調(diào)薪，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是件好事，操作得當(dāng)，可以為公司留住骨干人員和優(yōu)秀人才;操作不得當(dāng)，則可能會(huì)埋下人才流失的隱患。如何把好事辦好，就需要HR籌謀一番了，調(diào)薪的工作，要做好需要抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。快來(lái)看看吧!

從關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)，我們可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)制定調(diào)薪方案：

一、分析效益增長(zhǎng)的原因

我們經(jīng)常聽到的說(shuō)法是“效益比較好”，要給員工調(diào)薪，HR不能懵懵懂懂做方案，效益好，需要分析一下今年效益顯著增長(zhǎng)的原因。弄清楚是什么帶來(lái)快速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

是有新的增長(zhǎng)點(diǎn)?還是原有業(yè)務(wù)增幅較大?是新上線的產(chǎn)品帶來(lái)良好的效益，還是銷售拓展了新的區(qū)域，或者是因?yàn)樘峁┝藘?yōu)質(zhì)服務(wù)，帶來(lái)較高客戶滿意度?還是僅僅是因?yàn)橛龅搅肆己玫氖袌?chǎng)機(jī)遇?為什么要分析效益增長(zhǎng)的原因?漲薪要有的放矢，必須要重點(diǎn)激勵(lì)能夠給公司持續(xù)帶來(lái)效益的點(diǎn)上。

找原因不僅僅是論功行賞，還要為來(lái)年的工作做鋪墊。

二、選擇合適的薪酬策略

公司處于不同的時(shí)期，結(jié)合所處行業(yè)、企業(yè)定位等各種因素，考慮采用什么樣的薪酬策略，是領(lǐng)先型策略、跟隨型策略、滯后型策略，還是混合型策略?當(dāng)前的薪酬水平，處于同行業(yè)什么水平?兩者進(jìn)行比較，如果有較大出入或偏差，可以在調(diào)薪時(shí)適當(dāng)加以考慮。

三、考慮調(diào)薪的激勵(lì)重點(diǎn)和原則

前面提到的業(yè)績(jī)?cè)黾釉虻姆治觯Y(jié)合公司未來(lái)年度的計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃，去考慮薪酬的激勵(lì)重點(diǎn)是什么?比如作為初創(chuàng)兩年左右的公司，重點(diǎn)是開發(fā)更多新產(chǎn)品?拓展業(yè)務(wù)區(qū)域?開發(fā)重點(diǎn)客戶?提高服務(wù)質(zhì)量?提高內(nèi)部管理水平?找到公司未來(lái)一到兩年的發(fā)展重點(diǎn)，結(jié)合調(diào)薪、重點(diǎn)激勵(lì)。

漲薪上調(diào)容易下調(diào)難，一旦造成過(guò)高的人力成本，也必然為初創(chuàng)期的公司發(fā)展帶來(lái)不利影響。四、考慮薪酬總量和增長(zhǎng)

幅度在調(diào)薪前，需要測(cè)算調(diào)薪總量，測(cè)算本年度薪酬總量及其構(gòu)成。根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況、薪酬策略等，再考慮本次調(diào)薪的總量和總體的薪資增長(zhǎng)幅度。在調(diào)整方案確定后，對(duì)于每名員工調(diào)薪后的工資測(cè)算，記錄歸檔，調(diào)整幅度。

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