2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí),首先應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司(),累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上,可以不再提取?！締芜x題】

A.任意公積金

B.法定公積金

C.盈余公積金

D.累積公積金

正確答案:B

答案解析:稅后利潤(rùn)分配的順序應(yīng)執(zhí)行《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定,公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí),應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金;公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的,可以不再提取。

2、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分為以下()幾步進(jìn)行。【多選題】

A.調(diào)查篩選

B.抽樣篩選

C.經(jīng)驗(yàn)篩選

D.評(píng)價(jià)篩選

E.驗(yàn)收篩選

正確答案:C、D

答案解析:創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分經(jīng)驗(yàn)篩選和評(píng)價(jià)篩選兩步進(jìn)行:
①經(jīng)驗(yàn)篩選,就是挑選有經(jīng)驗(yàn)、有見(jiàn)識(shí)的人員或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)每個(gè)設(shè)想進(jìn)行甄別;
②評(píng)價(jià)篩選,就是借助于專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)方法,對(duì)留下來(lái)的新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進(jìn)行篩選。

3、該精密儀器的最佳更新期應(yīng)為()?！究陀^案例題】

A.第3年

B.第4年

C.第5年

D.第6年

正確答案:B

答案解析:設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳的更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。從圖中可知,設(shè)備在第4年時(shí)實(shí)際殘值和維修費(fèi)用相等,第4年之后,維修費(fèi)用比設(shè)備實(shí)際殘值高,繼續(xù)使用將使費(fèi)用增加,故在第4年更新設(shè)備,設(shè)備各種費(fèi)用總和最小。

4、該精密儀器最少的年度使用費(fèi)為()元?！究陀^案例題】

A.2 025

B.2 167

C.2 075

D.2 083

正確答案:C

答案解析:面值法是以同類(lèi)型設(shè)備的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù),分析計(jì)算其年度使用費(fèi)用,以確定設(shè)備最佳更新期的一種方法。它適用于精密儀器等高、精、尖的設(shè)備。計(jì)算公式如下:到第七年的年度使用費(fèi)分別為2 500、2 300、2 167、2 075、2 080、2 083、2 114元,綜合比較可知,第四年年度使用費(fèi)最少,為2 075元。

5、企業(yè)對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任,按有效利用時(shí)間和提高工作效率的要求,對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)等所作的統(tǒng)一規(guī)定稱(chēng)為()?！締芜x題】

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)

正確答案:D

答案解析:按照性質(zhì)劃分,企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。其中,管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任,按有效利用時(shí)間、提高工作效率的要求,對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所作的統(tǒng)一規(guī)定,包括:生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。

6、企業(yè)部門(mén)化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,劃分的方法包括()?！径噙x題】

A.生產(chǎn)部門(mén)化

B.過(guò)程部門(mén)化

C.產(chǎn)品部門(mén)化

D.職能部門(mén)化

E.區(qū)域部門(mén)化

正確答案:B、C、D、E

答案解析:現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分的主要方法包括:
①職能部門(mén)化。是指按工作職能劃分部門(mén),是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門(mén)化方法;
②產(chǎn)品部門(mén)化。即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷(xiāo)售等工作集中在同一部門(mén)中進(jìn)行;
③區(qū)域部門(mén)化。是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部門(mén)。除了上述三種方法之外,企業(yè)還可以根據(jù)具體情況采用服務(wù)對(duì)象部門(mén)化、過(guò)程部門(mén)化、綜合部門(mén)化等方法,以使企業(yè)所建立的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、接受()培訓(xùn)的對(duì)象,一般都是公司現(xiàn)任的中級(jí)管理人員,也是公司未來(lái)高層管理人員的候選人?！締芜x題】

A.行動(dòng)學(xué)習(xí)

B.初級(jí)董事會(huì)

C.教練

D.工作輪換

正確答案:B

答案解析:初級(jí)董事會(huì)是將培訓(xùn)對(duì)象組成一個(gè)初級(jí)董事會(huì),讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略、政策及措施進(jìn)行討論并提出建議,為培訓(xùn)對(duì)象提供分析公司現(xiàn)狀和發(fā)展問(wèn)題的一種培訓(xùn)方法。接受初級(jí)董事會(huì)培訓(xùn)的對(duì)象,一般都是公司現(xiàn)任的中級(jí)管理人員,也是公司未來(lái)高層管理人員的候選人。

8、在企業(yè)生命周期各個(gè)階段中,()階段的企業(yè),組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開(kāi)始形成,分工精細(xì),有較為成熟的產(chǎn)品線或服務(wù)線?！締芜x題】

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)階段

正確答案:C

答案解析:關(guān)于企業(yè)組織生命周期的研究表明,企業(yè)組織在其發(fā)展中都會(huì)表現(xiàn)出四個(gè)階段性的不同特征,這些階段包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)模化階段和精細(xì)階段。其中,處于規(guī)范化階段的企業(yè),組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開(kāi)始形成,分工精細(xì),有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線,能夠提供多樣化服務(wù),內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。

9、確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的()。【單選題】

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.實(shí)際壽命

正確答案:B

答案解析:設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和為最小。

10、技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為()。【多選題】

A.確定投資方向階段

B.編制投資計(jì)劃書(shū)階段

C.項(xiàng)目的初步選擇階段

D.項(xiàng)目擬定階段

E.項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決定階段

正確答案:A、C、D、E

答案解析:技術(shù)改造項(xiàng)目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導(dǎo)下,對(duì)即將實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目的一種考察和鑒定,即對(duì)擬訂中的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究,以便確定是實(shí)施還是放棄這個(gè)項(xiàng)目。技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為四個(gè)階段:
①確定投資方向階段;
②項(xiàng)目的初步選擇階段;
③項(xiàng)目擬訂階段;
④項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決定階段。