- 多選題甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮進(jìn)軍汽車(chē)制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（）。
- A 、資金流量分析
- B 、盈虧平衡分析
- C 、資源配置分析
- D 、情景分析法
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參考答案【正確答案：A,B,C】
甲公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施進(jìn)軍汽車(chē)制造業(yè)的戰(zhàn)略，屬于戰(zhàn)略可行性的評(píng)估。評(píng)估戰(zhàn)略可行性有3種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項(xiàng)D屬于評(píng)估戰(zhàn)略適宜性后進(jìn)行戰(zhàn)略篩選的方法（情景分析法、評(píng)級(jí)和評(píng)分法、決策樹(shù)法）。
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- A 、實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專(zhuān)門(mén)技術(shù)的相互交融
- B 、能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目
- C 、降低時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本
- D 、雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位
- 2 【單選題】甲公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定在未來(lái)三年內(nèi)集中精力把微波爐業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，不斷擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)取勝，這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、集中差異化戰(zhàn)略
- C 、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- D 、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
- 3 【多選題】甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。該公司希望能夠和供應(yīng)商建立起較為穩(wěn)固的關(guān)系，以此減少交易成本，并獲得更高質(zhì)量的貨源。同時(shí)，考慮到某些部件需要特定的開(kāi)發(fā)技術(shù)，而本公司在此方面又不具備優(yōu)勢(shì)，還希望能夠充分利用外部供應(yīng)商的專(zhuān)家和技術(shù)。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司選擇的貨源策略包括（）。
- A 、單一貨源策略
- B 、多貨源策略
- C 、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
- D 、協(xié)作生產(chǎn)
- 4 【多選題】甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮進(jìn)軍汽車(chē)制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（）。
- A 、資金流量分析
- B 、盈虧平衡分析
- C 、資源配置分析
- D 、情景分析法
- 5 【單選題】甲公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè),公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)慎重考慮,決定在未來(lái)三年內(nèi)集中精力把微波爐業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),不斷擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)取勝,這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、集中差異化戰(zhàn)略
- C 、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- D 、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
- 6 【多選題】M公司是一家家電生產(chǎn)型企業(yè),公司的組織結(jié)構(gòu)比較特殊,每一個(gè)員工都有兩個(gè)直接上級(jí),一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。則這樣的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括( )。
- A 、實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專(zhuān)門(mén)技術(shù)的相互交融
- B 、能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目
- C 、降低時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本
- D 、雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位
- 7 【多選題】甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。該公司希望能夠和供應(yīng)商建立起較為穩(wěn)固的關(guān)系,以此減少交易成本,并獲得更高質(zhì)量的貨源。同時(shí),考慮到某些部件需要特定的開(kāi)發(fā)技術(shù),而本公司在此方面又不具備優(yōu)勢(shì),還希望能夠充分利用外部供應(yīng)商的專(zhuān)家和技術(shù)。根據(jù)以上信息可以判斷,適合該公司選擇的貨源策略包括()。
- A 、單一貨源策略
- B 、多貨源策略
- C 、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
- D 、協(xié)作生產(chǎn)
- 8 【單選題】A公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，表現(xiàn)出如下特征：（1）數(shù)十年聚焦于家電生產(chǎn)；（2）產(chǎn)品屬于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；（3）采用后向一體化策略，將從原材料供應(yīng)整合到公司內(nèi)部，降低成本，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息判斷，A公司選擇的戰(zhàn)略組織類(lèi)型是（ ）。
- A 、分析型戰(zhàn)略組織
- B 、防御型戰(zhàn)略組織
- C 、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
- D 、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織
- 9 【單選題】A公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，表現(xiàn)出如下特征：（1）數(shù)十年聚焦于家電生產(chǎn)；（2）產(chǎn)品屬于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；（3）采用后向一體化策略，將從原材料供應(yīng)整合到公司內(nèi)部，降低成本，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息判斷，A公司選擇的戰(zhàn)略組織類(lèi)型是（ ）。
- A 、分析型戰(zhàn)略組織
- B 、防御型戰(zhàn)略組織
- C 、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
- D 、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織
- 10 【單選題】甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場(chǎng)。為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷(xiāo)量，甲公司對(duì)其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市時(shí)所采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是（ ）。
- A 、滲透定價(jià)法
- B 、轉(zhuǎn)移定價(jià)法
- C 、細(xì)分定價(jià)法
- D 、撇脂定價(jià)法
熱門(mén)試題換一換
- 2011年12月31日，甲公司對(duì)一起未決訴訟確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債為300萬(wàn)元。2012年3月6日，法院對(duì)該起訴訟判決，甲公司應(yīng)賠償乙公司400萬(wàn)元；甲公司和乙公司均不再上訴。甲公司的所得稅稅率為25%，按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積，2011年度財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日為2012年3月31日，預(yù)計(jì)未來(lái)期間能夠取得足夠的應(yīng)納稅所得額用以抵扣可抵扣暫時(shí)性差異。不考慮其他因素，該事項(xiàng)導(dǎo)致甲公司2011年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目“期末余額”調(diào)整減少的金額為（ ）萬(wàn)元。
- 一般納稅人發(fā)生的下列業(yè)務(wù)中，允許扣除進(jìn)項(xiàng)稅的項(xiàng)目是（）。
- 下列有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告的說(shuō)法中,正確的有()。
- 信息系統(tǒng)的控制可以分為一般控制和應(yīng)用控制。下列各項(xiàng)中，屬于應(yīng)用控制的是（ ）。
- A公司能否就設(shè)備行使抵押權(quán)？并說(shuō)明理由。
- 公司2019年簽訂的建筑安裝工程承包合同應(yīng)繳納的印花稅。
- 下列各項(xiàng)中，屬于審計(jì)業(yè)務(wù)要素的有( )。
- 運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中“產(chǎn)品組合策略類(lèi)型”，簡(jiǎn)要分析威遠(yuǎn)公司對(duì)第二次戰(zhàn)略變革的考慮。
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