2020年突發(fā)的疫情，如果你是一位懂得人力資源成本控制得HR，那么恭喜你，疫情之后，你將會(huì)從職場(chǎng)中脫穎而出！下面讓我們來一起了解下人力資源成本控制方法。

一．人力資源成本的組成

我們需要明白人力成本并不等于很多人平時(shí)所理解的“工資”概念，它包括了人力資源從獲取開始，到開發(fā)、使用、保障以及離職所支出的各類費(fèi)用的總和。企業(yè)人力資源成本包括人工成本和人力資源管理費(fèi)用這２個(gè)部分。

1.人工成本的組成

（１）保險(xiǎn)福利項(xiàng)目：如基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、員工福利費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)、員工住房基金、其他費(fèi)用。

（２）工資項(xiàng)目：主要由計(jì)時(shí)工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼，以及加班工資等構(gòu)成。

（３）其他項(xiàng)目：如“其他社會(huì)費(fèi)用”“其他退休費(fèi)用”等，是在發(fā)生之后才有的費(fèi)用項(xiàng)目。

2.人力資源管理成本

（１）培訓(xùn)費(fèi)用：①培訓(xùn)前，績(jī)效考核經(jīng)費(fèi)和制定培訓(xùn)方案的經(jīng)費(fèi)，前者包括考評(píng)方案制定與實(shí)施的經(jīng)費(fèi)、獲取考評(píng)工具的經(jīng)費(fèi)、處理考評(píng)結(jié)果的經(jīng)費(fèi)等； ②培訓(xùn)中，教材費(fèi)、教員勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)（差旅費(fèi)）等； ③培訓(xùn)后，測(cè)評(píng)培訓(xùn)結(jié)果的經(jīng)費(fèi)、評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果的經(jīng)費(fèi)等。

（２）招聘費(fèi)用：①招聘前，調(diào)研費(fèi)、廣告費(fèi)、招聘會(huì)經(jīng)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金等；②招聘中，選拔測(cè)試方案制定與實(shí)施的經(jīng)費(fèi)、獲取測(cè)試工具的經(jīng)費(fèi)等； ③招聘后，通知錄取結(jié)果的經(jīng)費(fèi)、分析招聘結(jié)果的經(jīng)費(fèi)、簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)費(fèi)等。

（３）勞動(dòng)爭(zhēng)議處理費(fèi)用：如法律咨詢費(fèi)等

二．疫情期間HR該如何有效控制人力成本

在疫情期間作為ＨＲ懂得如何有效的控制人力成本，將是一大亮點(diǎn)，那么具體可以采取些什么措施呢？

1.暫停招聘、內(nèi)部挖潛

HR可對(duì)非必須的招聘崗位暫時(shí)凍結(jié)處理，優(yōu)先考慮內(nèi)部挖潛，充分利用員工現(xiàn)有的能力，并通過培訓(xùn)、激勵(lì)等措施有效挖掘員工的潛能。

2.降低薪酬

降薪的前提是和員工達(dá)成一致，需要提前和員工溝通好。HR在控制人工成本中可先從員工的獎(jiǎng)金、提成等各種福利著手，必要的時(shí)候進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而達(dá)到降低薪酬的目標(biāo)。

3.調(diào)整工時(shí)

在符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)的條件下與員工協(xié)商一致，HR可以通過待崗、輪休、縮短工時(shí)等多項(xiàng)措施進(jìn)行工作安排，相應(yīng)減少勞動(dòng)報(bào)酬。

4.嘗試靈活用工模式

可參考盒馬鮮生與云海肴“共享餐飲從業(yè)人員”的做法，通過合作方式既解決了人力缺口又節(jié)省了招聘成本。

從目前形勢(shì)上來看，學(xué)會(huì)控制人力資源成本，懂得調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的HR將愈發(fā)重要。好了，以上內(nèi)容分享到這里就告一段落了，如果還想了解更多信息，可進(jìn)入幫考網(wǎng)深入了解。