小伙伴們注意啦！大家開始備考2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試了嗎？高會(huì)考試題型全部為案例分析題，好的成績(jī)離不開反復(fù)的做題。希望考生們都能養(yǎng)成每天做題的好習(xí)慣。下面，幫考網(wǎng)為大家?guī)砀呒?jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題，供大家練習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助！

【案例分析】

甲公司是一家從事酒類產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)的公司，1999年成立于中國(guó)廣東，屬于成立比較早的規(guī)模性酒類產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的公司。甲公司一開始只做白酒的生產(chǎn)，因?yàn)橄M(fèi)者主要是中老年男性，經(jīng)濟(jì)能力都比較強(qiáng)，所以無論是零散商店的銷售，還是大型商場(chǎng)的銷售，公司的業(yè)績(jī)一直都很好。隨著公司業(yè)績(jī)的不斷上升，在銷售渠道方面，逐漸減少小型零售商店的供給，主要在大型的商超進(jìn)行銷售。從而把公司的資金、人力和物力放在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，對(duì)于產(chǎn)品種類的開發(fā)是甲公司管理層下一步戰(zhàn)略必須要做的工作。為了生產(chǎn)出適應(yīng)現(xiàn)在消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，甲公司專門成立產(chǎn)品開發(fā)調(diào)查研究小組，對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)情況、消費(fèi)者情況進(jìn)行調(diào)查研究，得出分析報(bào)告。

經(jīng)過近兩個(gè)月的調(diào)查研究，分析驗(yàn)證，得出有效的產(chǎn)品需求數(shù)據(jù)和結(jié)論。遂立即組織相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行新產(chǎn)品的研究生產(chǎn)工作，最終生產(chǎn)出W牌白酒類產(chǎn)品，產(chǎn)品一經(jīng)問世，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，甲公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略取得了很大的成功。但是，甲公司的酒類產(chǎn)品一直在南方地區(qū)銷售，公司管理層想要開辟新的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加公司業(yè)績(jī)，遂想要把新研制生產(chǎn)出來的W產(chǎn)品銷售到北方市場(chǎng)中，W產(chǎn)品在南方市場(chǎng)很受歡迎，但是在北方市場(chǎng)是否能夠同樣取得成功，是一個(gè)未知數(shù)，甲公司管理層為了獲得超額回報(bào)，增加公司利潤(rùn)，實(shí)施了進(jìn)軍北方市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

甲公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也注重對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)的管理，但是公司內(nèi)部缺少相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，甚至是缺乏懂得風(fēng)險(xiǎn)管理的管理層人員。隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和管理勢(shì)在必行，公司管理層也深深的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以大量的招聘擅長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才，組成公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并定期的組織會(huì)議和培訓(xùn)，把識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)傳達(dá)給全體員工。

要求：

1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。

2.從企業(yè)整體的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述。

3.從能否為企業(yè)帶來盈利的角度，指出甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別，并就該類風(fēng)險(xiǎn)提出管理建議。

【正確答案】

1、正確答案：

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程為：目標(biāo)設(shè)定——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告——風(fēng)險(xiǎn)考核與評(píng)價(jià)。

2、正確答案：

從企業(yè)整體角度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅要分析單一風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，同時(shí)要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，考慮整個(gè)企業(yè)層面的組合風(fēng)險(xiǎn)，特別是各單元均未超過容忍度，但湊在一起超出整體風(fēng)險(xiǎn)容忍度的情況。當(dāng)然，如果一個(gè)業(yè)務(wù)單元超過容忍度，但因與其他單元的抵消效應(yīng)可以將風(fēng)險(xiǎn)降低到可以承受的范圍是可以接受的。

3、正確答案：

風(fēng)險(xiǎn)類別：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

管理建議：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量通過量化或半量化的手段評(píng)估，可通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、聲譽(yù)、市場(chǎng)地位各項(xiàng)影響因素的分別評(píng)估，獲得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口的數(shù)值，從而確定是否接受該業(yè)務(wù)。

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