初級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》章節(jié)練習(xí)題精選0913
幫考網(wǎng)校2025-09-13 09:37
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2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。


1、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則有( )?!径噙x題】

A.統(tǒng)一指揮的原則

B.權(quán)責(zé)對(duì)等的原則

C.分工與協(xié)作的原則

D.精簡(jiǎn)的原則

E.扁平化原則

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則包括:①統(tǒng)一指揮的原則,只有嚴(yán)格貫徹了統(tǒng)一指揮的原則,才能防止政出多門(mén),防止遇到事情互相扯皮、推諉;②權(quán)責(zé)對(duì)等的原則,意味著賦予某個(gè)部門(mén)或職務(wù)的權(quán)力既不應(yīng)超過(guò)其應(yīng)負(fù)的職責(zé),也不應(yīng)不及其應(yīng)負(fù)的職責(zé);③分工與協(xié)作的原則,在企業(yè)組織設(shè)計(jì)中要堅(jiān)持分工與協(xié)作的原則,必須做到分工合理、協(xié)作明確;④精簡(jiǎn)的原則,組織精簡(jiǎn)是指在保證目標(biāo)和任務(wù)順利完成的前提下,將企業(yè)部門(mén)和職務(wù)的數(shù)量降到最低的程度。

2、現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分方法中,()是指把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售工作集中在同一部門(mén)中進(jìn)行。 【單選題】

A.產(chǎn)品部門(mén)化

B.職能部門(mén)化

C.服務(wù)對(duì)象部門(mén)化

D.區(qū)域部門(mén)化

正確答案:A

答案解析:產(chǎn)品部門(mén)化是指在主要產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量,或者不同產(chǎn)品的用戶或潛在用戶足夠多的情況下,可以根據(jù)產(chǎn)品來(lái)設(shè)立管理部門(mén),劃分管理單位,即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等工作集中在同一部門(mén)中進(jìn)行。

3、隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高,該企業(yè)打算實(shí)施部門(mén)化管理方式,這時(shí),該企業(yè)可以考慮的部門(mén)劃分方法是( )?!究陀^案例題】

A.產(chǎn)品部門(mén)化

B.職能部門(mén)化

C.區(qū)域部門(mén)化

D.生產(chǎn)過(guò)程部門(mén)化

E.購(gòu)銷部門(mén)化

正確答案:B、C、D

答案解析:職能部門(mén)化,即按工作職能劃分部門(mén)是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門(mén)化方法。區(qū)域部門(mén)化是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部門(mén)。另外,根據(jù)該企業(yè)具體情況,還可以采用生產(chǎn)過(guò)程部門(mén)化的方式。

4、準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)? )是一個(gè)企業(yè)取得管理成功的必然途徑。【單選題】

A.信息溝通

B.指令傳達(dá)

C.語(yǔ)言交流

D.職權(quán)劃分

正確答案:A

答案解析:對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō),溝通是一種程序。通過(guò)有效的溝通,企業(yè)內(nèi)的人員相互傳遞信息,并解決這些信息所揭示的問(wèn)題。在信息時(shí)代,企業(yè)管理者必須要從信息溝通的角度,對(duì)環(huán)境、組織和個(gè)人問(wèn)題進(jìn)行思考和決策。許多研究清楚地表明,管理人員的大部分時(shí)間是花費(fèi)在與別人進(jìn)行語(yǔ)言性或非語(yǔ)言性的溝通上的。準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)男畔贤ㄊ且粋€(gè)企業(yè)取得管理成功的必然途徑。

5、企業(yè)管理層次的多少取于企業(yè)任務(wù)量和( )?!締芜x題】

A.外部環(huán)境的特點(diǎn)

B.企業(yè)的地理位置

C.企業(yè)規(guī)模的大小

D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小

正確答案:C

答案解析:管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級(jí)。在一個(gè)特定的組織中,管理層次的多少,應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。規(guī)模較大和任務(wù)量較重的組織,其層次可以設(shè)定得多一些,否則宜采用少層次的結(jié)構(gòu)。

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