2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤

B.六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求，以客戶為中心

C.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)

D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)

正確答案:A

答案解析:六西格瑪管理的基本內(nèi)涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本。強(qiáng)調(diào)從組織整個(gè)經(jīng)營的角度出發(fā)，而不只是強(qiáng)調(diào)單一產(chǎn)品、服務(wù)或流程的質(zhì)量；強(qiáng)調(diào)組織要站在顧客的立場(chǎng)下，考慮質(zhì)量問題，采用科學(xué)的方法，在經(jīng)營的所有領(lǐng)域追求“無缺陷”的質(zhì)量，以大大減少組織經(jīng)營全領(lǐng)域的成本，提高組織的競爭力。A項(xiàng)，六西格瑪管理可以容忍誤差。

2、廠址選擇通常包括的步驟有（）?！径噙x題】

A.確定選址目標(biāo)

B.收集數(shù)據(jù)、分析因素，擬定初步候選方案

C.評(píng)價(jià)候選方案

D.政府審批

E.選定最終廠址方案

正確答案:A、B、C、E

答案解析:廠址選擇是一件十分復(fù)雜的決策過程，受到眾多因素的影響，如何在決策過程中分清主次、抓住關(guān)鍵，做出最好的選擇，不僅要有科學(xué)的分析方法，進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，而且還必須遵循一定的程序和步驟。廠址選擇通常包括的步驟有：①確定選址目標(biāo)；②收集數(shù)據(jù)、分析因素，擬定初步候選方案；③評(píng)價(jià)候選方案；④選定最終廠址方案。

3、如果采用中位數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，該新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）。【客觀案例題】

A.40

B.42

C.50

D.55

正確答案:C

答案解析:若采用中位數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)值進(jìn)行依次排序：40、45、50、55、60，中位數(shù)的位置為第3位，則該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為50萬臺(tái)。

4、企業(yè)用技術(shù)性能更完善，經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有設(shè)備，這種活動(dòng)是（）。【單選題】

A.新產(chǎn)品開發(fā)

B.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)

C.設(shè)備改造

D.設(shè)備更新

正確答案:D

答案解析:設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和為最小。

5、企業(yè)在確定生產(chǎn)過程空間組織形式上，按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)有（）?！径噙x題】

A.對(duì)產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性

B.便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)

C.便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理

D.減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間

E.可以縮短產(chǎn)品加工路線

正確答案:A、B、C

答案解析:工藝專業(yè)化布置就是按照生產(chǎn)過程各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位。這種設(shè)施布置有明顯的工藝專業(yè)化或工作專業(yè)化的特征，在某個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作單位中，集中同類型的設(shè)施，如設(shè)備、工具、儀器、人員等，進(jìn)行相類似的生產(chǎn)加工或服務(wù)活動(dòng)。按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：①對(duì)產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性；②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)；③便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。

6、反映一個(gè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況的基本指標(biāo)是（）?！究陀^案例題】

A.設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)

B.主要生產(chǎn)設(shè)備完好率

C.設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率

D.設(shè)備新度系數(shù)

正確答案:B、D

答案解析:反映一個(gè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況的基本指標(biāo)是主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、設(shè)備新度系數(shù)。

7、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，具有獨(dú)立地位且擁有管理機(jī)構(gòu)的是（）。【單選題】

A.股權(quán)參與式聯(lián)盟

B.功能協(xié)議式聯(lián)盟

C.合資企業(yè)式聯(lián)盟

D.框架協(xié)議式聯(lián)盟

正確答案:C

答案解析:合資企業(yè)式聯(lián)盟是戰(zhàn)略聯(lián)盟形式之一，合資企業(yè)是一個(gè)具有獨(dú)立地位和管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。合資企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式是多種多樣的。合資企業(yè)的一個(gè)典型特征是合資各方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進(jìn)行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競爭。

8、企業(yè)的單位產(chǎn)品的工時(shí)定額、設(shè)備看管定額屬于（）定額?！締芜x題】

A.生產(chǎn)組織

B.物資消耗

C.勞動(dòng)

D.管理費(fèi)用

正確答案:C

答案解析:勞動(dòng)定額即勞動(dòng)消耗定額，又稱勞動(dòng)定員定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下。采用科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作任務(wù)所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額又可細(xì)分為：①單位產(chǎn)品的工時(shí)定額；②單位工酬的產(chǎn)量定額；③設(shè)備看管定額；④服務(wù)定額等。勞動(dòng)定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下實(shí)現(xiàn)的。

9、發(fā)生安全生產(chǎn)事故堅(jiān)決做到（）。【多選題】

A.事故原因未查清不放過

B.事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過

C.防范措施未建立不放過

D.產(chǎn)品安全檢查未到位不放過

E.責(zé)任人未受到處理不放過

正確答案:A、B、C、E

答案解析:發(fā)生安全生產(chǎn)事故堅(jiān)決做到“四不放過”，包括：①事故原因未查清不放過；②事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過；③防范措施未建立不放過；④責(zé)任人未受到處理不放過。

10、企業(yè)設(shè)置生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、營銷部門，是按照（）劃分的?！締芜x題】

A.職能部門化

B.產(chǎn)品部門化

C.區(qū)域部門化

D.綜合部門化

正確答案:A

答案解析:按工作職能劃分部門是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門劃分方法。職能部門化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的基礎(chǔ)，并按照這些工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度，分為主要職能部門和從屬部門。一般來講，企業(yè)的主要職能部門是生產(chǎn)部門、營銷部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等。