各位小伙伴大家好，高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的考試科目為《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》，試題題型為案例分析題，并且是開(kāi)卷考試。如今已經(jīng)進(jìn)入了最后的沖刺階段，大家更加不能掉以輕心，還是要按照平時(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)行復(fù)習(xí)。奮斗是我們此刻的選擇，相信所有的努力都會(huì)被歲月溫柔以待，相信通過(guò)大家的努力，都能夠順利拿下高級(jí)會(huì)計(jì)師。幫考網(wǎng)為大家?guī)?lái)了案例分析題供考生練習(xí)，幫助大家熟悉題型和解答技巧，一起來(lái)看看吧！

案例分析題：

甲公司是一家高度追求計(jì)劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過(guò)預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而能夠做到財(cái)務(wù)年度開(kāi)始前從整體上對(duì)公司資金的使用加以控制。為對(duì)資金實(shí)施有效監(jiān)控，公司的信息部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)還共同開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)與支付管理系統(tǒng)，總部財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算管理。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2014年年初甲公司管理者對(duì)2014年年度目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃。A產(chǎn)品每件售價(jià)為160元，2013年甲公司銷(xiāo)售量為20000件，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額為700000元，甲公司相關(guān)資料如下：

(1)每件產(chǎn)品變動(dòng)成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元。甲公司預(yù)計(jì)2014年實(shí)現(xiàn)850000元的利潤(rùn)。

(2)2014年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為20%，甲公司過(guò)去5年的平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率為25%。

要求：

1.簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說(shuō)明它的優(yōu)缺點(diǎn)?

2.根據(jù)資料(1)，計(jì)算2014年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的銷(xiāo)售量。

3.根據(jù)資料(2)，采用比例預(yù)算法測(cè)算2014年甲公司的目標(biāo)利潤(rùn)。

正確答案：

1.甲公司采取的是預(yù)算控制模式。

預(yù)算控制的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確;企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜接;突出過(guò)程控制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差。預(yù)算控制的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：預(yù)算制定比較復(fù)雜;在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動(dòng)性;預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。

2.預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)量為X件。

850000=X(160-110)-400000

X=(850000+400000)/(160-110)=25000(件)

3.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入=20000×160×(1+20%)=3840000(元)

2014年目標(biāo)利潤(rùn)=3840000×25%=960000(元)

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