三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：利潤(rùn)、成本、時(shí)間。

人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，在實(shí)施人力資源管理的時(shí)候也關(guān)注人力資本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以成本、利潤(rùn)為中心，為企業(yè)降低成本，獲得利潤(rùn)，注意時(shí)間，講求時(shí)效。

制訂人力資源規(guī)劃切忌閉門造車，最好經(jīng)過全員的參與討論，制訂適合實(shí)際的人力資源規(guī)劃是成功的基礎(chǔ)。

當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，人力資源管理者應(yīng)能制定一個(gè)新的計(jì)劃反映來自企業(yè)內(nèi)部或外部的環(huán)境變化。

規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應(yīng)該成為人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。

人力資源經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向企業(yè)管理決策者傳遞一種緊迫感，必須時(shí)時(shí)向決策者和直線經(jīng)理們提醒企業(yè)人力資源中存在的問題，和有可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，并向他們提出職業(yè)建議和解決方案。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)心的問題是什么？

是企業(yè)的利潤(rùn)、成本、市場(chǎng)份額、銷售額等，因此人力資源要和決策者交流要用他們的語言--用數(shù)據(jù)說話。

比如，如果員工滿意度提高一個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)的效率就會(huì)提高幾個(gè)百分點(diǎn)，成本就會(huì)將第幾個(gè)百分點(diǎn)，每年能給企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)是多少等等，不僅僅表現(xiàn)在書面上，也讓其成為說話中的一個(gè)習(xí)慣。

企業(yè)中其實(shí)每個(gè)部門的人都很忙，都有任務(wù)和壓力，這會(huì)讓他們忽視人力資源的管理，有的甚至沒有接受過人力資源的訓(xùn)練，很多情況下他們不理解人力資源的工作，目的，要求等等，所以你必須使你的目標(biāo)合計(jì)化非常生動(dòng)具體和形象。比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、圖表等等。

一個(gè)企業(yè)的人力資源經(jīng)理可能會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理狀況一塌糊涂，沒有一點(diǎn)章法。

論資排輩、沾親帶故、沒有計(jì)劃、人員離職率高居不下等等。俗話說，一口吃不成個(gè)胖子。

目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就進(jìn)行一次評(píng)估，確保所有參與人力資源項(xiàng)目管理的人都能從逐步進(jìn)步中得到鼓勵(lì)。