- 客觀案例題
題干:老劉是一名技術經(jīng)驗豐富的工程師。在技術科,每一位科員都認為老劉的工作相當出色。不久前,原來的科長調到另一個廠去當技術副廠長了,老劉被任命為技術科科長。老劉上任后,下決心要把技術科搞好。在頭一個月內,全科室的人都領教了老劉的“新官上任三把火”。小張由于堵車,遲到了3分鐘,老劉當眾狠狠地批評了他一頓,并說“技術科不需要沒有時間概念的人”。老李由于忙著接待外賓,一項技術提案晚交了一天,老劉又大發(fā)雷霆。老劉需要一份技術材料,小林加班三個晚上替他趕出來了,老劉連一句表揚話也沒有。一年過去了,廠領導發(fā)現(xiàn)技術科似乎出問題了,科室里缺乏團結和諧的氣氛,缺勤的人有很多,不少人要求調動工作,許多技術工作都應付不過來了。根據(jù)以上資料,回答下列問題:
題目:按照領導風格理論,老劉的領導風格屬于()。 - A 、“中庸”式領導風格
- B 、“鄉(xiāng)村俱樂部”式領導風格
- C 、“無為而治”式領導風格
- D 、“任務”式領導風格

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參考答案【正確答案:D】
本題考查管理方格圖。管理方格理論把領導風格畫成一個二維坐標方格(見圖2-1),方格的縱坐標是“關心人”,橫坐標是“關心任務”。

在方格中有5種基本風格,描述了關心人和關心任務的交互作用。位于坐標(1,1)位置的領導風格稱為“無為而治”,管理者既不關心任務,也不關心人。相反,(9,9)既關心任務,又關心人,被該理論認為這是最理想的領導風格。還有諸如(5,5)的“中庸式”領導風格,對人極端關注的(1,9)“鄉(xiāng)村俱樂部”領導風格,以及對任務極端關注的(9,1)“任務”領導風格。根據(jù)老劉的做法,可以得出老劉對任務極端關注,所以本題選D。
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