資本比例為60%,適用的所得稅稅率為25%,A公司可以保持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)不變。(8)無風(fēng)險(xiǎn)收益率為3%,市場(chǎng)組合的平均收益率為8.645%。(9)假設(shè)項(xiàng)目完工后預(yù)計(jì)的使用年限為6年,該公司適用的所得稅稅率為25%。要求:用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該企業(yè)是否應(yīng)該投資此項(xiàng)目。

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參考答案(1)為該項(xiàng)目發(fā)生的市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用(不論是否投資該項(xiàng)目均已發(fā)生)以及乙房產(chǎn)的有關(guān)費(fèi)用均屬于決策的無關(guān)成本。
(2)設(shè)項(xiàng)目債務(wù)稅前資本成本為K,則有:NPV=1000×6%×(P/A,K, 8)+1000×(P/F, K,8)-1020×(1-2%)=0當(dāng)K=7%,NPV=1000×6%×(P/A,7%,8)+1000×(P/F, 7%, 8)-1020×(1-2%)=60×5.9713+1000×0.5820-999.6=-59.32(元)當(dāng)K=6%,NPV=1000×6%×(P/A, 6%,8)+1000×(P/F, 6%, 8)-1020×(1-2%)=60×6.2098+1000×0.6274-999.6=0.39(元)
6.01%債務(wù)稅后資本成本=6.01%×(1-25%)=4.51%參照公司的債務(wù)資本比率為60%,則產(chǎn)權(quán)比率=3/2該項(xiàng)目的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為債務(wù)資本占70%,則產(chǎn)權(quán)比率=7/3
項(xiàng)目的權(quán)益資本成本=3%+2.3295×(8.645%-3%)=16.15%項(xiàng)目的加權(quán)平均資本成本(該項(xiàng)目適用的折現(xiàn)率)=70%×4.51%+30%×16.15%=8%
(3)2011年9月1日墊付的經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本=170-80=90(萬元)甲房產(chǎn)2011年8月31日的賬面價(jià)值=5000-3600=1400(萬元)甲房產(chǎn)2011年8月31日的變現(xiàn)凈損失抵稅=[1400-(1220-10)]×25%=47.5(萬元)甲房產(chǎn)預(yù)計(jì)使用期滿凈殘值流人=26+(5000×1%-26)×25%=32(萬元)
設(shè)備的年折舊=(2600-6)/5=518.8(萬元)設(shè)備在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)凈殘值流入=8-(8-6)×25%=7.5(萬元)項(xiàng)目原始投資總現(xiàn)值=[(1220-10)+47.5]+2600+90=3947.5(萬元)經(jīng)營(yíng)期第1~5年每年年末的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量=4000×(1-25%)-1500×(1-25%)+225×25%+518.8×25%=2060.95(萬元)經(jīng)營(yíng)期第6年年末的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量=4000×(1-25%)-1500×(1-25%)+225×25%=1931.25(萬元)第6年年末甲房產(chǎn)、設(shè)備殘值流人=32+7.5=39.5(萬元)第6年年末的全部現(xiàn)金凈流量=1931.25+39.5+90=2060.75(萬元)該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=-3947.5+2060.95×(P/A,8%,5)+2060.75×(P/F,8%,6)=-3947.5+2060.95×3.9927+2060.75×0.6302=-3947.5+8228.7551+1298.6847=5579.94(萬元)。由于該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零,所以可行。
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- 2 【綜合題(主觀)】本題目主要考核投資項(xiàng)目的現(xiàn)金凈流量、折現(xiàn)率和凈現(xiàn)值的計(jì)算等內(nèi)容。某公司經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品,銷售價(jià)格25元/件,去年和今年的產(chǎn)銷量分別為35000件和50000件,總成本分別為650000元和800000元。因該產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛,管理當(dāng)局計(jì)劃增建一條新的生產(chǎn)線,以擴(kuò)大甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模,預(yù)計(jì)產(chǎn)銷規(guī)模擴(kuò)大后,成本習(xí)性將不會(huì)改變。經(jīng)調(diào)查測(cè)算,現(xiàn)取得如下有關(guān)資料:生產(chǎn)線建設(shè)期為2年,第一年年初和第二年年初的固定資產(chǎn)投資分別為400萬元和300萬元;生產(chǎn)線建成投產(chǎn)時(shí)(第三年初)墊付營(yíng)運(yùn)資本100萬元。新生產(chǎn)線預(yù)計(jì)使用5年,每年可增產(chǎn)甲產(chǎn)品15萬件,這部分產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本不僅比目前產(chǎn)品要低10%,而且單位售價(jià)要比目前產(chǎn)品高出5%。生產(chǎn)線預(yù)計(jì)殘值50萬元,固定資產(chǎn)折舊按直線法計(jì)提,企業(yè)所得稅稅率為25%。目前該公司的B值為1.5,市場(chǎng)組合的收益率為8%,無風(fēng)險(xiǎn)利率為4%。該企業(yè)的債務(wù)資本全部為5年期債券,每張債券的面值為1000元,票面年利率為8%,發(fā)行價(jià)格為1010元,每年年末付一次息,到期還本,共發(fā)行10000張;股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值為5950萬元。權(quán)益資本和債務(wù)資本的籌集均不考慮籌資費(fèi)用,該項(xiàng)目將按目前的資本結(jié)構(gòu)籌資。要求:通過計(jì)算,說明該公司增建生產(chǎn)線用以擴(kuò)大甲產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模的方案是否可行。
- 3 【綜合題(主觀)】本題目主要考核現(xiàn)金預(yù)算和最佳現(xiàn)金持有量確定的隨機(jī)模式等內(nèi)容。某商業(yè)企業(yè)2012年第四季度現(xiàn)金收支的預(yù)計(jì)資料如下:(1)2012年預(yù)計(jì)全年的營(yíng)業(yè)收入為8000萬元,假設(shè)全年均衡銷售,按年末應(yīng)收賬款計(jì)算的周轉(zhuǎn)次數(shù)為12次,第三季度末預(yù)計(jì)的應(yīng)收賬款為500萬元,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金余額為6萬元。(2)營(yíng)業(yè)毛利率為28%,當(dāng)期購(gòu)買當(dāng)期付款。按年末存貨和營(yíng)業(yè)成本計(jì)算的周轉(zhuǎn)次數(shù)為8次,第三季度末預(yù)計(jì)的存貨為480萬元。(3)第四季度的費(fèi)用預(yù)算為50萬元,其中折舊為12萬元。其余費(fèi)用須當(dāng)季用現(xiàn)金支付。(4)預(yù)計(jì)第四季度支付工資等40萬元。(5)預(yù)計(jì)第四季度將購(gòu)置設(shè)備一臺(tái),支出63萬元,須當(dāng)期付款。(6)第四季度預(yù)交所得稅58萬元。(7)假設(shè)該商業(yè)企業(yè)只經(jīng)銷一類商品,適用的增值稅稅率為17%。(8)該商業(yè)企業(yè)日常的現(xiàn)金管理采用隨機(jī)模式,每季度最高現(xiàn)金存量與最優(yōu)現(xiàn)金返回線的差額不超過5萬元,已知每季度最低現(xiàn)金存量為2萬元。要求:(1)計(jì)算第四季度的現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金收支差額。(2)計(jì)算確定第四季度是否需要進(jìn)行現(xiàn)金和有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換,如需要轉(zhuǎn)換,計(jì)算轉(zhuǎn)換的數(shù)量以及第四季度末的現(xiàn)金余額。
- 4 【綜合題(主觀)】本題目主要考核PEST。分析、波特的五力模型,SWOT分析和波士頓矩陣等內(nèi)容。資料一:我國(guó)鋼鐵工業(yè)總體現(xiàn)狀鋼材是僅次于原油的全球第二大大宗商品,中國(guó)是全球最大的鋼材生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó),但我國(guó)鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝裝備、組織結(jié)構(gòu)等諸多矛盾日益顯露,突出表現(xiàn)在低附加值普通鋼材生產(chǎn)能力過剩,另一方面高附加值、高技術(shù)含量的鋼材產(chǎn)量嚴(yán)重短缺,長(zhǎng)期靠進(jìn)口。據(jù)工信部統(tǒng)計(jì),2009年全國(guó)工業(yè)銷售利潤(rùn)率的平均水平為 5.47%,鋼鐵業(yè) 2.43%的利潤(rùn)率尚不及平均水平的一半。鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)率過低的原因:除了我國(guó)鋼鐵業(yè)自身集中度不高、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)業(yè)布局不合理幾大“頑疾”之外,另一個(gè)主要原因就是被上游擠壓,特別是近年來力拓等三巨頭頻頻上漲鐵礦石價(jià)格,已經(jīng)將鋼鐵業(yè)的利潤(rùn)“逼到了不得了的境地”。澳大利亞的必和必拓、力拓集團(tuán)和巴西淡水河谷公司同中國(guó)的鐵礦石價(jià)格談判。據(jù)了解,多年來中國(guó)始終處于下風(fēng),話語(yǔ)權(quán)一直掌握在三大礦商手中,一個(gè)重要的原因就在于中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低。2009年我國(guó)進(jìn)口 6.23億噸,同比增長(zhǎng)41.5%。據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì),鋼鐵行業(yè)對(duì)進(jìn)口鐵礦石的依存度已高達(dá)62%。目前,鐵礦石定價(jià)的國(guó)際框架談判還沒有確定;經(jīng)濟(jì)回升后帶動(dòng)了能源和原材料價(jià)格的上漲;產(chǎn)能過剩的矛盾還非常突出。這都是中國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨的困難。2009年中國(guó)粗鋼產(chǎn)量超過5.6億噸,同比增長(zhǎng)13.5%,增速比上年加快12.4個(gè)百分點(diǎn)。目前,全國(guó)鋼鐵產(chǎn)能已達(dá)6.6億多噸,同時(shí)還有5000多萬噸在建項(xiàng)目,加起來產(chǎn)能超過7億噸。目前鋼鐵業(yè)的落后產(chǎn)能有1~ 1.5億噸。全國(guó)現(xiàn)有粗鋼生產(chǎn)企業(yè)500多家,平均規(guī)模不足100萬噸,2009年河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍本、沙鋼五大鋼鐵集團(tuán)合計(jì)產(chǎn)鋼 1.65億噸,僅占同期全國(guó)產(chǎn)量的29%,這與《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》提出的“國(guó)內(nèi)排名前5位鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能占全國(guó)的比例達(dá)到45%以上”的目標(biāo)差距尚遠(yuǎn)。而美國(guó)、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家排名前4位企業(yè)鋼產(chǎn)量占全國(guó)比重為60%乃至70%以上。雖然相關(guān)部門一直在要求提高產(chǎn)業(yè)集中度,但進(jìn)展緩慢。工信部《鋼鐵行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見》的出臺(tái),預(yù)示著中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)新一輪整合大幕即將拉開。國(guó)務(wù)院提出了推動(dòng)落實(shí)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的六項(xiàng)措施,其中重申嚴(yán)控鋼鐵等產(chǎn)能過剩行業(yè)的產(chǎn)能總量;再度強(qiáng)調(diào)推進(jìn)企業(yè)兼并重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;同時(shí),提出建立鋼鐵行業(yè)碳排放考核指標(biāo)體系??萍疾繂?dòng)了“大規(guī)模鋼鐵聯(lián)合企業(yè)資源循環(huán)利用集成技術(shù)”課題,以國(guó)家“十一五規(guī)劃”循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范試點(diǎn)工程重點(diǎn)企業(yè)濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司為依托,在鐵碳資源高效利用、能量/水梯級(jí)利用、廢棄物資源化利用等循環(huán)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)取得重大突破,初步形成了大型鋼鐵聯(lián)合資源高效利用一能量梯級(jí)利用一廢棄物綜合消納的傳統(tǒng)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)資源循環(huán)利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)新模式,有效促進(jìn)了鋼鐵工業(yè)的綠色化升級(jí)與節(jié)能減排。2009年4月29日,美國(guó)加大了對(duì)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)口的打擊力度。以傾銷為名的調(diào)查案一件接著一件。美國(guó)的做法也引得其他國(guó)家的效法。歐盟、大洋洲,甚至南美幾國(guó)都開始了針對(duì)中國(guó)鋼材產(chǎn)品的雙反(反傾銷、反補(bǔ)貼)調(diào)查。不過,鋼鐵行業(yè)也面臨著很多有利因素。目前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體向好;國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇;汽車制造業(yè)和裝備制造業(yè)的發(fā)展,高速鐵路發(fā)展等積極因素都為高端、高效的鋼鐵企業(yè)帶來了機(jī)遇。積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,使市場(chǎng)流動(dòng)性充裕,為鋼鐵企業(yè)提供了比較寬松的金融環(huán)境。我國(guó)政府最近發(fā)布完畢鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、有色金屬、裝備制造、電子信息、物流等10大產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和振興規(guī)劃。10大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不僅能夠幫助這些產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的負(fù)面影響,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng),而且還能提升我國(guó)工業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力。國(guó)家正在制定一系列如兼并重組、淘汰落后、行業(yè)準(zhǔn)入等政策措施,這些措施出臺(tái)后將會(huì)為鋼鐵行業(yè)、尤其是國(guó)有重點(diǎn)大型鋼鐵企業(yè)提供積極的政策支持。2009年12月9日,工信部《現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入條件及管理辦法(征求意見稿)》公開發(fā)布?!掇k法》明確規(guī)定,2008年度普鋼企業(yè)粗鋼產(chǎn)量必須達(dá)到100萬噸及以上,特鋼企業(yè)50萬噸及以上。在規(guī)定期限整改無望的企業(yè)將退出鋼鐵行業(yè)。近幾年來全國(guó)各地正在開發(fā)鋼結(jié)構(gòu)住宅,集成創(chuàng)新一種既抗震又節(jié)能的綠色建筑。同傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的住宅相比,鋼結(jié)構(gòu)建筑風(fēng)格更為靈活,外觀多姿多彩。更為重要的是,可使建筑總重大大減輕,降低基礎(chǔ)處理費(fèi)用以及建造成本。從發(fā)達(dá)國(guó)家來看,鋼結(jié)構(gòu)建筑已成為主流。在歐美國(guó)家,鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑已占到全部建筑總量的65%左右,在日本占到了 50%左右,然而,中國(guó)作為世界鋼產(chǎn)量第一的國(guó)家,建筑鋼結(jié)構(gòu)用材僅占全國(guó)鋼材總產(chǎn)量的3%。鋼結(jié)構(gòu)綠色節(jié)能住宅在我國(guó)盡管剛剛起步,與之配套的部品和新型建材的標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化程度還比較低,但隨著國(guó)家的大力提倡,鋼結(jié)構(gòu)綠色節(jié)能住宅必將以其在環(huán)保、節(jié)能、安全、舒適等方面的獨(dú)特魅力,被越來越多的消費(fèi)者認(rèn)可和接受。資料二:河北鋼鐵集團(tuán)公司唐鋼集團(tuán)與邯鋼集團(tuán)自2008年6月30日強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,重組為河北鋼鐵集團(tuán)。目前,河北鋼鐵集團(tuán)共有唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、衡板、財(cái)達(dá)證券、國(guó)貿(mào)、礦業(yè)9個(gè)全資或控股子公司,銷售、采購(gòu)兩大直屬分公司。重組成功后的河北鋼鐵集團(tuán)一舉登上中國(guó)鋼鐵業(yè)龍頭老大的寶座。2009年公司產(chǎn)鋼突破4000萬噸,實(shí)現(xiàn)年銷售收入1770億元,利稅70億元。河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)王義芳說:“重組后,我們規(guī)模是大了,全國(guó)第一。但與世界鋼鐵巨頭德國(guó)蒂森克虜伯相比,我們粗鋼產(chǎn)量是它的兩倍,但利潤(rùn)還不到它的五分之一。我們?cè)俨惶嵘a(chǎn)品結(jié)構(gòu),規(guī)模優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。鋼鐵業(yè)的重組既要長(zhǎng)骨頭,更要長(zhǎng)肉”。河北鋼鐵集團(tuán)在2009年“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”和“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”排名中,分別名列第25位和第5位。新組建的河北鋼鐵集團(tuán)以“集團(tuán)效益最大化”為原則,積極實(shí)施“大營(yíng)銷”戰(zhàn)略,在銷售業(yè)務(wù)上,統(tǒng)一市場(chǎng)布局,穩(wěn)固拓展銷售網(wǎng)絡(luò),積極培育優(yōu)質(zhì)大客戶,擴(kuò)大直供直銷比例,在國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目用鋼方面努力開拓市場(chǎng),充分發(fā)揮了銷售整合優(yōu)勢(shì);在采購(gòu)業(yè)務(wù)上,集團(tuán)以打造“最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈”為目標(biāo),通過集中規(guī)?;少?gòu)增強(qiáng)在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)地位,2009年采購(gòu)總公司六大類物資共降低采購(gòu)費(fèi)用13億元以上;在進(jìn)出口業(yè)務(wù)上,發(fā)揮整合后的品牌效應(yīng)和進(jìn)出口規(guī)模優(yōu)勢(shì),保質(zhì)保量完成進(jìn)口原料采購(gòu)并大幅降低了成本,全年組織出口鋼材38.9萬噸,創(chuàng)匯 2.7億美元。集團(tuán)整合后,整體償債能力和信用等級(jí)迅速提高,2009年先后與各大銀行簽署了授信總額達(dá)2000多億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議,成功發(fā)行50億元中期票據(jù)和75億元信托理財(cái)產(chǎn)品,獲得并購(gòu)貸款30億元,年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用 3.6億元以上,為各子公司提供了有力的資金支持。集團(tuán)擁有一大批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代化鋼鐵裝備。目前,集團(tuán)已形成以“精品板材、釩鈦制品、優(yōu)質(zhì)建材”三大系列為主導(dǎo),集產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;?、高端化于一體的品種結(jié)構(gòu)。新產(chǎn)品以其獨(dú)特的品種、規(guī)格和一流的內(nèi)在性能,覆蓋航空航天、軍工制造、石油用鋼、鐵路用鋼、橋梁及建筑用鋼等各個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)域,120萬噸新產(chǎn)品相繼打入京滬高鐵、大飛機(jī)制造等60多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程。釩系列產(chǎn)品占據(jù)了全球市場(chǎng)份額的8%,占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的35%,而且釩系列產(chǎn)品的市場(chǎng)需求也極為廣闊。西傍太行、北依燕山、中居冀東資源富饒之地,河北鋼鐵集團(tuán)享有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)新增鐵礦資源掌控35億噸,實(shí)際資源掌控量達(dá)到44億噸。此外,集團(tuán)海外礦產(chǎn)資源掌控工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,已與有關(guān)國(guó)家礦山企業(yè)進(jìn)行了項(xiàng)目洽談。目前,集團(tuán)擁有80多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),制定出5項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),已累計(jì)有200多個(gè)產(chǎn)品替代進(jìn)口。但從總體看來,河北鋼鐵集團(tuán)初級(jí)產(chǎn)品、低端產(chǎn)品仍然偏多,精品和高附加值產(chǎn)品比重偏低,由此造成整體競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。這是河北鋼鐵集團(tuán)與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)的主要差距。要求:(1)根據(jù)資料一,運(yùn)用PEST對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)行分析;(2)根據(jù)資料一,運(yùn)用波特的五力模型對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)行分析;(3)根據(jù)資料一和資料二,對(duì)河北鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行SWOT分析;(4)根據(jù)資料二,運(yùn)用波士頓矩陣分析河北鋼鐵集團(tuán)所生產(chǎn)的釩系列產(chǎn)品屬于何種產(chǎn)品,對(duì)該類產(chǎn)品應(yīng)采取什么策略。
- 5 【綜合題(主觀)】本題目主要考核SWOT分析、籌集資金的來源、企業(yè)總體戰(zhàn)略包含的類型及適宜情形、并購(gòu)失敗的原因等內(nèi)容。資料一:甲集團(tuán)公司為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),2009年該集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1770億元,利稅70億元,完成鋼產(chǎn)量4027萬噸,鋼產(chǎn)量居國(guó)內(nèi)第一。效益水平在全國(guó)鋼鐵企業(yè)中名列前茅。該集團(tuán)擁有一流的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì),顧客滿意度較高;其高級(jí)轎車面板在行業(yè)中處于中間地位,國(guó)家新出臺(tái)了一些鼓勵(lì)高技術(shù)含量、高附加值、低排放鋼材品種的措施。近年來由于鐵礦石價(jià)格大幅度上漲,同時(shí),隨著國(guó)家一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái),房地產(chǎn)建設(shè)用鋼材的市場(chǎng)需求將趨于穩(wěn)定,甲集團(tuán)公司的盈利能力大幅降低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大的困難;企業(yè)面臨資金短缺。資料二:經(jīng)分析,甲集團(tuán)公司收購(gòu)了一家生產(chǎn)高級(jí)轎車的乙公司;同時(shí)為了保證原材料的供應(yīng),并購(gòu)了鋼材生產(chǎn)企業(yè)丙公司來為公司生產(chǎn)高級(jí)轎車用鋼提供供應(yīng)。資料三:甲公司收購(gòu)乙公司和丙公司經(jīng)營(yíng)若干年后并沒有達(dá)到預(yù)期效果,最終將不得不出售大量資產(chǎn)以維持經(jīng)營(yíng)。要求:(1)根據(jù)資料一,使用SWOT方法對(duì)甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析;(2)由于甲公司資金短缺,在該公司沒有可以使用的內(nèi)部留存利潤(rùn)的情況下,指出該公司籌集資金的來源;(3)請(qǐng)說明企業(yè)總體戰(zhàn)略包含的類型,并詳述每一類總體戰(zhàn)略具體包括的類型;(4)根據(jù)資料二,分別說明甲公司收購(gòu)乙公司和丙公司各屬于哪種戰(zhàn)略,并指出這兩種戰(zhàn)略各自主要的適用條件;(5)根據(jù)資料三,分析甲公司收購(gòu)乙公司和丙公司造成并購(gòu)失敗的可能原因。
- 6 【綜合題(主觀)】本題目主要考核SWOT分析、企業(yè)使命、戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略發(fā)展方法等內(nèi)容。從香港本島乘坐油麻地渡輪公司的渡輪,在大嶼山島的梅嵩碼頭??亢?,人們一上岸就可以看到大嶼山巴士公司總部的兩層樓房及它的巴士總站。大嶼山島是環(huán)繞香港本島的200多個(gè)大小島嶼中的最大一個(gè),其面積為香港本島的兩倍還多,這是一塊尚未完全開發(fā)的寶地。大嶼山島僅有居民2萬多人,主要從事農(nóng)副漁業(yè)生產(chǎn),還有些與其相關(guān)的小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)。正是因?yàn)槿绱?,這里還保留著未受人類社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程中所產(chǎn)生的副作用影響的美麗田園、幽靜海岸和純樸的民俗。這無疑對(duì)深居香港鬧市的人們有著巨大的吸引力。近年來,來島觀光度假的人們不斷增加。尤其是位于該島中部的寶蓮寺新建立起了的世界最大的一尊露天銅佛,更使游客和善男信女們紛至沓來。據(jù)說前香港政府有關(guān)當(dāng)局也正打算在大嶼山建立新的旅游點(diǎn),以增添香港這一東方明珠的光彩。(1)大嶼山巴士公司的背景大嶼山巴士公司是一家合股公司,它是由該島的3家巴士公司“聯(lián)德”、“昂平”和“大澳”合并而成。在那以前,由于島上人煙稀少,香港幾家較大巴士公司雖曾試圖在這里開設(shè)線路,卻都因?yàn)榭土髁窟^少,入不敷出而告吹。飽嘗交通不便之苦的島民只得自己湊資購(gòu)買村車來對(duì)付。幾經(jīng)周折,漸漸形成了前述的3家巴士公司。但這些小公司經(jīng)營(yíng)原始,管理混亂,不斷有交通事故發(fā)生。前香港當(dāng)局針對(duì)這種情況,從1970年開始策劃3家合并。幾經(jīng)籌備,大嶼山巴士公司遂正式于1975年成立。該公司享有前香港當(dāng)局賦予的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)大嶼山巴士公司業(yè)務(wù)的專營(yíng)權(quán)。大嶼山巴士公司的股東都是大嶼山人,公司的第一代創(chuàng)建者都已退休,股份大多已轉(zhuǎn)移到他們的子孫手中了。新一代的股東也大多遷居進(jìn)20世紀(jì)80年代的香港市區(qū)中去了。由于公司是由大嶼山人創(chuàng)建的,公司的首要宗旨在于為大嶼山人提供交通服務(wù)。因此即使在客源不足的情況下,公司仍堅(jiān)持負(fù)虧營(yíng)業(yè)。這樣十多年來,大嶼山巴士公司就成了地地道道的“大嶼山人的巴士公司”,深受大嶼山人的歡迎。公司的規(guī)模:公司有雙層巴士13輛,單層巴士33輛和冷氣巴士7輛,此外,公司還擁有一個(gè)小型汽車維修廠。1989年該公司的固定資產(chǎn)達(dá)640萬港元,流動(dòng)資金達(dá)560萬港元,年?duì)I業(yè)額達(dá)460萬港元,年稅前利潤(rùn)達(dá)250萬港元。該公司的資金主要來源于股東的投資和銀行的貸款。公司的股東都是老股東了,而且公司主要職員也都是股東或與股東有關(guān)的人士,這樣做好處是,大家都關(guān)心公司的營(yíng)業(yè)。公司也從來沒有考慮過從外面吸收資本或引進(jìn)專業(yè)人員當(dāng)經(jīng)理。況且公司的總資產(chǎn)還未能達(dá)到一個(gè)上市公司的標(biāo)準(zhǔn),故也無法發(fā)行股票來籌資。(2)公司的人事狀況公司設(shè)有董事會(huì),有董事長(zhǎng)1人,董事9人?,F(xiàn)任董事長(zhǎng)為陳奇先生(香港著名律師),董事中還包括1位香港大學(xué)教授,1位大嶼山鄉(xiāng)事會(huì)主席。公司的工作班子由1名經(jīng)理和2名副經(jīng)理(分別掌管營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù))及8名一般職員組成。維修廠由1名正廠長(zhǎng)、1名副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。雇員還包括司機(jī)33人、售票員7人(大部分售票工作由自動(dòng)售票機(jī)完成)。維修廠則有機(jī)修工12人。近幾年來,公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)生了很大的變化。隨著大嶼山島游客不斷的增多,雖然平日公司仍以為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)民提供方便為主,但節(jié)假日卻是主要服務(wù)于來島的觀光者和度假者。這樣的變化對(duì)公司來說是喜憂參半:客源不斷增加,促進(jìn)了公司的發(fā)展,但同時(shí)也加劇了客流的波動(dòng)性。公司的全年的最高月營(yíng)業(yè)額(8月份,假期)是最低月營(yíng)業(yè)額(5月份雨季,節(jié)假日少)的一倍多,全年的最低日營(yíng)業(yè)額僅為最高日營(yíng)業(yè)額的1/15。波動(dòng)性增加了經(jīng)營(yíng)管理的難度,帶來兩個(gè)具體問題:一是車輛問題,閑時(shí)一輛40多座的巴士,三成座位還不能滿,忙時(shí)全部車輛上陣,還是應(yīng)付不了。另一個(gè)是人員問題,雖然忙時(shí),需要大批司機(jī)和售票員,但公司不敢雇傭太多固定人員,因?yàn)殚e時(shí)這些人員的薪金、安排、管理都成問題。公司試圖在節(jié)假日中雇傭臨時(shí)工,但是在忙的季節(jié)里大家都忙,本島本來就很難雇到多余的專業(yè)人員;而從外埠招募,則必須出比本地價(jià)錢高得多的代價(jià)才能聘到人;同時(shí),臨時(shí)雇員業(yè)務(wù)不熟悉,服務(wù)態(tài)度欠佳,加上管理調(diào)度上的忙亂,往往引起排長(zhǎng)隊(duì)的旅客不滿,影響公司形象。如果公司失去在大嶼山島的巴士專營(yíng)權(quán),上述現(xiàn)象會(huì)造成公司極大的被動(dòng)。在人員方面還遇到另外一個(gè)問題:維修工的培養(yǎng)。公司雖然有幾位技術(shù)較高的老師傅,但老是帶不出年輕人來。這主要是由于公司堅(jiān)持雇傭本地人的方針?biāo)隆5衼淼哪贻p人卻往往以在維修廠工作為跳板,等他們的技術(shù)掌握到一定程度時(shí),就跳到香港本島或九龍去找工作。(3)競(jìng)爭(zhēng)激化的陰影在大嶼山提供客運(yùn)服務(wù)的,如今已另有一家擁有40余輛的士的南星的士公司。南星的總站也設(shè)在梅嵩碼頭附近,不過從碼頭到的士總站要走約10分鐘的路。由于專營(yíng)權(quán)的限制,從上美山通往寶蓮寺的3公里半的昂平道只準(zhǔn)大嶼山巴士公司的巴士行駛,不允許其他營(yíng)業(yè)性的車輛來往。這項(xiàng)規(guī)定給大嶼山巴士公司帶來不少好處。南星公司正通過香港的士工會(huì)向前香港政府游說,以爭(zhēng)取撤銷這一限制。據(jù)說前香港有關(guān)當(dāng)局也正在考慮整修昂平道,以適應(yīng)不斷增加客流的需求。由于大嶼山的發(fā)展,香港幾家大的巴士、的士公司,也正尋找機(jī)會(huì)在這“被遺忘的角落”中插上一腳,因此大嶼山巴士公司的專營(yíng)權(quán)預(yù)計(jì)遲早要被取消的。尤其是,如果公司不能跟上形勢(shì)的發(fā)展,無力承擔(dān)不斷增加的大嶼山島客運(yùn)任務(wù),那么專營(yíng)權(quán)的喪失便指日可待。目前公司也正在努力通過各種渠道,爭(zhēng)取專營(yíng)權(quán)。(4)修建新機(jī)場(chǎng)的挑戰(zhàn)港府屋宇地政署制定了“香港港口及機(jī)場(chǎng)發(fā)展策略”,并于1989年10月10日經(jīng)前香港政府批準(zhǔn)。根據(jù)這個(gè)規(guī)劃的預(yù)測(cè),至1996年香港的航空交通的年旅客人數(shù)可達(dá)2500萬人次,年貨運(yùn)量可達(dá)120萬噸;至2001年這對(duì)數(shù)據(jù)將變成3300萬人次和170萬噸;到了2006年前者要突破4000萬人次,后者突破200萬噸,這就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在香港航空港的承受能力。因此,在這規(guī)劃中前香港政府決定開發(fā)大嶼山島的赤鰥角國(guó)際機(jī)場(chǎng)以取代現(xiàn)有的啟德機(jī)場(chǎng)。該機(jī)場(chǎng)將在1996~2001年這一段時(shí)間完成。根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,機(jī)場(chǎng)建成后,將從九龍通過青衣島、馬灣島,接往大嶼山島東北角的青洲仔,再沿大嶼山島的北海岸,建造一條直通赤鰥角機(jī)場(chǎng)的高速公路。赤鰥角位于大嶼山島的正北部,是一個(gè)三面環(huán)海的三角形半島,至今仍是一片未開墾的處女地。離半島最近的一個(gè)居民點(diǎn)是東涌鄉(xiāng)。目前該鄉(xiāng)只有千余人,按規(guī)劃這里將要變成一個(gè)10多萬人的大城鎮(zhèn)。赤鰥角的開發(fā),將徹底改變大嶼山島的面貌和本地大嶼山人的生活(據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,將來從香港本島的西角青州也將有一條海底隧道向西直通大嶼山島),這也是大嶼山巴士公司的經(jīng)營(yíng)者要回答的大題目。公司的決策者們已意識(shí)到不能對(duì)這些新動(dòng)向不聞不問,必須盡快拿出一套新戰(zhàn)略來應(yīng)付了。他們知道,前面既包含有新機(jī)會(huì),又蘊(yùn)藏著潛在危險(xiǎn)。要求:(1)運(yùn)用SWOT分析法對(duì)該公司進(jìn)行分析;(2)該公司原有的企業(yè)使命是什么?根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化該公司的戰(zhàn)略需要做什么樣的調(diào)整,才能繼續(xù)生存與發(fā)展;(3)簡(jiǎn)述公司總體戰(zhàn)略的類型;(4)結(jié)合案例請(qǐng)?zhí)岢鲈摴窘窈蟮目傮w發(fā)展戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略發(fā)展方法。
- 7 【綜合題(主觀)】本題目主要考核SWOT分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇等內(nèi)容。BCX公司是我國(guó)主要彩管生產(chǎn)企業(yè)之一,主要生產(chǎn)19、21、25和29英寸普通彩色顯像管,1999年產(chǎn)量約300萬只。隨著國(guó)內(nèi)外彩電市場(chǎng)的變化,彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,1998年全國(guó)彩管生產(chǎn)企業(yè)11家,彩管生產(chǎn)能力約5000萬只。實(shí)際產(chǎn)量3490萬只,約占全球產(chǎn)量2.4億只的14.5%。電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)日益攤薄,電視機(jī)企業(yè)對(duì)彩管企業(yè)討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng),彩管價(jià)格不斷下降;同時(shí),大屏幕彩電、純平彩電、背投電視、液晶電視、等離子體電視等開始出現(xiàn),對(duì)彩管的需求正在發(fā)生變化。BCX公司利潤(rùn)水平持續(xù)下降,面對(duì)市場(chǎng)變化,需要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。初步判斷企業(yè)組織與管理能力較強(qiáng),有能力與同行競(jìng)爭(zhēng),通過后期的改制上市,企業(yè)負(fù)債率低,銀行信譽(yù)好,具有較強(qiáng)的融資能力。當(dāng)前在市場(chǎng)上公司的產(chǎn)品質(zhì)量好,成本低,產(chǎn)品能夠適應(yīng)進(jìn)一步降價(jià)的壓力,產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化率較高,受國(guó)際因素影響較小。BCX地處經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的沿海地區(qū),交通運(yùn)輸便利,周圍有多家國(guó)內(nèi)著名的彩電生產(chǎn)企業(yè),彩電生產(chǎn)能力約占全國(guó)彩電生產(chǎn)能力的50%。企業(yè)占據(jù)地利優(yōu)勢(shì),可喜的是員工素質(zhì)較高,企業(yè)機(jī)制比較靈活。通過專家的調(diào)查研究市場(chǎng)需求分析表明,彩管行業(yè)仍有較強(qiáng)的生命力,可能維持緩慢成長(zhǎng)15年,還有市場(chǎng)空間和獲利機(jī)會(huì),目前看來彩管行業(yè)進(jìn)入壁壘較高,其他企業(yè)難以進(jìn)入。自從我國(guó)加入WT0后,BCX出口機(jī)會(huì)增加,在各個(gè)市場(chǎng)上,BCX都在等待低成本擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。但是情況不能盲目的樂觀,專家指出BCX自主開發(fā)和創(chuàng)新能力弱,大屏幕、純平等技術(shù)來源不穩(wěn)定,在技術(shù)上無法占領(lǐng)制高點(diǎn)。另外彩管行業(yè)投資大,設(shè)備專用性強(qiáng),行業(yè)退出能力弱,企業(yè)為國(guó)有控股企業(yè),與另外8家外資或臺(tái)資企業(yè)相比,在技術(shù)、資金和管理上處于劣勢(shì)。由于過去的出口機(jī)會(huì)少,企業(yè)缺乏國(guó)際市場(chǎng)渠道和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),出口市場(chǎng)尚未啟動(dòng),而其他彩管生產(chǎn)企業(yè)都有產(chǎn)品出口且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大部分都是上下游一體化,同時(shí)生產(chǎn)彩管和整機(jī),而BCX較難進(jìn)入上下游行業(yè)。目前看來,產(chǎn)品品種單一,其他多元化產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。整體來看,大屏幕、超平純平CRT、背投電視、等離子體和LCD液晶顯示器等能夠大幅度地降低成本,目前的產(chǎn)品將面臨著被替代威脅,彩管業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、受彩電廠商的價(jià)格打壓,討價(jià)還價(jià)能力較弱,可能會(huì)引起利潤(rùn)下滑,未來生產(chǎn)和利潤(rùn)可能受玻殼供應(yīng)緊張及漲價(jià)因素影響,同行的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。要求:運(yùn)用SWOT分析法對(duì)該公司進(jìn)行分析,并提出相關(guān)的總體戰(zhàn)略選擇。
- 8 【綜合題(主觀)】本題目主要考核五力模型、SWOT分析、戰(zhàn)略選擇等內(nèi)容。由于全球金融危機(jī),電腦制造行業(yè)進(jìn)行了行業(yè)內(nèi)的分析,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,該行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E,市場(chǎng)占有率分別為29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司為了制訂自身的發(fā)展戰(zhàn)略,采用著名的五力模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析,其分析的內(nèi)容如下:首先,電腦制造行業(yè)屬于技術(shù)和資本雙重密集型的行業(yè),其競(jìng)爭(zhēng)者既包括國(guó)外的著名品牌也包括國(guó)內(nèi)的著名品牌,行業(yè)的新進(jìn)入者也來自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面,對(duì)于國(guó)外的進(jìn)入者,政府制定了一系列的政策對(duì)該行業(yè)進(jìn)行保護(hù),但由于中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大,新進(jìn)入者不斷增加;其次,在現(xiàn)有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中,各個(gè)企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異性越來越小,顧客在購(gòu)買時(shí)選擇也變得越來越多;再次,電腦制造行業(yè)更新?lián)Q代極快,市場(chǎng)上出現(xiàn)了更高性能的同類產(chǎn)品,新產(chǎn)品的價(jià)格略高于市場(chǎng)上已有的傳統(tǒng)產(chǎn)品;最后,E公司產(chǎn)品的原料供應(yīng)商集中在少數(shù)幾家,而且這些原材料并沒有替代品。E公司的管理層不僅運(yùn)用五力模型對(duì)自身進(jìn)行分析,還對(duì)其內(nèi)部和外部因素進(jìn)行了分析:E公司認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前狀況下自身具有強(qiáng)大的研發(fā)能力,這是電腦制造行業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力,這種能力與其先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備的支持是分不開的。E公司現(xiàn)有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上認(rèn)可度很好,性能和質(zhì)量都處于上游水平。目前,對(duì)于高科技行業(yè)政府有著相當(dāng)?shù)恼叻龀?,也為其提供了寬松的金融環(huán)境,這些都為電腦制造業(yè)的不斷前進(jìn)和發(fā)展增加了動(dòng)力。但是,雖然整體來看E公司的發(fā)展良好,但其管理層仍清醒認(rèn)識(shí)到目前公司內(nèi)部管理上的不完善,很多內(nèi)部政策實(shí)施不利造成員工的積極性有所懈怠,更因其銷售渠道的問題,導(dǎo)致產(chǎn)品造成一定程度的積壓,銷售的不利轉(zhuǎn)而在財(cái)務(wù)上體現(xiàn)為流動(dòng)資金的緊張。由于原材料只由少數(shù)幾家供應(yīng)商提供,現(xiàn)在由于某些問題,一些供應(yīng)商不再提供原材料,而購(gòu)買商也不斷拖延貨款,E公司管理層十分苦惱。要求:(1)分析E公司面臨的情況分別是五力模型中的哪幾個(gè)方面,并說明各個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是增強(qiáng)還是減弱;(2)根據(jù)E公司內(nèi)外部因素情況,運(yùn)用SWOT方法進(jìn)行分析;(3)指出E公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略。
- 9 【綜合題(主觀)】本題目主要考核SWOT分析、經(jīng)營(yíng)模式的類型以及該模式的優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容??系禄鞘澜缱畲蟮恼u快餐連鎖企業(yè),在世界各地?fù)碛谐^11000多家的餐廳。這些餐廳遍及80多個(gè)國(guó)家,從中國(guó)的長(zhǎng)城,直至巴黎繁華的鬧市區(qū)、風(fēng)景如畫的索非亞市中心以及陽(yáng)光明媚的波多黎各,都可見到肯德基。1987年11月12日,中國(guó)第一家肯德基餐廳在北京前門開業(yè)。從而開始了它在這個(gè)擁有世界最多人口的國(guó)家的發(fā)展史。1992年10家,1996年100家,2004年,1000家,2007年2000家。截至2009年2月4日,肯德基在中國(guó)餐廳數(shù)量達(dá)到2500多家。今天,肯德基的業(yè)務(wù)發(fā)展得到了中國(guó)消費(fèi)者廣泛地認(rèn)可,有了很大的飛躍:1999年根據(jù)專業(yè)的調(diào)研公司在中國(guó)30個(gè)城市16677份問卷調(diào)查顯示,最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的西式快餐一肯德基,因其獨(dú)有的美食和品質(zhì),被中國(guó)消費(fèi)者廣泛熟知和喜愛,被公認(rèn)為“顧客最常惠顧的”名牌,名列國(guó)際知名品牌的榜首。2000年11月28日,肯德基在中國(guó)的連鎖餐飲企業(yè)中領(lǐng)先于同業(yè),第一個(gè)突破400家,創(chuàng)國(guó)際快餐連鎖業(yè)在中國(guó)開店數(shù)的之最。到2003年1月,肯德基在兩年多的時(shí)間里,又在中國(guó)突破800家連鎖餐廳??系禄谌袊?guó)設(shè)有32家肯德基有限公司,管理并經(jīng)營(yíng)著全國(guó)近200多個(gè)城市里850多家連鎖餐廳,這樣的發(fā)展速度和規(guī)模,使肯德基成為一家在中國(guó)發(fā)展最迅速的快餐連鎖企業(yè)。但肯德基的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的報(bào)告指出,肯德基所制作和出售的大部分食品屬于不被推薦食品,亦被俗稱為“垃圾食品”。在一些國(guó)家,如意大利、瑞典、芬蘭等國(guó)的政府禁止肯德基進(jìn)入境內(nèi)經(jīng)營(yíng)。在2005年,中國(guó)大陸地區(qū)的肯德基所提供的雞塊調(diào)味料中,被驗(yàn)出添加了蘇丹紅一一種嚴(yán)重危害人體健康的添加劑,肯德基公司承認(rèn)該事件。還有一個(gè)美國(guó)組織指控肯德基提供的炸薯?xiàng)l可能致癌?,F(xiàn)在肯德基聘請(qǐng)了10多位國(guó)內(nèi)的專家學(xué)者作為顧問,負(fù)責(zé)改良、開發(fā)適合中國(guó)人需求的快餐品種??系禄恢币哉u、菜絲沙拉、土豆泥作為當(dāng)家品種,但是對(duì)于中國(guó)人飲食口味不斷變化,品種過于單一對(duì)發(fā)展前景不利??系禄鶠橛现袊?guó)人的口味相繼推出了備受中國(guó)人民歡迎的肯德基“辣雞翅”、“雞腿堡”、“芙蓉鮮蔬湯”等品種,對(duì)肯德基這家一向注重傳統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化的老店來說,這是前所未有的轉(zhuǎn)變。要求:(1)運(yùn)用SWOT分析法對(duì)肯德基進(jìn)行分析;(2)簡(jiǎn)述肯德基采用的經(jīng)營(yíng)模式;(3)結(jié)合(2)舉例說明該經(jīng)營(yíng)模式有哪些類型,肯德基采用的經(jīng)營(yíng)模式屬于哪種類型;(4)簡(jiǎn)述肯德基采用該經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì);(5)針對(duì)肯德基所面臨的問題,對(duì)肯德基今后的發(fā)展提出你的建議。
- 10 【綜合題(主觀)】本題目主要考核內(nèi)部控制的要素、常見的內(nèi)部控制活動(dòng)的內(nèi)容、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容、內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定程序、審計(jì)委員會(huì)與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系、內(nèi)部審計(jì)師的主要作用等內(nèi)容。在2000年,安然是美國(guó)最大的石油和天然氣企業(yè)之一,當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入超過1000億美元,雇傭員工2萬人,是美國(guó)《財(cái)富500強(qiáng)》中的第7大企業(yè)。但就在2001年末,安然宣布第三季度發(fā)生6.4億美元的虧損,美國(guó)證監(jiān)會(huì)進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)安然以表外(投資合伙)形式,隱瞞了5億美元的債務(wù),亦發(fā)現(xiàn)該公司在1997年以來虛報(bào)利潤(rùn) 5.8億美元。在此同時(shí),安然的股價(jià)暴跌,由2001年初時(shí)的80美元跌至80美分。同年12月,安然申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)令,但在之前10個(gè)月內(nèi),公司卻因?yàn)楣善眱r(jià)格超過預(yù)期目標(biāo)而向董事及高級(jí)管理人員發(fā)放了 3.2億美元的紅利。安然事件發(fā)生后,在對(duì)其分析調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn):安然的董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)均采取不干預(yù)監(jiān)控模式,沒有對(duì)安然的管理層實(shí)施有效的監(jiān)督,包括沒有查問他們所采用“投資合伙”的創(chuàng)新會(huì)計(jì)方法。事件發(fā)生之后,部分董事表示不太了解安然的財(cái)務(wù)狀況,也不太了解他們的期貨及期權(quán)的業(yè)務(wù)。由于安然重視短期的業(yè)績(jī)指標(biāo),管理層的薪酬亦與股票表現(xiàn)掛鉤,這誘發(fā)了管理層利用創(chuàng)新的會(huì)計(jì)方法做假,以贏取豐厚的獎(jiǎng)金和紅利。雖然安然引用了非常先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)量化方法監(jiān)控期貨風(fēng)險(xiǎn),但是營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制形同虛設(shè),管理高層常常藐視或推翻公司制定的內(nèi)控制度。這是最終導(dǎo)致安然倒閉的重要因素。要求:結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》回答下列問題:(1)簡(jiǎn)述內(nèi)部控制的要素;(2)簡(jiǎn)述常見的內(nèi)部控制活動(dòng)的內(nèi)容;(3)簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容;(4)簡(jiǎn)述內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定程序;(5)簡(jiǎn)述企業(yè)審計(jì)委員會(huì)與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系;(6)簡(jiǎn)述內(nèi)部審計(jì)師的主要作用。
- 甲企業(yè)是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。根據(jù)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法律制度的規(guī)定,下列各項(xiàng)中,屬于甲企業(yè)關(guān)聯(lián)方的有( )。
- 根據(jù)《物權(quán)法》的規(guī)定,下列情形中,善意第三人不能依據(jù)善意取得制度取得相應(yīng)物權(quán)的是( )。
- 在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源分析時(shí),某公司認(rèn)為下列資源屬于具有一定優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部資源,其中屬于該企業(yè)無形資源的是()。
- 假定乙注冊(cè)會(huì)計(jì)師在2012年3月25日獲知B公司財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的重大錯(cuò)報(bào),并且B公司的管理層已經(jīng)修改了該財(cái)務(wù)報(bào)表,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)采取的措施有哪些?
- 增值稅一般納稅人銷售的下列貨物中,適用13%的增值稅稅率的是( )。
- 管理人指定本所注冊(cè)會(huì)計(jì)師為債權(quán)人會(huì)議主席是否符合企業(yè)破產(chǎn)法律制度的規(guī)定?并說明理由。
- 下列各項(xiàng)中,對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是()。
- 美國(guó)的大衛(wèi)于2017年4月10日,來我國(guó)從事外教工作。如大衛(wèi)要想成為我國(guó)《外匯管理?xiàng)l例》中所稱的“境內(nèi)個(gè)人”,需要在我國(guó)境內(nèi)連續(xù)居住滿()。
- 計(jì)算經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出。
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