1、目前拓展訓(xùn)練或體驗(yàn)式培訓(xùn)開始流行起來(lái)，有人認(rèn)為這個(gè)行業(yè)是朝陽(yáng)中的朝陽(yáng)產(chǎn)品，行業(yè)利潤(rùn)極為豐富，有人甚至認(rèn)為可以達(dá)到500%，這一培訓(xùn)涉及設(shè)備、培訓(xùn)師制度；客戶來(lái)此培訓(xùn)的目的也不相同，有的是為了提高士氣，有的是為了上下級(jí)溝通，有的是為了部門之間的溝通，有的則是為了合并企業(yè)的文化整合。為做好這一項(xiàng)目，你認(rèn)為什么是最重要的。（B）

A、當(dāng)培訓(xùn)方案意見不統(tǒng)一時(shí)，判斷的標(biāo)準(zhǔn)是看哪個(gè)方案有利于客戶，客戶的選擇是什么

B、應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)師根據(jù)客戶需求進(jìn)行非常細(xì)致的課程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目規(guī)劃

C、尋找最好的培訓(xùn)師，要有經(jīng)驗(yàn)和理論，能說(shuō)會(huì)道　

D、客戶的目的不可能一次培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)，多設(shè)計(jì)些項(xiàng)目，公司也好多些收入

2、制約企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要問(wèn)題是：（A）。

A、人才隊(duì)伍的素質(zhì)與投入精神

B、資金的籌措與運(yùn)用

C、產(chǎn)品所處的生命周期階段

D、組織結(jié)構(gòu)合理與否

3、企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施步驟大體有四個(gè)階段，其邏輯順序應(yīng)該是：（C）。

A、逐級(jí)授權(quán)→過(guò)程管理→成果評(píng)價(jià)→目標(biāo)展開

B、目標(biāo)制定與展開→過(guò)程管理→逐級(jí)授權(quán)→成果評(píng)價(jià)

C、目標(biāo)制定與展開→逐級(jí)授權(quán)→過(guò)程管理→成果評(píng)價(jià)

D、過(guò)程管理→目標(biāo)制定與展開→逐級(jí)授權(quán)→成果評(píng)價(jià)