2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列哪些情形分權(quán)程度高（）?！径噙x題】

A.較低管理次制定夬策的頻度或數(shù)目越大

B.組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多

C.如果上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策沒有任何控制

D.較低管理層制定決策只影響該部門日常管理

E.較高管理層決策數(shù)目越多

正確答案:A、C

答案解析:本題考查集權(quán)與分權(quán)?！憬M織的集權(quán)或者分權(quán)程度，往往根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來確定：第一，決策的頻度——組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)越高；決策數(shù)目越多，集權(quán)就越高。第二，決策的幅度——組織中較低管理層次制定夬策的范圍越廣，涉及職能越多，分權(quán)越高，組織中較高管層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多，集權(quán)越高。第三，決策的重要性——組織中較低管理層次制定決策只影響該部門的曰常管理，而不影響該部門今后發(fā)展，分權(quán)越低；反之越高。第四，對(duì)決策的控制程度——如果上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策沒有任何控制，分權(quán)越高；反之集權(quán)越高。 故此題正確答案為AC。

2、新型企業(yè)組織模式不包括( )?！締芜x題】

A.虛擬企業(yè)組織模式

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式

C.扁平化組織模式

D.學(xué)習(xí)型組織模式

正確答案:C

答案解析:新型化組織模式包括三種:①虛擬企業(yè)組織模式;②戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式,是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體,是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式;③學(xué)習(xí)型組織模式,是一種能不斷學(xué)習(xí)、不斷自我創(chuàng)造未來的組織。

3、生產(chǎn)周期最短的是（）?！締芜x題】

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.隨機(jī)移動(dòng)方式

正確答案:B

答案解析:本題考查的是三種移動(dòng)方式的比較。順序移動(dòng)方式：組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。平行移動(dòng)方式：充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。平行順序移動(dòng)方式：生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、公司制企業(yè)的特點(diǎn)有（）?！径噙x題】

A.公司是企業(yè)

B.集所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)一體

C.公司具有聯(lián)合性

D.出資人所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離

E.出資人承擔(dān)無(wú)限和連帯責(zé)任

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。特點(diǎn)：公司是企業(yè)；是法人；聯(lián)合性；多元化；產(chǎn)權(quán)分離；法人財(cái)產(chǎn)整體性、穩(wěn)定性、連續(xù)性；有限責(zé)任制度。B為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)特點(diǎn)，E為合伙制企業(yè)特點(diǎn)。

5、企業(yè)部門化是將等整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，劃分的方法包括（）。 【多選題】

A.生產(chǎn)部門化

B.過程部門化

C.產(chǎn)品部門化

D.職能部門化

E.區(qū)域部門化

正確答案:B、C、D、E

答案解析:現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法包括職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化、服務(wù)對(duì)象部門化、過程部門化、綜合部門化等。

6、下列屬于企業(yè)所不具備的優(yōu)點(diǎn)的是（）?！締芜x題】

A.節(jié)約費(fèi)用

B.減少機(jī)會(huì)主義行為

C.監(jiān)督成本減少

D.解決沖突的機(jī)制更有效

正確答案:C

答案解析:本題考查企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)——與市場(chǎng)相比較，企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)就是市場(chǎng)的缺點(diǎn)，企業(yè)的缺點(diǎn)就是市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)。1.企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：（1）在生產(chǎn)和技術(shù)方面能夠進(jìn)行有效分工和協(xié)作、創(chuàng)造新的生產(chǎn)力；（2）節(jié)約費(fèi)用；（3）減少機(jī)會(huì)主義行為；（4）進(jìn)行有效控制的手段更多；（5）解決沖突的機(jī)制更有效；（6）能實(shí)現(xiàn)良好的溝通。2.企業(yè)的弱點(diǎn)：（1）信息傳遞易缺失；（2）監(jiān)督成本增加；（3）激勵(lì)機(jī)制效力減弱；（4）官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生。

7、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作就生產(chǎn)企業(yè)而言，主要內(nèi)容的有（）。【多選題】

A.標(biāo)準(zhǔn)化工作

B.定額工作

C.戰(zhàn)略制定

D.計(jì)量工作

E.職業(yè)培訓(xùn)

正確答案:A、B、D、E

答案解析:企業(yè)管理基礎(chǔ)工作就生產(chǎn)企業(yè)而言，主要包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、規(guī)章制度、職業(yè)培訓(xùn)。 

8、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次。表層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為（）?！径噙x題】

A.新技術(shù)的應(yīng)用

B.新工藝的發(fā)明

C.新設(shè)備的添置

D.新廠房的建造

E.新市場(chǎng)的開拓

正確答案:C、D

答案解析:企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次。表層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新，如能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等。新技術(shù)的應(yīng)用和新工藝的發(fā)明屬于內(nèi)層技術(shù)改造，而新市場(chǎng)的開拓屬于深層技術(shù)改造。

9、產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任的基本形式包括（）?！径噙x題】

A.修理

B.更換

C.退貨

D.賠款

E.轉(zhuǎn)售

正確答案:A、B、C

答案解析:產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任的基本形式是修理、更換、退貨和賠償損失。依照《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的規(guī)定,當(dāng)銷售者與消費(fèi)者約定了產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件,并且該條件相對(duì)于國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件有利于消費(fèi)者時(shí),按照約定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件執(zhí)行。當(dāng)約定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件相對(duì)于國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件不利于消費(fèi)者時(shí),或者未約定產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件時(shí),按照國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件執(zhí)行。

10、該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2014年預(yù)計(jì)銷售額為4 000萬(wàn)元，若采用季節(jié)指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，該企業(yè)2014年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷售額預(yù)測(cè)值是（）萬(wàn)元。【客觀案例題】

A.1 000

B.1 400

C.1 500

D.1 600

正確答案:D

答案解析:該方法的一般步驟如下：①收集歷年（通常為3年以上）各季（月）的統(tǒng)計(jì)資料。②求出歷年同季度（月）平均數(shù)。③求全時(shí)期季度（月）平均值。④計(jì)算各季度（月）的季節(jié)指數(shù)。⑤根據(jù)未來年度的年度預(yù)測(cè)值，求出未來年度內(nèi)各季（月）包括季節(jié)變動(dòng)的預(yù)測(cè)值