2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、既考慮到資金時(shí)間價(jià)值，又能夠兼顧企業(yè)各關(guān)系方利益的理財(cái)目標(biāo)是（）。【單選題】

A.股東財(cái)富最大化

B.企業(yè)價(jià)值最大化

C.利潤(rùn)最大化

D.權(quán)益資本凈利率最大化

正確答案:B

答案解析:現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東當(dāng)然承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),但債權(quán)人和職工所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也很大,政府也承擔(dān)了相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，因此他們都應(yīng)該是企業(yè)收益的分享者。只有協(xié)調(diào)各方利益,將各利益集團(tuán)的目標(biāo)都折衷為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，才能使各方都獲得各自的利益。從理論上講,企業(yè)價(jià)值可以通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確定。從計(jì)量上來(lái)看,企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來(lái)一定年限內(nèi)實(shí)現(xiàn)的報(bào)酬按照一定折現(xiàn)率折現(xiàn)后的現(xiàn)值。

2、全球定位系統(tǒng)的特點(diǎn)包括（）。【多選題】

A.全球全天候定位

B.定位精度高

C.觀測(cè)時(shí)間短

D.儀器操作簡(jiǎn)便

E.觀測(cè)時(shí)間長(zhǎng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:全球定位系統(tǒng)的特點(diǎn)包括全球全天候定位、定位精度高，觀測(cè)時(shí)間短、儀器操作簡(jiǎn)便。 

3、街頭、路口、商場(chǎng)調(diào)查使用（）?！締芜x題】

A.配額抽樣

B.判斷抽樣

C.任意抽樣

D.滾雪球抽樣

正確答案:C

答案解析:本題考查抽樣市場(chǎng)調(diào)查。任意抽樣根據(jù)調(diào)查人員的方便與否來(lái)抽取樣本。是以便利為基礎(chǔ)的，如街頭、路口、商場(chǎng)調(diào)查。最簡(jiǎn)便、費(fèi)用最?。欢嘤糜诔醪秸{(diào)查、對(duì)情況來(lái)了解不明了時(shí)，在正式調(diào)查中很少用。

4、產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè),宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是( )?！締芜x題】

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制

正確答案:A

答案解析:直線制是一種簡(jiǎn)單的組織形式。其特點(diǎn)是:從最高管理層到最低管理層,上下垂直領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能,不設(shè)專門(mén)的職能管理機(jī)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,權(quán)責(zé)分明,指揮與命令統(tǒng)一,聯(lián)系簡(jiǎn)捷,決策迅速,用人較少,費(fèi)用較低,工作效率較高。缺點(diǎn)是:沒(méi)有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù),成為全能人物。因此,一旦生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)必顧此失彼,難以應(yīng)付。這種組織形式明顯地只適合于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。

5、全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法是（）?！締芜x題】

A.作業(yè)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.責(zé)任成本法

正確答案:B

答案解析:本題考查目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本控制法是一種以市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。

6、該廠電視機(jī)前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于（）數(shù)據(jù)?！究陀^案例題】

A.垂直型

B.水平型

C.直線下降型

D.直線上升型

正確答案:B

答案解析:本題考查定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。前8個(gè)月的數(shù)據(jù)比較平穩(wěn)，沒(méi)有明顯的直線式上升或下降的趨勢(shì) 。

7、黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）?！締芜x題】

A.領(lǐng)導(dǎo)層

B.骨干層

C.執(zhí)行層

D.松散層

正確答案:B

答案解析:六西格瑪管理方法強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè),其中,倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶是整個(gè)六西格瑪管理隊(duì)伍的骨干。

8、作為由若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體,企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶是（）?！締芜x題】

A.產(chǎn)品

B.資產(chǎn)

C.品牌

D.政府

正確答案:B

答案解析:企業(yè)集團(tuán)是在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的基礎(chǔ)上組建起來(lái)的、具有較緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織,其核心是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和資金實(shí)力較雄厚的集團(tuán)公司。其主要特點(diǎn)是:①企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)起來(lái)的若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體,是獨(dú)立核算企業(yè)的復(fù)合型組織;②集團(tuán)成員可分為核心層、緊密層、松散層的多層次結(jié)構(gòu),在經(jīng)營(yíng)上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),在利益上共負(fù)盈虧;③集團(tuán)核心一般為實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè),且成員眾多,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),因而經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,產(chǎn)品線較寬并向多樣化發(fā)展,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化的應(yīng)變能力較強(qiáng),但投資多且分散,管理工作復(fù)雜。

9、該流水線的第3道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是（）?！究陀^案例題】

A.0.90

B.0.95

C.1.05

D.1.20

正確答案:D

答案解析:一般來(lái)說(shuō),計(jì)算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù),所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺(tái)數(shù),這樣設(shè)備負(fù)所以,該題中第3道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為:6/5=1.2。

10、某企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2017- 2019年銷售額如下表示（單位：萬(wàn)元），企業(yè)擬對(duì)2018年的空調(diào)銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2020年預(yù)計(jì)銷售額為4000萬(wàn)元，若采用季節(jié)指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，該企業(yè)2020年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷售額預(yù)測(cè)值是（）萬(wàn)元?！締芜x題】

A.1000

B.1400

C.1500

D.1600

正確答案:D

答案解析:本題考查季節(jié)指數(shù)法的計(jì)算步驟。季節(jié)指數(shù)法的計(jì)算步驟是：第一步：計(jì)算所有年份需要預(yù)測(cè)的季度平均值，題目中三年第三季度平均值（萬(wàn)元）已知為1100；第二步：計(jì)算所有季度的平均值，題目中三年所有季度的評(píng)價(jià)值為687.5；第三步：計(jì)算季節(jié)指數(shù)（需要預(yù)測(cè)的季度平均數(shù)與所有季度平均值之比），題目中第三季度季節(jié)指數(shù)為1100÷687.5=1.6；第四步：計(jì)算預(yù)測(cè)值。季節(jié)指數(shù)×預(yù)測(cè)值（注意是季度還是月度）=預(yù)測(cè)數(shù)額。題目中第三季度預(yù)測(cè)值=（4000÷4）×1.6= 1600。