- 建造師案例題某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,采用可調(diào)價(jià)施工合同形式。工期20個(gè)月,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展,每月計(jì)劃完成投資見下表。

施工過程中發(fā)生如下事件: 事件一:建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高,設(shè)計(jì)單位修改施工圖,A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月,致使施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。 事件二:設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化,增加造價(jià)10萬元,施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署,如期完成了C工作。 事件三:D、E工作受A工作的影響,開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月,由于物價(jià)上漲原因,6~7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成,由于施工機(jī)械故障,J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%,J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。 事件四:G、I工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候,導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月;施工單位采取了趕工措施,使工作能按原持續(xù)時(shí)間完成,但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。 事件五:L工作為隱蔽工程,在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量提出了質(zhì)疑,施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)結(jié)果,工程質(zhì)量不合格,施工單位進(jìn)行了整改。 以上事件一至事件四發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。 1~7月份投資情況見下表。
填寫表中空格處的已完工程計(jì)劃投資、已完工程實(shí)際投資,并分析7月末的投資偏差和進(jìn)度偏差。

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參考答案截至7月末的投資偏差和進(jìn)度偏差分析見下表。
7月末投資偏差=(1300-1254)萬元=46萬元>0,投資超支。
7月末進(jìn)度偏差=(1440-1254)萬元=186萬元>0,進(jìn)度拖延。
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施工過程中發(fā)生如下事件: 事件一:建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高,設(shè)計(jì)單位修改施工圖,A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月,致使施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。 事件二:設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化,增加造價(jià)10萬元,施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署,如期完成了C工作。 事件三:D、E工作受A工作的影響,開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月,由于物價(jià)上漲原因,6~7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成,由于施工機(jī)械故障,J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%,J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。 事件四:G、I工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候,導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月;施工單位采取了趕工措施,使工作能按原持續(xù)時(shí)間完成,但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。 事件五:L工作為隱蔽工程,在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量提出了質(zhì)疑,施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)結(jié)果,工程質(zhì)量不合格,施工單位進(jìn)行了整改。 以上事件一至事件四發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。 1~7月份投資情況見下表。
事件二中,施工單位順延和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說明理由。
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施工過程中發(fā)生如下事件: 事件一:建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高,設(shè)計(jì)單位修改施工圖,A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月,致使施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。 事件二:設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化,增加造價(jià)10萬元,施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署,如期完成了C工作。 事件三:D、E工作受A工作的影響,開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月,由于物價(jià)上漲原因,6~7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成,由于施工機(jī)械故障,J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%,J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。 事件四:G、I工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候,導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月;施工單位采取了趕工措施,使工作能按原持續(xù)時(shí)間完成,但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。 事件五:L工作為隱蔽工程,在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量提出了質(zhì)疑,施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)結(jié)果,工程質(zhì)量不合格,施工單位進(jìn)行了整改。 以上事件一至事件四發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。 1~7月份投資情況見下表。
事件五中施工復(fù)驗(yàn),施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
- 3 【建造師案例題】某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,采用可調(diào)價(jià)施工合同形式。工期20個(gè)月,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展,每月計(jì)劃完成投資見下表。

施工過程中發(fā)生如下事件: 事件一:建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高,設(shè)計(jì)單位修改施工圖,A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月,致使施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。 事件二:設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化,增加造價(jià)10萬元,施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署,如期完成了C工作。 事件三:D、E工作受A工作的影響,開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月,由于物價(jià)上漲原因,6~7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成,由于施工機(jī)械故障,J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%,J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。 事件四:G、I工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候,導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月;施工單位采取了趕工措施,使工作能按原持續(xù)時(shí)間完成,但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。 事件五:L工作為隱蔽工程,在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量提出了質(zhì)疑,施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)結(jié)果,工程質(zhì)量不合格,施工單位進(jìn)行了整改。 以上事件一至事件四發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。 1~7月份投資情況見下表。
針對(duì)施工過程中發(fā)生的事件,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程延期為多少個(gè)月?該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月?
- 4 【建造師案例題】某工程,建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中,發(fā)生了如下事件。事件1:在合同約定的工程開工日前,建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》后即予處理:考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),便審核簽認(rèn)了《工程開工報(bào)審表》并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2:在施工過程中,甲施工單位的資金出現(xiàn)困難,無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn),乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患,專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱,建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款,因而本單位對(duì)乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4:在檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)——(1)塔吊與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱;無配電箱檢查記錄。(2)塔吊由木工班長指揮。(3)現(xiàn)場(chǎng)單行消防通道上亂堆材料,僅剩1m寬左右通道,端頭20m×20m場(chǎng)地堆滿大模板。(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放,無交底記錄。工程進(jìn)展到28周6層結(jié)構(gòu)拆模后,勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外拋垃圾,造成施工揚(yáng)塵,工程周圍居民因受揚(yáng)塵影響,有的找到項(xiàng)目經(jīng)理要求停止施工,有的向有關(guān)部門投訴。指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。
- 5 【建造師案例題】某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。合同約定:工期6個(gè)月;A,B工作所用的材料由建設(shè)單位采購;合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià);施工期間若遇物價(jià)上漲,只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)表如表1所示,該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排,按月勻速施工,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2所示。

施工過程中,發(fā)生如下事件。 事件1:施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng),施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi),但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件2:建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢,但施工單位稱:施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定,因此,建設(shè)單位提供的材料,施工單位沒有送檢的義務(wù),若一定要施工單位送檢。則由建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。 事件3:當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí),建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更,使D工作的工程量增加2000立方米,施工單位調(diào)整施工方案后,D工作持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月。從第4個(gè)月開始,D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算,新單價(jià)中直接費(fèi)為160元/立方米,間接費(fèi)費(fèi)率為15%,利潤率為5%,計(jì)稅系數(shù)為3.41%。 事件4:由于施工機(jī)械故障,G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲,造成F,G工作的造價(jià)提高,造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表 2。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F,G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測(cè)算,F(xiàn),G工作的單價(jià)中,鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為 25%,35%和10%。
指出事件2中施工單位說法正確和錯(cuò)誤之處,分別說明理由。
- 6 【建造師案例題】某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。合同約定:工期6個(gè)月;A,B工作所用的材料由建設(shè)單位采購;合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià);施工期間若遇物價(jià)上漲,只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)表如表1所示,該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排,按月勻速施工,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2所示。

施工過程中,發(fā)生如下事件。 事件1:施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng),施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi),但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件2:建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢,但施工單位稱:施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定,因此,建設(shè)單位提供的材料,施工單位沒有送檢的義務(wù),若一定要施工單位送檢。則由建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。 事件3:當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí),建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更,使D工作的工程量增加2000立方米,施工單位調(diào)整施工方案后,D工作持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月。從第4個(gè)月開始,D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算,新單價(jià)中直接費(fèi)為160元/立方米,間接費(fèi)費(fèi)率為15%,利潤率為5%,計(jì)稅系數(shù)為3.41%。 事件4:由于施工機(jī)械故障,G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲,造成F,G工作的造價(jià)提高,造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表 2。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F,G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測(cè)算,F(xiàn),G工作的單價(jià)中,鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為 25%,35%和10%。
事件3中,針對(duì)施工單位調(diào)整施工方案,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)(計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。
- 7 【建造師案例題】某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。合同約定:工期6個(gè)月;A,B工作所用的材料由建設(shè)單位采購;合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià);施工期間若遇物價(jià)上漲,只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)表如表1所示,該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排,按月勻速施工,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2所示。

施工過程中,發(fā)生如下事件。 事件1:施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng),施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi),但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件2:建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢,但施工單位稱:施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定,因此,建設(shè)單位提供的材料,施工單位沒有送檢的義務(wù),若一定要施工單位送檢。則由建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。 事件3:當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí),建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更,使D工作的工程量增加2000立方米,施工單位調(diào)整施工方案后,D工作持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月。從第4個(gè)月開始,D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算,新單價(jià)中直接費(fèi)為160元/立方米,間接費(fèi)費(fèi)率為15%,利潤率為5%,計(jì)稅系數(shù)為3.41%。 事件4:由于施工機(jī)械故障,G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲,造成F,G工作的造價(jià)提高,造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表 2。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F,G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測(cè)算,F(xiàn),G工作的單價(jià)中,鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為 25%,35%和10%。
事件4中,施工單位提出調(diào)整工作F和G工作單價(jià)的要求是否合理?說明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)。
- 8 【建造師案例題】某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。合同約定:工期6個(gè)月;A,B工作所用的材料由建設(shè)單位采購;合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià);施工期間若遇物價(jià)上漲,只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)表如表1所示,該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排,按月勻速施工,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2所示。

施工過程中,發(fā)生如下事件。 事件1:施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng),施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi),但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件2:建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢,但施工單位稱:施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定,因此,建設(shè)單位提供的材料,施工單位沒有送檢的義務(wù),若一定要施工單位送檢。則由建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。 事件3:當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí),建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更,使D工作的工程量增加2000立方米,施工單位調(diào)整施工方案后,D工作持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月。從第4個(gè)月開始,D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算,新單價(jià)中直接費(fèi)為160元/立方米,間接費(fèi)費(fèi)率為15%,利潤率為5%,計(jì)稅系數(shù)為3.41%。 事件4:由于施工機(jī)械故障,G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲,造成F,G工作的造價(jià)提高,造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表 2。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F,G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測(cè)算,F(xiàn),G工作的單價(jià)中,鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為 25%,35%和10%。
計(jì)算4,5,6月份的擬完工程計(jì)劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額(計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。
- 9 【建造師案例題】某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,采用可調(diào)價(jià)施工合同形式。工期20個(gè)月,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示,各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展,每月計(jì)劃完成投資見表1。
施工過程中發(fā)生如下事件。 事件一:建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高,設(shè)計(jì)單位修改施工圖,A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月,致使施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。 事件二:設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化,增加造價(jià)10萬元,施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署,如期完成了C工作。 事件三:D、E工作受A工作的影響,開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月,由于物價(jià)上漲原因,6~7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成,由于施工機(jī)械故障,J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%,J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。 事件四:G、I工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候,導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月;施工單位采取了趕工措施,使工作能按原持續(xù)時(shí)間完成,但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。 事件五:L工作為隱蔽工程,在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量提出了質(zhì)疑,施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)結(jié)果,工程質(zhì)量不合格,施工單位進(jìn)行了整改。以上事件一至四發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。1~7月份投資情況見表2。
問 題 1.事件一中,施工單位順延和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說明理由。 2.事件二中,施工單位順延和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說明理由。 3.事件五中施工復(fù)驗(yàn),施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。 4.針對(duì)施工過程中發(fā)生的事件,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程延期為多少個(gè)月?該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月? 5.填寫表中空格處的已完工程計(jì)劃投資、已完工程實(shí)際投資,并分析7月末的投資偏差和進(jìn)度偏差。
- 10 【建造師案例題】某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。合同約定:工期6個(gè)月;A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購;合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià);施工期間若遇物價(jià)上漲,只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中的工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)見表2,該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排,按月勻速施工,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3所示。
施工過程中,發(fā)生如下事件: 事件一:施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng),施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi),但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件二:建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢,但施工單位稱:施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定,因此,建設(shè)單位提供的材料,施工單位沒有送檢的義務(wù),若一定要施工單位送檢,則由建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。 事件三:當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí),建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更,使D工作的工程量增加2 000立方米。施工單位調(diào)整施工方案后,D工作持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月。從第4個(gè)月開始,D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算,新單價(jià)中直接費(fèi)為160元/立方米,間接費(fèi)費(fèi)率為15%,利潤率為5%,計(jì)稅系數(shù)為3.41%。 事件四:由于施工機(jī)械故障,G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲,造成F、G工作的造價(jià)提高,造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表3。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測(cè)算,F(xiàn)、G工作的單價(jià)中,鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25%、35%和10%。
問 題 1.事件一中,建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。 2.指出事件二中施工單位說法正確和錯(cuò)誤之處,分別說明理由。 3.事件三中,針對(duì)施工單位調(diào)整施工方案,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序,列式計(jì)算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)(計(jì)數(shù)結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。 4.事件四中,施工單位提出調(diào)整F和G工作單價(jià)的要求是否合理?說明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)。 5.計(jì)算4、5、6月份的擬完工程計(jì)劃投資和施工單位的應(yīng)得工程款額(計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。
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