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簡答題
題干：甲電力建設股份有限公司（簡稱“甲公司”）是一家在能源電力、水資源與環(huán)境、基礎設施及房地產領域提供全產業(yè)鏈集成、整體解決方案服務的綜合性特大型建筑集團，具有“懂水熟電”的核心能力和產業(yè)鏈一體化的突出優(yōu)勢。近年來，甲公司積極開展水電、風電、太陽能等清潔能源和新能源的開發(fā)。在經濟步入“常態(tài)化”背景下，公司所從事的建筑業(yè)特別是固定資產投資的增速回升緩慢，國內市場競爭將更為激烈。此外，在房地產領域，還面臨業(yè)主投訴居高不下的問題，主要原因是為降低成本，選取的水泥供應商不符合標準要求，提供的水泥質量差。同時，受發(fā)達經濟體經濟增長整體緩慢等因素影響，歐美許多工程公司已重返亞非拉建筑市場，公司的海外業(yè)務正面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。公司海外業(yè)務遍布113個國家和地區(qū)，這些國家的文化差異可能對公司海外業(yè)務帶來風險。海外建筑市場上低價競爭日益成為市場角逐和項目競爭取勝的關鍵因素，這將進一步增加公司海外競爭和經營壓力。公司項目點多、面廣，許多項目存在分包，項目管理資源配置不足或分包隊伍管理都將對項目履約帶來影響。在近期的一個工程項目外包中，承包方乙公司因為施工現場坍塌，導致人員受傷事故導致項目停工，一直到項目交付竣工期臨近才通知甲公司不能按期完工。甲公司因此承擔了相應的違約責任，信譽也受到了影響。而后經過調查發(fā)現，承包方乙公司并沒有承包此類項目工程建設的相應資質。在這種情況下，甲公司仍執(zhí)著于擴大海外市場，致使項目投入居高不下。同時，在海外大量投資項目，致使公司的資金被大量占用，且短期內無法回籠。由于歐盟經濟低迷，歐洲的項目客戶還款能力下降，匯率下跌，資產減值、匯兌損失、壞賬準備的計提使甲公司出現大額虧損。此外，大宗商品、原材料、勞動力等價格的波動、業(yè)主需求臨時變更等都將對項目的履約帶來不確定性影響。
題目：依據《企業(yè)內部控制應用指引第13號——業(yè)務外包》，簡要分析甲公司進行業(yè)務外包時面臨的主要風險，并指出甲公司在此項業(yè)務中還應當防范哪些風險。
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