- 多選題實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目的組織與協(xié)調(diào)的主要影響有( )。
- A 、業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利
- B 、業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大
- C 、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇
- D 、業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利
- E 、業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高
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參考答案【正確答案：C,D,E】
本題考核施工平行承發(fā)包的特點。施工平行承發(fā)包的特點從費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面說明，其中組織與協(xié)調(diào)包括：(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；(2)業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包生的組織和協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大、對業(yè)主不利，（業(yè)主的對立面多，各個合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大）；(3)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高。
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- A 、對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了
- B 、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利
- C 、對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利
- D 、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
- E 、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠
- 2 【單選題】實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目費用控制的影響中，對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以( )為基礎(chǔ)。
- A 、施工圖設(shè)計
- B 、施工成本計劃
- C 、工程項目的特點
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- 3 【單選題】實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目的組織與協(xié)調(diào)的影響是( )。
- A 、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo),合同談判、簽約、招標(biāo)及合同管理工作量大,對業(yè)主不利
- B 、業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào),承擔(dān)類似于總承包管理的角色,工作量大,對業(yè)主不利
- C 、由于要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多
- D 、每一部分工程的施工,發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包,對降低工程造價有利
- 4 【多選題】實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制的影響是( )。
- A 、由于要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多
- B 、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約,招標(biāo)及合同管理工作量大,對業(yè)主不利
- C 、某一部分施工圖完成后,即可開始這部分工程的招標(biāo),開工日期提前,可以邊設(shè)計邊施工,縮短建設(shè)周期
- D 、業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理,工作量較大
- E 、業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào),承擔(dān)類似于總承包管理的角色,工作量大,對業(yè)主不利
- 5 【多選題】實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目的費用控制的影響表現(xiàn)在( )。
- A 、對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了
- B 、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多
- C 、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利
- D 、對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利
- E 、業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大
- 6 【單選題】實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制的影響表現(xiàn)為( )。
- A 、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利
- B 、合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利
- C 、工程總進(jìn)度計劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)
- D 、業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大
- 7 【單選題】實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目的組織與協(xié)調(diào)的影響表現(xiàn)為( )。
- A 、對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利
- B 、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多
- C 、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇
- D 、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利
- 8 【多選題】實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目的合同管理的影響表現(xiàn)在( )。
- A 、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多
- B 、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利
- C 、業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大
- D 、業(yè)主在每個合同中都會有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多
- E 、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇
- 9 【多選題】實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目的組織與協(xié)調(diào)的主要影響有( )。
- A 、業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小,對業(yè)主比較有利
- B 、業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理,合同管理工作量較大
- C 、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇
- D 、業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào),承擔(dān)類似于總承包管理的角色,工作量大,對業(yè)主不利
- E 、業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理,管理成本高
- 10 【單選題】實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目費用控制的影響中,對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包,都以( )為基礎(chǔ)。
- A 、施工圖設(shè)計
- B 、施工成本計劃
- C 、工程項目的特點
- D 、施工進(jìn)度計劃
熱門試題換一換
- 某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程；采用固定總價方式投標(biāo)，風(fēng)險范圍內(nèi)價格不做調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報價；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標(biāo)準(zhǔn)；合同采用《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）（GF-1999-0201）.承包人拒絕承擔(dān)逾期竣工違約責(zé)任的觀點是否成立？說明理由.
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