小編認(rèn)為，企業(yè)管理的最后一項基本原則是實現(xiàn)股東、員工、客戶、社會等利益相關(guān)者之間動態(tài)的、積極的利益和諧。

偉大的企業(yè)家不是孜孜追求個人利益的商人，他們能夠為許多人承擔(dān)責(zé)任、創(chuàng)造價值。1908年，福特汽車生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車—T型車，很快讓美國人著迷，市場持續(xù)旺銷。美國人評價，T型車第一次跨越了階級與階層的溝壑，并帶動了一個民族生活與文明的滾滾向前。此時，許多人勸福特應(yīng)該趁機漲價，大撈一把，但福特大發(fā)雷霆，他認(rèn)為他對消費者的許諾是第一位的。福特汽車不但沒有漲價，反而降價一半多，持續(xù)地向消費者讓利。每部車的利潤由1909年的220美元降至1914年的99美元，凈收入?yún)s由300萬美元上升至2500萬美元，在美國的市場份額由9.4%上升至48%。

福特在向消費者讓利的同時，也讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果。福特開始改善員工福利，1914年宣布福特公司的最低日薪為5美元——幾乎兩倍于當(dāng)時的最低日薪，這震驚了全世界，并使福特本人成為神話。優(yōu)厚的薪水吸引了世界各地的優(yōu)秀勞動者，1914年福特公司的一份調(diào)查顯示，只有29%的員工來自美國，71%的工人來自世界各地。

福特的工資計劃不僅使員工受益，還直接帶動了美國甚至世界經(jīng)濟的增長，創(chuàng)造了嶄新的社會。1923年至1929年的7年間，美國平均工資增長一倍，在20年代構(gòu)成強大的購買力和生產(chǎn)力，刺激美國成為世界經(jīng)濟創(chuàng)新最多、經(jīng)濟增長最快的國家，股東、員工、客戶、社會達到了和諧的利益統(tǒng)一。

所以，對于一個企業(yè)來講 ，利益和諧可以說是最重要的一個因素，能夠使整個企業(yè)保持充分的活力與動力，讓企業(yè)長久不衰。