各位小伙伴大家好，高級會計職稱考試的考試科目為《高級會計實務》，試題題型為案例分析題，并且是開卷考試。幫考網(wǎng)為大家?guī)砹税咐治鲱}供考生練習，幫助大家熟悉題型和解答技巧，一起來看看吧！

案例分析題：

Q公司是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，對于預算工作非常重視， 2014年2月份召開了預算工作會議，集中討論了預算管理、預算分析、預算控制和預算考核的相關問題。會議記錄顯示：

李某認為，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能將組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一。具體來說，預算管理具有以下作用：(1)規(guī)劃作用；(2)溝通與協(xié)調(diào)作用；(3)監(jiān)控作用；(4)績效評估作用。

趙某認為，要做好預算管理工作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標，必須有組織和制度上的保障。而本企業(yè)作為大型生產(chǎn)型企業(yè)預算管理組織體系由預算管理的決策機構、預算執(zhí)行單位構成即可。

張某認為，預算分析是預算控制的重要前提或基礎。預算分析的具體作用包括：預防作用、控制作用、評價作用、預測作用。

梁某認為，預算控制應該遵循以下原則：(1)加強過程控制;(2)突出管理重點;(3)剛性控制與柔性控制相結合;(4)業(yè)務控制與財務控制相結合。

何某認為，預算考核是整個企業(yè)預算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。具體來說，預算考核具有以下作用：(1)明確戰(zhàn)略導向;(2)強化激勵機制;(3)改善業(yè)績評價;(4)提升管理水平。

吳某說到，在進行預算考核時，應該遵循目標性原則、可控性原則、動態(tài)性原則、全面性原則、公平公開原則、總體優(yōu)化原則。

錢某說到，在設計考核指標體系時，應該注意以下幾點：(1)考核指標體系應該兼顧財務指標和非財務指標；(2)考核指標必須突出戰(zhàn)略管理重點；(3)抓住關鍵業(yè)績指標(KPI)，控制KPI的數(shù)量；(4)體現(xiàn)出各責任中心的主要職責。

要求：

(1)回答會議記錄中的觀點有無不當之處;

(2)簡述預算管理辦公室的主要職責;

參考答案：

(1)會議記錄中的觀點中：趙某的觀點有不當之處。理由：大型企業(yè)的預算管理組織體系由三部分組成：預算管理的決策機構、預算管理日常工作機構、預算執(zhí)行單位等。

吳某的觀點有不當之處。理由：在進行預算考核時，應該遵循目標性原則、可控性原則、動態(tài)性原則、例外性原則、公平公開原則、總體優(yōu)化原則。預算管理中可能出現(xiàn)一些不可控的例外事件，考核時應對例外情況做特殊處理。

(2) 預算管理辦公室具體負責預算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調(diào)整、考核等。其主要職責如下：①組織企業(yè)預算的編制、審核、匯總工作；②組織下達預算、監(jiān)督企業(yè)預算執(zhí)行情況；③制訂企業(yè)預算調(diào)整方案；④協(xié)調(diào)解決企業(yè)預算編制和執(zhí)行中的有關問題；⑤分析和考核企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務部門及所屬子公司的預算情況;

好了，今天的分享就到這里結束啦！大家有沒有做對這道題呢？想了解更多相關內(nèi)容，請關注幫考網(wǎng)！