- 多選題為了取得目標(biāo)控制的理想成果,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施控制,通?？梢詫⑦@些措施歸納為()。
- A 、組織措施
- B 、技術(shù)措施
- C 、經(jīng)濟(jì)措施
- D 、合同措施
- E 、管理措施
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參考答案【正確答案：A,B,C,D】
本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程目標(biāo)控制措施。建設(shè)工程的目標(biāo)控制措施主要包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】目標(biāo)控制的效果直接取決于( )。
- A 、采取控制措施的時(shí)間是否及時(shí)
- B 、目標(biāo)控制的措施是否得力
- C 、總目標(biāo)是否平衡、能否實(shí)現(xiàn)
- D 、是否提出不同的風(fēng)險(xiǎn)處理方案
- E 、是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來
- 2 【單選題】目標(biāo)控制的效果直接取決于 ( )
- A 、目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)是否科學(xué)
- B 、目標(biāo)控制措施是否得力
- C 、目標(biāo)規(guī)劃的質(zhì)量
- D 、目標(biāo)計(jì)劃的質(zhì)量
- 3 【單選題】為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制,必須()。
- A 、做好目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃
- B 、合理確定并分解目標(biāo)
- C 、制訂可行且優(yōu)化的計(jì)劃
- D 、做好信息管理工作
- 4 【多選題】為了提高并客觀評(píng)價(jià)目標(biāo)控制的效果,需要提高目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量,為此,必須()。
- A 、合理確定并分解目標(biāo)
- B 、制訂可行且優(yōu)化的計(jì)劃
- C 、大致明確該工程的基本技術(shù)要求
- D 、考慮時(shí)間因素和外部條件的變化
- E 、了解并認(rèn)真分析擬建建設(shè)工程自身的客觀規(guī)律性
- 5 【多選題】為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制,需要做好的組織工作有()。
- A 、設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)
- B 、配備合適的目標(biāo)控制人員
- C 、合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程
- D 、組織分解結(jié)構(gòu)與目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)
- E 、落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工
- 6 【多選題】目標(biāo)控制的效果直接取決于()。
- A 、目標(biāo)控制的措施是否得力
- B 、具體工程內(nèi)容的質(zhì)量
- C 、采取控制措施的時(shí)間是否及時(shí)
- D 、處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)間完成
- E 、是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來
- 7 【單選題】目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于()。
- A 、工程資料的詳細(xì)程度
- B 、目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量
- C 、具體工程內(nèi)容的質(zhì)量
- D 、數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量
- 8 【多選題】為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括()。
- A 、推行CM承發(fā)包模式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工
- B 、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工
- C 、建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度
- D 、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度
- E 、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制
- 9 【單選題】為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo),監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工程的具體情況,制定了下列進(jìn)度控制措施,其中屬于組織措施的是()。
- A 、加強(qiáng)索賠管理,公正地處理索賠
- B 、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度
- C 、審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃
- D 、及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)
- 10 【單選題】為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),通過縮短某些工作持續(xù)時(shí)間的方法調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),可采用的組織措施是()。
- A 、改善勞動(dòng)條件
- B 、實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)
- C 、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械
- D 、增加工作面和施工隊(duì)伍
熱門試題換一換
- 在分析投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系時(shí)，應(yīng)( )。
- 對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說，分工時(shí)要特別注意( )。
- 國(guó)際上，工程咨詢公司為承包商的服務(wù)包括 ( )
- 某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后，由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下。1．由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作；2．要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；3．由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；4．由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議；5．安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價(jià)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購(gòu)的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請(qǐng)程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?
- 監(jiān)理單位對(duì)施工單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理,是從()的角度對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過程實(shí)施的管理。
- 指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng),并說明理由。
- 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，應(yīng)根據(jù)（ ?。┐_定的監(jiān)理目標(biāo)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
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